德化县城东保障性住房周边道路配套工程
停车场施工方案
福建省东霖建设工程有限公司
停车场施工方案
一、工程概况
本项目位于德化县城东开发区，拟建道路嘉德南路、嘉德北路、嘉德东路为德化县城
东保障性住房周边道路配套工程，道路设计全长约。道路等级均为小区生活交通性支路，
道路规划红线宽度12-16m。机动车按双向车道布置。
二、结构特征
底基层：级配碎石厚20cm，基层厚15cm：C25砼，调平层厚3cm：1:3水泥砂浆，面层厚6cm：彩色环保透水砖（20*10cm）。
三、施工部署
第一节施工管理目标
1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高
标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格等级。
2、安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市以及江西省南昌市有关安全
生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在%以内。确保江
西省文明标化样板工地。
3、科技进步目标：在工程施工中，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设
备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，确保本工程创江西省新技
术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工程。
4、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省
工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。
第二节施工准备
1、现场交接安排
安排施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控
制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求。
2、技术准备
安排组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施
工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展各项技术交底等准备
工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。
3、机具设备准备
安排组织机具设备进场。挖掘机、搅拌机等设备进场。
测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确。
4、材料计划准备
根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。
5、人员准备
派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。
第三节施工方案选择
一、现场文明施工管理和规划严格执行泉州市建设局“泉州市建设工程现场文明施工管理规定”。
二、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。
三、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土地面时尽量一次性完成。不留施工缝。
四、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。
五、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。
四、施工进度计划及保证措施
第一节施工流程
测量定位、放样——级配碎石底基层铺设——制作钢模——浇基层砼---砂浆调平层---铺设彩色环保透水砖。
第二节施工进度计划安排
2．1 施工总进度计划安排详见附录《施工总进度计划图》。
2．1．1根据我司将按甲方规定的时间进行安排。基层工程完工后再进行面层施工，协调土建与钢结构等一些关系，合理安排各工种的搭接，避免返工、窝工现象的发生。
2．1．2本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，各工种密切合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。
2．1．3具体实施时应明确职责，由项目经理负责进度的统筹管理。围绕进度来落实设备、资金、劳动力、材料等资源的调配和均衡。
第三节工程进度保证措施
3．1推行全面计划管理，严格控制里程碑计划的完成，采取长计划短安排，大片包干及时调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，以保证整个计划的实现。
3．2认真做好施工准备，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为顺利施工创造有利条件。
3．3按程序组织文明施工，安排计划时应将整个工程看作一个系统工程。在施工程序的编制过程中，除了精心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、配合，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创造良好的条件，特别在施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
3．4强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制对施工全过程负责，统一组织，确保进度。
3．5优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率。
3．6使用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运转良好，充分发挥其效用。
3．7合理安排雨天施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保综合进度的实现。
3．8开展新形势下的劳动竞赛，发挥广大职工的才智力量，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。
3．9认真编制各分部分项施工方案，根据进度计划控制表严格控制施工总工期。
3．10根据施工进度控制表的安排，集结施工力量，组织施工机具、材料、构件及时进场。
3．11按照施工进度计划控制表安排各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成情况，如因特殊原因工期被延误，应组织安排加班完成。
3．12根据工程的具体情况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的搭接。
3．13做好充分准备工作，做到能连续作业，一环扣一环。
3．14制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和积极性，提高生产班组的劳动生产效率。
3. 15节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工。
