年度离职率统计分析表

第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才流失问题已成为企业发展的一个重要课题。

为了全面了解公司员工离职情况，提高人力资源管理水平，本报告对20XX年度公司离职率进行了详细分析。

二、离职率统计及范围（一）适用范围本报告涉及的离职数据涵盖公司所有职能部门，包括生产、销售、研发、财务、行政等。

（二）分析目的1. 通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司人才队伍的流动状况。

2. 总结员工离职的主要原因，发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化建议。

（三）数据来源及计算方法1. 数据来源：本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20XX年员工离职报表。

2. 计算方法：年度离职率=年度离职人数/（年初人数+年度离职人数）×100%。

三、离职数据分析（一）年度离职率20XX年度公司总体离职率为XX%，较去年同期上升XX个百分点。

其中，生产部门离职率最高，为XX%；其次是销售部门，离职率为XX%；研发部门离职率最低，为XX%。

（二）离职原因分析1. 个人原因：因个人职业发展、家庭原因、工作压力等因素离职的员工占比XX%。

2. 公司原因：因薪酬福利、晋升空间、工作环境等因素离职的员工占比XX%。

3. 岗位原因：因岗位不匹配、工作内容重复、工作压力大等因素离职的员工占比XX%。

四、离职问题及建议（一）问题1. 年度离职率偏高，对公司业务发展造成一定影响。

2. 部门间离职率差距较大，存在一定的人才流失风险。

3. 员工离职原因主要集中在个人原因和公司原因，需引起重视。

（二）建议1. 完善薪酬福利体系，提高员工待遇，增强员工归属感。

2. 优化晋升机制，为员工提供更多发展机会，激发员工潜能。

3. 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。

4. 关注员工心理健康，定期开展心理辅导，降低员工离职率。

5. 针对不同部门、不同岗位的离职原因，制定针对性的解决方案。

五、总结20XX年度公司离职率分析表明，人才流失问题已成为制约公司发展的关键因素。

公司离职人员分析报告一、概述公司离职人员分析报告旨在对公司内离职员工的背景、原因和影响进行深入研究和分析。

通过这一报告，公司可以及时发现问题并采取相应措施来提高员工满意度和减少离职率，进而增强公司的竞争力和稳定性。

二、离职员工基本信息根据我们收集的数据，我们分析了一段时间内公司离职员工的一些基本信息统计。

以下是主要数据：1. 性别：男性员工较女性员工有更高的离职率。

其中男性占离职人员的70%，女性占30%。

2. 年龄：年轻员工相比于年长员工更容易离职。

离职员工中，年龄在25-35岁的员工占50%，35-45岁的员工占30%，45岁以上的员工占20%。

3. 工作年限：较短工作年限的员工更容易离职。

离职员工中，工作年限在1-3年的员工占40%，3-5年的员工占30%，5年以上的员工占30%。

三、离职员工离职原因分析为了找出离职员工离职的主要原因，我们针对离职员工进行了调查和访谈。

根据调查结果，我们总结出了以下几个离职原因。

1. 薪酬福利待遇大部分离职员工提到薪酬福利待遇作为离职的主要原因之一。

这包括不合理的薪资结构、晋升机会有限和福利待遇不足等问题。

2. 工作压力工作压力过大也是员工离职的主要原因之一。

员工感受到的压力主要来自工作量过大、工作时间不合理安排以及缺乏合理的工作支持等。

3.职业发展机会离职员工给出的另一个原因是缺乏职业发展机会。

他们认为公司缺乏提供培训和晋升的机会，导致他们无法在职业生涯中得到进步和成长。

4. 不满足工作环境一些员工离职也是因为不满足公司的工作环境。

这包括办公场所、公司文化以及与同事和上级的关系等方面。

四、离职员工对公司的影响离职员工对公司产生了不可忽视的影响，以下是一些显著影响：1. 力量流失离职员工的离职导致公司在某些领域的力量流失，尤其在离职员工拥有特殊技能和经验的情况下。

2. 团队士气下降离职员工的离职可能对整个团队的士气产生负面影响。

其他员工会对公司的稳定性和未来感到担忧，从而影响他们的工作表现和工作满意度。

离职率分析报告篇一：公司离职率分析报告以及解决方案公司离职率分析报告以及解决方案截止2012年12月末，12月份公司离职员工共计189人，已提交离职申请并且办理离职手续78人，发放旷工通知书57人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。

离职率为%。

总体来看，本月流失率比上月离职率%有较大上升，共计增加了%。

值得关注的是，离职率较高的是营销系统，离职员工达到179人，占公司月度离职人数的%。

已提交离职申请并且办理离职手续72人，发放旷工通知书53人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。

员工离职率的增加将给部门管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并将给在职人员带来一定的负面影响。

因此，如何强化部门自身管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是各部门需要关注的重要工作。

一、公司离职率分析12月份，生产、行管、研发、营销四个系统离职员工共计189人，其中：生产离职7人、行管离职2人、研发离职1人、营销离职179人。

离职员工职级构成图一，公司离职员工职级构成图二，营销系统离职人员职级构成二、离职员工信息分析从学历层次看，本月度公司离职员工共有硕士及以上2人，本科54人，专科93人，中专及以下40人。

从司龄层次看，本月度公司离职员工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。

三、营销离职员工劳效分析从营销员工劳效上看，本月度营销离职员工共有管理人员11人，3万以下劳效6人，3—5万11人，5—8万9人，8万以上4人。

流失的员工主要集中在3万以下的劳效层面，这部分员工的流失对公司的业务拓展影响不大。

四、离职原因分析通过人力资源部与离职员工的访谈，我们得到如下几点意见反馈：1、从离职主要原因看：总体上人员流失率较高，以营销代表为主;同时销售干部流失情况也较为严重;主要是因为公司营销系统改革，部分人员在改革过程中被淘汰，这部分人员占营销总离职人员的%2、从销售业态上看：口服制剂市场的离职率明显高于其他销售业态，在离职人员中占比达28%。

离职分析报告（9篇）离职分析报告（通用9篇）离职分析报告篇1离职调研报告一、总则(一)适用范围公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。

本分析报告数据未包括商管公司。

(二)分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

(三)数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数_100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数二、离职数据分析为更全面地反映20__年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

(一)年度离职率(总体离职率)20__年度总体离职率=48人/(58人+75人)_100%=36.09%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。

因公司新开发项目启动，20__年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

(二)各月份离职率从以上数据上看，公司在20__年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。

其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。

第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

XX公司员工离职分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】目录一、概述 (3)1、关键词：员工离职、员工流失率 (3)2、XX公司有关员工离职信息分析 (5)3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (5)4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (5)二、XX公司有关员工离职信息分析 (5)1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 (5)2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 (9)3、离职员工职务级别结构分析 (11)4、离职员工学历结构分析 (12)5、离职原因分析 (13)三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (17)四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (18)1、首先应当从选拔人才阶段着手 (18)2、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 .. 193、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 (19)4、加强企业文化的建设 (20)5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 (20)6、加强员工培训，完善培训机制 (20)7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 (21)8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 (21)一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。

离职率分析报告优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对劳动力的需求日益增加。

然而，近年来，工人离职现象日益严重，成为企业面临的一大难题。

为了更好地了解工人离职的原因，本报告通过对2021年度工人离职情况的分析，旨在为企业和政府提供有益的参考，以促进劳动力市场的稳定和和谐发展。

二、工人离职现状根据国家统计局和相关部门的数据显示，2021年我国工人离职率较上年有所上升。

尤其在制造业、服务业等行业，离职现象尤为突出。

以下是2021年度工人离职率的一些具体数据：1. 制造业工人离职率：12.5%2. 服务业工人离职率：10.8%3. 农业工人离职率：8.6%三、工人离职原因分析1. 薪资待遇不理想薪资待遇是工人选择离职的首要原因。

2021年，我国物价上涨，生活成本增加，而部分企业未能及时调整薪资水平，导致工人生活水平难以保障。

以下是薪资待遇不理想的具体表现：（1）基本工资偏低：部分企业基本工资低于当地最低工资标准，使得工人基本生活难以维持。

（2）加班费发放不规范：部分企业存在加班费发放不及时、不足额等问题，导致工人权益受损。

（3）绩效奖金不合理：部分企业绩效奖金与实际工作成果脱节，使得工人对奖金发放产生质疑。

2. 工作环境恶劣恶劣的工作环境也是导致工人离职的重要原因。

以下是一些常见的工作环境问题：（1）劳动强度大：部分企业工作环境艰苦，劳动强度大，使得工人身心疲惫。

（2）安全隐患：部分企业忽视安全生产，存在安全隐患，对工人生命安全构成威胁。

（3）职业健康问题：部分企业对职业病防治工作重视不足，导致工人患上职业病。

3. 职业发展受限职业发展受限是工人选择离职的另一个重要原因。

以下是一些职业发展受限的具体表现：（1）晋升机会少：部分企业晋升机制不完善，导致工人职业发展受限。

（2）培训机会不足：部分企业对员工培训投入不足，使得工人技能难以提升。

（3）职业规划不明确：部分企业缺乏明确的职业规划，使得工人对未来发展感到迷茫。

制造业年度离职分析报告引言制造业作为一个重要的产业部门，在国民经济中起着举足轻重的作用。

然而，近年来制造业普遍面临着离职率上升的问题。

本报告将通过对制造业离职情况进行分析，探讨离职的原因和影响，为企业制定有效的留人措施提供参考。

数据来源本报告所使用的数据来源于制造业各个企业，包括员工离职原因、离职人数、离职部门等信息。

数据覆盖了过去一年中的离职情况。

离职人数统计根据收集到的数据，我们对制造业年度离职人数进行了统计。

数据显示，制造业离职人数较去年同期上升了15%。

其中，车间工人离职人数占比较大，达到了总离职人数的50%。

离职原因分析下面我们对离职人员提交的离职原因进行了统计和分析。

根据数据显示，以下是离职人员最常见的原因：1. 工资待遇不满意：32%的离职人员表示他们离职是因为工资待遇不满意。

这说明企业在薪酬上还存在着一定的问题，需要对薪酬体系进行优化和调整。

2. 缺乏晋升机会：28%的离职人员表示他们离职是因为缺乏晋升机会。

这一现象表明企业需要更加重视员工的职业发展规划，提供更多的晋升机会和培训机会，激发员工的工作动力。

3. 工作环境不佳：20%的离职人员表示他们离职是因为工作环境不佳。

这反映出企业需要进一步关注员工的工作环境和舒适度，提供良好的工作条件和团队氛围。

离职部门分析离职部门的分析有助于企业了解哪些部门面临离职的风险较高，进而采取相应的留人措施。

根据数据统计，以下是离职人员较多的部门：1. 生产部门：生产部门是制造业中最容易出现离职的部门之一，占比超过45%。

这可能与工作强度较大、薪酬待遇低以及工作环境不佳等因素有关。

2. 维护部门：维护部门是制造业中另一个离职较多的部门，占比约为25%。

这表明企业应该更加重视维护人员的培养和职业发展，提供更好的晋升机会和培训计划，以留住这些关键员工。

3. 质检部门：质检部门的离职率为10%左右。

这可能与工作质量要求较高、工作压力较大等因素有关。

离职对企业的影响离职对企业的影响不仅仅体现在人员流失上，同时还会带来其他方面的负面影响。

关于离职人员的统计与分析引言：离职是指员工在其中一特定时期内自愿离开岗位的行为。

离职现象在各个行业都普遍存在，对于企业而言，了解离职人员的统计数据，并进行相应的分析，可以帮助企业更好地了解离职原因，提高员工留任率，优化用人结构，提升员工绩效等。

本文将探讨离职人员的统计与分析，以及相关的方法和应用。

一、离职人员的统计方法1.人力资源信息系统统计：许多企业在人力资源管理方面都采用了信息化的管理系统，通过人力资源信息系统可以非常方便地进行离职人员的统计。

这些系统通常会记录员工的入职时间、离职时间、离职原因等信息，因此，可以通过查询系统数据来获得离职人员的统计数据。

2.离职调查问卷统计：离职调查问卷是一种很常见的统计离职原因的方法。

企业可以通过设计合适的问卷，了解离职员工的主要离职原因，例如薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等。

通过对调查问卷结果的统计分析，可以得出一些共性的原因，为企业改善相关问题提供参考。

3.深度面谈统计：深度面谈是一种通过与离职员工进行一对一的面对面交流来获取员工真实离职原因的方式。

这种统计方法相对于问卷调查更能获得真实的情况，但需要注意保护员工隐私，提供一个开放的沟通环境，以便员工能够真实地表达自己的看法和感受。

二、离职人员的统计分析1.基础统计分析：基础统计分析是根据离职人员的数量、比例等基本数据，对离职现象进行简单的总结和描述。

通过对离职人员的基础统计信息进行分析，可以发现一些整体趋势和规律，例如离职人数的高峰期、离职比例的变化等。

2.离职原因分析：通过对离职员工的离职原因数据进行整理和统计，可以找出员工离职的主要原因，并根据离职原因的重要性和影响程度，对不同的原因进行重点分析。

这可以帮助企业了解员工对企业的不满点，及时采取措施改善相关问题。

3.离职率分析：离职率是指在一定时间内离职员工的比例。

通过对企业离职率的分析，可以了解员工流动情况，并与行业平均离职率进行比较，找出企业的相对优势和劣势。

离职数据日报表模板1. 引言在任何组织中，员工的离职对于公司运营都有着重要的影响。

了解离职数据可以帮助企业更好地了解员工流动情况，从而优化人力资源管理。

离职数据日报表是一种有效的记录和分析离职情况的工具，本文将探讨离职数据日报表的模板和使用方法。

2. 离职数据日报表模板2.1 标题及基本信息在离职数据日报表的开头部分，应包含相关的标题及基本信息，以便快速了解报表的内容。

2.1.1 标题报表标题应简明扼要地概括报表的内容，能够准确传达报表的主题。

2.1.2 基本信息在报表的标题下方，应列出一些基本信息，如报表编号、报告周期、报告日期等。

2.2 数据汇总离职数据日报表的核心部分是数据汇总部分。

该部分应展示各类离职数据，并提供相应的统计分析。

2.2.1 总体离职情况在数据汇总部分的开头，应提供总体离职情况的统计数据，如总离职人数、离职率等。

这些数据可以帮助企业了解整体员工流动的状况。

2.2.2 离职原因分析接下来，可以列出各类离职原因及其占比。

可以根据公司实际情况，将离职原因分为人事因素、工资福利、工作环境等方面，并给出相应的百分比。

这些数据有助于分析员工对离职原因的关注程度。

2.2.3 离职员工分类在离职数据汇总部分，还可以将离职员工按照不同的分类进行统计。

常见的分类方式包括职位、部门、工作年限等。

这些数据可以帮助企业了解哪些类型的员工更容易产生离职倾向，从而针对性地进行人力资源管理。

2.3 数据趋势分析数据趋势分析是离职数据日报表中一个重要的部分，它可以帮助企业了解离职情况的发展趋势。

2.3.1 离职率趋势在数据趋势分析部分，可以绘制离职率随时间变化的趋势图。

通过离职率的趋势图，可以观察离职情况是否有明显的上升或下降趋势，以及离职高峰期。

2.3.2 离职原因变化除了离职率的趋势分析，还可以通过绘制离职原因变化的趋势图来了解离职原因是否有明显变化。

这有助于企业发现潜在的问题，及时采取措施以减少员工离职。