技术施工方案
技术概述
根据招标文件要求，对地铁 号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 技术实施。 是建筑信息模型技术 的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过 进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。建立以 应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：
三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。
快速算量，精度提升
数据库的创建，通过建立 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而 的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
虚拟施工，有效协同
三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。
碰撞检查，减少返工
最直观的特点在于三维可视化，利用 的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，
优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
冲突调用，决策支持
数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 技术实施方案 建立组织机构
组织结构图
公司各职
监理方
总包项目经理
业主方 技术 技术员（
骨干） 技术员（
骨干） 建筑专业
技术员 结构专业 技术员 给排水专业
根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司 团队抽调三名具备丰富的 技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目 工作小组，由其中一人担任 技术负责人，由项目技术负责人担任 总负责人，组织和领导 工作小组日常工作，并配备各专业 技术员配合 工作小组日常工作。
工作流程
为了让项目 工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目 工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。
工作流程图
工作任务分工
团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目 工作小组根据实际工作情况，作如下分工：
工作人员 工作任务及职责
相关单位模型处理
工作小组接收模型
各专业 技术员对比施工设计图，复核模型。提出问题，反馈意与施提出问题，反馈意优化建议，合理意无
基于模型进行施工方案编制和技术论证。
提请业主、监理等单位审核。修改方案 未
方案实施，过程跟踪记录及资料提请业主、 总包、监理验收。
资料归档及提
整
通通过不通
生成材料明细表
可视化技
软件配置
根据招标文件要求、公司 团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如下软件以满
足日常工作需要：
基于 的施工方案及技术措施评审
与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较，基于 的施工方案编制与技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。
传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成不必要的浪费。
采用 技术，通过 模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行 °的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工方案与进度计划结合，在 中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以
动画的形式予以展示，方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是否可优化，从而保证在方案实施前排除障碍，做到防范于未然，避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。
基于 的质量管理
在本工程质量管理体系的总领下，利用 技术，将质量管理从组织架构到具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下：
施工图会审
项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合 总包所建立的本工程 模型，对照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与 模型不相符合，则重点检查 模型的搭建是否正确；在确保 模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用 运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件，同样采用 模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。 技术交底
利用 模型庞大的信息数据库，不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性，让参与施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工方案和进度计划，生成 施工模拟，组织参与施工的所有管理人员和作业人员，采用多媒体可视化交底的方式，对施工过程的每一个环节和细节进行详细的讲解，确
