工程建设项目部各部门职责
综合办公室工作职责
1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式～协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策～当好助手、参谋和提供工作服务。
2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作～以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。
3、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理～并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。
4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善～通过起草和审核文稿等多种形式～提出工作建议～发挥领导参谋的作用。
5、按照ISO-9000质量保证体系要求～负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作～严格文书处理、档案管理工作～确保文书档案工作的可追溯性。
6、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。
7、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。
8、负责上级领导、重要来宾的接待工作。
9、负责党工委的日常工作～做好党建及思想政治工作～负责党
委工作计划的制定～党委决议、决定的贯彻落实。
10、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。
11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。
12、负责宣传工作～建立内部宣传网络～主办内部通讯刊物～利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。
13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。
14、负责项目部的统一着装管理工作。
15、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。
16、完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责
1、贯彻项目部质量方针、质量目标～负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。
2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置,包括分阶段资源配置,、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。
3、在总工程师的指导下～负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。
4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下～负责设计图纸和文件的会审工作。
5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下～组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。
6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况～对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。
7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配～施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制～协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划,措施,的编制和检查落实～以及施工日志、施工大事记的记录工作。
8、负责各单位,包括分包单位,的进度考核工作～协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。
9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作～参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。
10、负责接收测量基准点线及基础资料～布设施工控制网～对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。
11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作～参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。
12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料～协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。
13按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定～负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。
14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
15、完成领导交办的其他工作。
经营管理部工作职责
1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定～按照有关法律法规～在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作～对项目部的经营管理工作负责。
2、负责合同管理工作～组织合同评审和经济活动分析～并对项目部经济合同和分包情况进行监控、管理。
3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。
4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。
5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。
6、协助各作业厂,队、车间,做好内部成本核算工作。
7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。
8、负责所属各单位,包括分包单位,质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。
9、负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。
10、负责项目部合同变更索赔工作。
11、负责组织工程分包的招标、评标～审查、复核各外协队伍的资质～推荐合格分包队伍,确定分包队伍后进行合同洽谈～拟定分包
协议。
12、建立项目部内外部业务联系渠道～及时反馈信息～为项目部制定和实施生产经营战略提供依据。
13、按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定～负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。
14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。
15、参与项目部的竣工验收工作。
16、完成领导交办的其它工作任务。
劳资财务部工作职责
1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出,退场,等有关手续的办理。
2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。
3、负责培训管理～拟定培训计划～协同有关部门做好职工培训工作。
4、负责全面预算管理和建造合同的实施工作。
