XXXX围栏及高压电网工程
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工
组
织
设
计
山东豪视德智能化工程有限公司日期：2012年2月25日
目录
第一章、编制说明及编制依据 (3)
第一节、编制说明 (3)
第二节：编制依据 (3)
第二章、工程概况及施工条件 (4)
第一节：工程概况 (4)
第二节：施工现场条件 (4)
第三节：施工总体目标 (4)
第三章：项目管理机构及配备情况 (5)
第一节：项目管理机构配备 (5)
第二节：主要管理人员的职责 (5)
第四章：施工部署与施工准备 (7)
第一节：施工部署的原则 (7)
第二节：开工前的资料准备 (7)
第三节：施工现场准备及平面布置 (8)
第五章：施工方案合理性 (8)
第一节：施工测量 (8)
第二节：基础施工方案 (9)
第三节：钢网围墙的施工方案 (19)
第六章：施工质量保证及控制措施 (22)
施工测量质量控制措施 (25)
第七章：安全生产文明施工措施 (26)
第一节：安全生产管理体系 (26)
第二节：防火及防雷措施 (27)
第三节：施工用电安全措施 (27)
第四节：文明施工与环境保护管理措施 (29)
第八章：季节性施工保证措施 (31)
第九章：工期及施工进度计划 (34)
第一节：施工工期的总体安排 (34)
第二节：施工工期的保证措施 (34)
第十章：施工总平面布置 (37)
第十一章：施工机械设备 (38)
第十二章：劳动力计划与部署 (38)
第一节、劳动力计划表 (38)
第十三章：甲方提供及需协商的部分 (39)
第十四章：安全文明施工 (40)
第一节安全文明施工的目标： (40)
第二节安全文明施工的意义： (40)
第三节安全生产措施 (40)
第四节人员管理 (43)
第十五章：施工步骤 (43)
第一节外墙围栏施工： (43)
第二节高压围栏施工： (46)
第三节 AB门施工： (46)
第十六章：施工进度表 (47)
第一章、编制说明及编制依据
第一节、编制说明
我单位本着对工程项目认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的研究，并结合项目的特点进行精心的组织与实施安排、计划等工作。从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，针对工程实际编制了本施工组织设计，用以指导工程施工与管理。
第二节：编制依据
1、XX市XX围墙工程施工图设计；
2、国家有关标准规范规程：
（1）《工程测量规范》 GB50026—93
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002
（3）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002
（4）《砼结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002
（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209--2002
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2002
（8）建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328—2001
（9）《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231—98
（10）《普通砼砼拌和物性能试验方法》 GB/T50080—2002
（11）《建筑工程施工现场供电安全规范》 GB50194—93
（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001
5、行业及其它有关标准规范、规程：
（1)《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002
（2)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130--2001 （3）《钢管焊接及验收规程》 JGJ18—2003
（4）《钢管焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27--2001
（5）《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59--99
（6）《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91
（7）《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46--88
（8）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001
（9）《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ01-40-98
（10）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003
（11）《建筑内外墙涂料应用技术规程》 DBJ/T01-42-99
第二章、工程概况及施工条件
第一节：工程概况
该工程位于山东省XX市，项目主要包括监狱围栏、以高压电网两部分组成；本工程属于安装工程，项目的周边配套设施基本齐全，交通方便，环境较好。
第二节：施工现场条件
本工程基本具备开工条件，主要表现为：
1、施工道路：工程周边道路通，交通十分便利。
2、施工用电：施工现场的用电，从园区的配套电网380VA AC变压器接出，用三相五芯电缆地下预埋，并接入该楼的主要电源配电箱，用电的功率配置，必须经专职电工进行计算后确定。
3、施工用水：施工现场供水管径为DN50钢管从园区主要的供水系统中接入。
第三节：施工总体目标
一、工程质量目标
本工程一定首先确保工程质量合格，尽可能达到优质工程。
三、工期目标
该工程预计在2012年4月01日前建成投入使用，对我们双方都有十分重要意义。我公司将计划于2012年2月29日开工，全部工程确保在2012年3月20日前竣工，总工期为20日历天。
四、现场目标
1、项目管理机构的管理目标：
（1）质量管理目标：
工程质量确保合格，力争达到优良。分部分项工程验收合格率为100%，优良率85%以上。各分部分项工程达到一次性验收合格。
（2）安全文明施工目标：
杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾事故和机械设备事故，轻伤率控制在1‰以内。
第三章：项目管理机构及配备情况
第一节：项目管理机构配备
项目管理机构配备原则：
公司将把本工程定为重点项目，建立两级施工管理班子，调派具有二级项目经理资质、施工经验丰富的人员担任项目经理。该工程采用项目法施工实施各项管理，有关生产、技术、质量、成本、安全等各项工作均实行项目经理负责制和责任工程师负责制。
第二节：主要管理人员的职责
（1）项目经理 1人
项目经理是全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期，安全生产工程成本及文明施工负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案，负责工程各项目标的落实，协调各工程专业和分包专业的配合工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、文明施工、经济效
