《宁波开发区中心医院扩建工程-综合楼工程监理规划》
一、工程项目概况：
1、工程项目名称：宁波开发区中心医院扩建工程—综合楼工程
2、工程项目建设地点：宁波北仑长江路与华山路交汇处
3、建设单位：宁波开发区中心医院
4、设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司
5、承包商：宁波建工集团工程建设有限公司
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6、建筑规模：综合楼六层（局部三层）框架结构，建筑面积为14090M。
7、监理部分工程投资：约3000 万元。
8、监理工期： 365 日历天。
9、工程质量目标：验收一次性合格。
二、工程项目监理的范围和目标：
1、工程项目监理范围在“监理委托合同”授权的范围内对本工程项目施工阶
段进行全过程监理。
2、工程项目目标控制：
⑴、工期目标：总工期不超过合同确定的工期。
⑵、投资目标：为力争总投资额不突破合同价。
⑶、质量目标：验收一次性合格。
三、监理依据
1.国家、地方部门政策、法律、法规
2.质量评定等方面的法定规定、法律、标准等
3.宁波市建（ 2002）463 号关于颁发《宁波市工程建设施工阶段监理实施
细则（修订版）》
4.业主与监理方签订的监理委托合同
5.业主与承包商签订的本工程的承包合同及其附件
6.业主、监理和承包商在工程实施过程中有关的会议纪要、函电、技术联系
单和其它文字记载
7.经过批准的设计文件、图纸、设计变更及其相关的规范标准
8.监理方发出的所有书面指令和记录
9.企业标准
10.本工程执行的施工技术规范和验收标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（ GB50208-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB50204-2002）
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
《建筑基坑支护技术规程》（ JGJ120-99）
《建筑边坡工程技术规范》（ GB50330-2002）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ GB50202-2002）
《建筑地基处理技术规范》（ JGJ79-91）
《宁波市建筑桩基设计与施工细则》（ 2001 甬 DBJ02-12）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（ GB50243-2002）
《建筑电气工程安装工程质量验收规范》（ GB50303-2002）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（ GB50242-2002）
四、工程项目监理工作的主要内容：
本项目监理承担主要施工阶段的监理工作，以质量控制为主，协调建设单位进行进度、投资控制。主要内容如下：
1、协助建设单位与承包商参加图纸会审及设计交底，编写开工报告。
2、确认承包单位选择的分包单位。
3、审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出
修改意见，并监督检查其实施。
4、审查承包单位或建设单位提供的主要材料、构件清单及其所列的规格与质
量，并对出厂合格证、材料检验化验单进行核定，如发现不合格或不符要求处，有权责成承包单位（并指定检验单位）对材质进行复验，对不符合者不得使用在工程上并监督清退和更换。
5、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位
报告，并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
6、检查施工过程中主要工序、部位，以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签
证不得进行下道工序施工，对违反规范，标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，并向建设单位报告处理的情况，工期及发生的费用由施工单位负责。
7、根据合同规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度情况，以及填报
的月、季进度报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、根据合同的付款规定，对已完工的质量、数量进行核实，签署工程付款凭证，审查工程结算。
9、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者，督促承包单位定
期整改。
10、协助建设单位进行工程质量事故的处理，提出处理意见。
11、调解建设单位与施工单位之间的争议，处理违约索赔事项。
12、负责组织工程项目实体初验，签署由施工单位提出的竣工验收报告，参加
建设单位组织的最终验收。
13、督促检查施工单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的
资料，交建设单位归档。
五、工程项目监理组织及职责：
（一）监理组织机构设置：
根据本工程建设规模和施工特点，以及业主委托的监理范围内容，成立以张勇清等同志组成的宁波开发区中心医院扩建工程-综合楼工程监
理组，人员配置如下：
总监理工程师：张勇清
专业监理工程师：孙苏亮（土建）
徐思敬（水电）
监理员：杜嵘、刘洋、刘伟、马朋飞
（二）监理组织中人员的职责：
1、总监理工程师的职责：
⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构
的日常工作。
⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对
不称职的人员应调换其工作。
⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
