管培生培养方案
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管理培训生培养项目方案
1项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的竞争优势。
2培养周期
管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日,试用期为两个月。管培生合同期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
3培养对象
2014年校招应届毕业大学生,大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。
4参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门:管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造
5大学生入职培养流程
6公司职业发展规划
7培养阶段
8管培生培训计划表
9管培生阶段考评细则
10生产现场实习工作纪律及相关规定