公司企业管理培训演讲稿

公司企业管理培训演讲稿

公司企业管理培训演讲稿范文

这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务

于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了

《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、

《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等

现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步

解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。

最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报

告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增

强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是

实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。

最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。在公

司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻

一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上

所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地服从服

务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观

高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司

各项事业的健康发展贡献力量。

这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加

班加点未在学习期间因学习影响本职工作。

各位领导，各位同仁，朋友们：

大家好!

我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。在这里，我将阳城公司近几年来工作

上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是《奠科学发展

之基，铸和谐文明之魂，走区域现代煤炭产业集团创新之路》。

管理是企业永恒的主题。近年来，我们阳城公司以科学发展观为指导，以创新人才管理机制为切入点，以绩效考核为突破口，以信

息化管理为抓手，以文化兴企促和谐，在打造现代企业方面进行了

积极而有效的探索。

一、实施人力资源管理，奠定科学发展之基

2004年7月，我们首次到大专院校招聘毕业生，从而拉开了阳

城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式，有效解决了用人需求。2005年，为适应公司改革和发展的需要，公司设立了人力资源部，实现了从人事管理向人力资源管理的转变。根据岗位和用工需要，公司投资近300万，有计划地对员工进行了

系列培训。出台《培训考核办法》，将职工培训制度与考核挂钩，

形成提升员工素质的长效机制。同时，出台了员工接受再教育的奖

励措施，鼓励员工争做“学习型人才”。班子带头接受再教育，员

工培训工作蓬勃开展，队伍知识结构发生了可喜变化，综合素质明

显提高。目前，公司9名班子成员，有7人在清华大学EMBA和高级

企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人，参

加进修达到89人。

同时，我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统，明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度，废除了沿用多年的干部任命制，建立

了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘，刚进入公司不久的大

学生武陆军成为了信息管理中心主任，临时工郭斌成为了办公室副

主任……2004年至今，以这种方式选拔中层管理干部29人，一批

优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。人力资源管理程序的规范，学

习风气的形成和知识结构的改变，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。

二、强化效能监察机制，完善现代企业制度

随着人力资源管理的实施，平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。因此，我们积极探索绩效量化考核，逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法，初步建立了一套以岗位管理为核心，以绩效考核为基础，以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的分配理念，“收入能增能减”的劳资和分配制度，为员工提供公平、公正的机会。

面临改革，人们总要经历阵痛和接纳的过程，阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”，我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室，并告诉他们：“不要把心思放在请吃送礼上，我只看重大家的工作实绩，要是哪天我退下来了，你就是请我吃地摊，我也乐意去。”让那些抱侥幸心理的人断了念头，继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长，当年因年度考核不合格被降职使用，思想上受到很大触动，尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑，但他不畏困难、刻苦钻研，两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人，他也因此被再次给予正科待遇。

流水不腐，户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革，使公司焕发出旺盛的生命力。

三、创新信息管理模式，增添转型发展活力

企业要发展，管理模式必须与时俱进，信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来，我们利用现代网络，依托脉点系统，不断加强信息化建设。

随着现代企业管理理念的深入人心，2006年初，我们依托公司局域网，引进了“脉点执行力管理系统”，实现了无纸化办公，提