监理工作总结样本

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监理工作总结

幸福花园小区1#住宅楼

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12. 实际工期:

一、建设项目投资情况

第二节监理机构及监理业务范围

1. 监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者,从事监理工作多年,国家级监理执业资格证书。

2. 监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作,确保实现文化活动中心项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标3. 监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规;

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料;

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相

关的文件。

第二章投资、工期及质量的控制措施和效果

第一节投资控制措施及效果

设备购置费: 主要材料费: 安装费: 建筑工程费:

、施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任

务,它贯穿于工程建设的各个阶段,贯

穿 于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。 为了能够更 好地控制投资,监理部主要从以下方面进行控制:

1. 各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查;

2. 在审查施工组织设计及施工方案时,对施工技术、施工工艺和施工方法 进行重点审查,寻找最合理的施工方法,力求将施工费用降到最低;同时对 不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

3. 本项目承包方式因施工、建设方存在争议,经双方协调同意暂按中标价

总价依据工程进展分期支付,然后专业监理工程师审查工程款支付申请, 并 报总监理工程师审查;总监理工程师签署工程款支付证书后,报建设单位。

三、控制投资的主要方法:

1. 认真组织好图纸会审,及时发现问题并加以修正,把住设计标准关;对 于超出初步设计规定范围的项目,需经有关部门批准并明确所增费用的资金 来源及走向;加强对设计变更的审查,控制变更费用;严格审批材料代用, 对超标准代用不予批准。

工程概算投资总额:

万元

万元

万元

万元

万元

的作业情况,对所发现的质量问题,及时发出口头及书面整改通知(共

下发监理工程师通知单份。在保证施工进度时,不忽略施工质量,本

工程中共旁站和平行检查余次。

如:对主体工程的绑筋、搅拌、浇注每道工序进行控制,并要求施工单位质检人员必须严格进行自检,达到设计要求。

其次:对网架、装饰装修、暖电、通风消防设施安装进行跟踪检查,发现问题及时处理。

安全方面,对设备的使用过程进行全面监督检查,主要对搅拌机和安装器材的情况做了全程监控,使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况,做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通,首先确定基本点的位置无误后,才进行放线,避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题,监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

六、工程建设达到的质量目标

(1)单位工程质量合格率%

(2)安装工程质量优良率%

(3)材料;

(4)中间交接及时并符合标准;

(5)

(6)

(7)竣工资料交验合格率100% 第四节安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任,牢固树立安全第一的思想,警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时,检查现场安全,并做为例会时的一项讲评内容,同业主定期进行联合检查,高标准、严要求,消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业,悬空作业尚无立足点,必须适当建立牢固的立足点,如操作平台、脚手架等,作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后,方可使用。并要求施工单位对三宝、四口、五临边,触电、高处坠落、物体打击等制定专项整治方案。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全,整个施工过程安全工作始终处于受控状态。

第三章合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。

发包人:

承包人:

承包范围:全部工程

一、监理职责的履行

1. 工程施工阶段

(1) 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批

了份施工方案,并监督、检查其方案的实施。

(2) 经项目部同意后,向施工单位签发了单位(项)工程开工报告份。

(3) 对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

(4) 审批施工单位的材料计划份。

(5) 确认预算外新增工程量(拆除、恢复、新增)。

(6) 监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工,巡检、平行检查、旁站相结合,及时沟通设计修改设计缺陷。

2. 工程竣工验收阶段

(1) 参加建设单位组织的最终验收。

(2) 督促、检查施工单位整理交工资料,及时上报建设单位。

(3) 整理监理档案资料一套。

二、合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容,履行自己的权利和义务一发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量,合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象,除设计变更外没有其它索赔事件发生。

第四章对工程建设水平的评价

一、设计方面:该项目是由建筑设计院承担的设计任务,设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看,没有发现较大问题,基本上保证了工程的质量和进度。

二、供应方面:在供货周期短、采购量较大等情况下,施工方千方百计的积

极、主动开展工作;但由于部分材料定货期较紧,到货期滞后,对施工

工期产生影响。