开放创新模式下的创新资源配置最优化研究

Total innovation management under open
environment
作者： 陈劲[1];陈钰芬[1,2]
作者机构： [1]浙江大学管理学院,浙江杭州310027;[2]浙江工商大学统计学院,浙江杭州310035
出版物刊名： 科研管理
页码： 1-8页
主题词： 开放式创新;全面创新投入;创新资源配置
摘要：本文借鉴Henry Chesbrough提出的开放式创新范式，着重研究如何通过有效的创新管理和技术创新资源配置。

避免创新的两难境地，提高企业技术创新能力。

文章认为开放式创新模式能减小技术创新技术和市场的不确定性。

开放创新体系下，技术创新将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。

并融合上海宝钢集目的案例加以阐述。

文章提出以全面创新投入替代研发投入来衡量企业技术创新水平将更为合理和完整。

资源配置与优化资源配置与优化是一个组织和管理资源的过程，目的是最大化资源利用效率，实现组织目标。

在现代社会中，资源配置与优化对于个人、组织和国家来说都至关重要。

本文将从不同层面探讨资源配置与优化的概念、原则以及实践方法。

一、资源配置与优化的概念资源配置与优化是指将有限的资源分配到不同的需求之间，并通过提高资源的效益来实现最佳利用。

资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等。

资源配置与优化涉及到资源的合理分配、合理调度以及合理利用，以满足不同需求方的需求。

二、资源配置与优化的原则1. 公平性原则：资源分配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循公平竞争的原则。

2. 效率原则：资源配置应在满足需求的前提下追求最高效益，确保资源的最大化利用。

3. 可持续发展原则：资源配置应考虑到长远的可持续性发展，避免资源过度消耗和浪费。

三、资源配置与优化的实践方法1. 人力资源优化：通过合理的人员分工和优化组织结构，提高人力资源的利用效率。

可以通过培训与发展、绩效考核等手段激励员工，提高其工作效率和水平。

2. 财务资源优化：制定合理的财务预算和资金分配策略，确保财务资源的合理利用和最大化效益。

可以通过评估项目回报率，优化资金配置，降低成本，提高利润率。

3. 物资资源优化：建立科学的物资供应链管理系统，优化供应链流程，减少库存，提高物资周转率。

可以通过与供应商的合作，精确预测需求，实现资源的及时供应和减少资源的浪费。

四、资源配置与优化的意义资源配置与优化对个人、组织和国家具有重要的意义：1. 对个人：个人可以通过优化资源配置，提高个人能力和价值，并实现自身利益最大化。

2. 对组织：优化资源配置可以提高组织的竞争力和效益，增强组织的持续发展能力。

3. 对国家：合理配置和优化国家资源，可以推动国家经济的稳定增长，提高人民生活水平。

五、资源配置与优化的挑战与对策在资源配置与优化过程中，也面临一些挑战：1. 资源的稀缺性：资源有限，但需求却是无限的，如何在有限的资源条件下满足尽可能多的需求是一个挑战。

优化资源配置在当今快节奏的社会中，资源的配置和利用变得越来越重要。

优化资源配置不仅可以提高效率，还可以提升生产力和经济竞争力。

本文将探讨优化资源配置的重要性和方法。

一、优化资源配置的重要性优化资源配置是指充分利用现有资源，确保资源的有效利用和合理分配。

在企业运营中，资源涉及人力、物力、财力和信息等方面，合理配置资源能够带来以下几方面的重要好处：1. 提高生产效率：通过优化资源配置，可以确保每个环节都得到充分的利用，避免资源的浪费和重复投入。

高效的资源配置可以缩短生产周期，提高生产效率，进而增加产量和减少成本。

2. 提升产品质量：优化资源配置可以确保生产过程中所需的人员和设备都能够得到充分保障，从而提高产品质量。

合理配置资源不仅能够提高生产线的稳定性，还可以降低因设备故障和人力不足而导致的质量问题。

3. 加强创新能力：资源配置的合理性直接关系到企业的创新能力。

通过合理配置人员和信息资源，可以促进团队合作和知识共享，激发创新思维，提高企业的竞争力。

4. 降低环境影响：优化资源配置可以减少能源和物质的消耗，降低对环境的影响。

通过采用清洁能源和高效设备，可以实现资源的可持续利用，减少对自然资源的破坏。

二、优化资源配置的方法1. 数据分析与预测：通过对现有数据的分析和趋势的预测，可以更准确地估算资源需求，并进行合理的配置。

借助先进的数据分析工具和算法，企业可以更好地把握市场需求和资源供给，以便及时调整资源配置策略。

2. 自动化技术的应用：自动化技术可以提高资源利用的效率和准确性。

通过引入自动化设备和系统，可以减少人力投入，提高生产的灵活性和效率。

例如，在仓储和物流领域，智能化仓库管理系统和物流配送系统可以实现资源的快速调拨和合理分配。

3. 强调团队合作：资源配置需要团队的协同合作才能实现最佳效果。

建立良好的内部沟通和合作机制，鼓励信息共享和技术交流，可以提高团队的整体效能，优化资源配置。

4. 鼓励创新和持续改进：在优化资源配置的过程中，不断鼓励创新和持续改进是非常重要的。

资源配置优化在现代社会中，资源的配置优化是一项至关重要的任务。

资源的优化配置意味着有效地将有限的资源分配给不同的领域和行业，以最大程度地满足人们的需求和提高整体经济效益。

通过科学合理的资源配置，我们可以实现资源的高效利用、提升生产力和降低成本，进而促进社会的可持续发展。

首先，为了实现资源配置优化，我们需要明确资源的类别和特点。

资源可以分为自然资源、人力资源和资本资源等。

自然资源包括土地、能源、水资源等，是人类生产和生活不可或缺的基础。

人力资源指的是劳动力和人才，是推动社会经济发展的重要动力。

资本资源则是金融资产、设备、技术等，是生产和经营活动所需要的实物和非实物资产。

其次，资源配置优化需要考虑多个方面的因素。

首先是供需匹配，即资源供给和需求之间的平衡。

只有当资源供给能够满足需求时，才能实现资源配置的有效性。

其次是效益最大化，即在有限的资源下追求最大的经济效益。

资源配置的目标是要让资源在不同的领域和行业中发挥最大的作用，实现资源的高效利用。

同时，还需要兼顾社会公平和可持续发展的原则，确保资源配置的合理性和长期稳定性。

资源配置优化还需基于科学的方法和工具。

经济学、管理学和运筹学等学科提供了一系列的理论和模型，能够帮助我们进行资源配置的分析和决策。

例如，供需分析可以帮助我们了解资源市场的供求关系，进而优化资源的配置方案。

成本效益分析可以帮助我们比较不同资源配置方案的经济效益，为决策提供依据。

同时，信息技术的发展也为资源配置优化提供了新的手段和途径。

通过互联网、大数据和智能化技术，可以实现资源的精准配送和动态调整，提高资源配置的精确度和实效性。

资源配置优化对于一个国家或地区的经济发展至关重要。

一个资源配置合理的国家可以最大限度地发挥资源的潜力，实现经济的高质量发展。

相反，如果资源配置不合理，将会导致资源浪费和效益低下，甚至可能引发社会不稳定和经济危机。

因此，政府在资源配置过程中扮演着重要角色，应加强宏观调控和监管，制定和完善相关政策和法规，推动资源配置的优化和协调。

资源配置优化方案设计一、引言资源配置是指在有限的资源下，合理安排和分配资源以满足特定需求的行为。

在日益激烈的竞争环境下，如何通过优化资源配置来提高效率和降低成本成为了许多企业面临的共同问题。

本文将分析现有资源配置的问题，并提出一套优化方案，以实现资源的高效配置。

二、现有资源配置问题分析在许多企业中，资源配置存在以下几个问题：1. 资源分散：由于没有明确的资源管理策略，不同部门或岗位在资源配置上盲目行动，导致资源分散，造成重复投资和效益下降。

2. 资源浪费：一些公司在资源配置上较为保守，宁愿过多购买资源也不愿意在紧缺资源上投入，造成资源浪费。

3. 信息不对称：资源配置的决策往往依赖于大量的数据和信息，而一些企业在信息搜集和分析方面存在不足，导致决策过程中的信息不对称。

三、资源配置优化方案设计为了解决上述问题，我们提出以下资源配置优化方案：1. 建立资源管理团队：成立专门的资源管理团队负责协调和管理资源配置工作，实现资源的有效整合和协同利用。

2. 制定资源配置策略：根据企业的战略目标和发展需求，制定明确的资源配置策略，包括资源配置的优先级、限制条件和时间表等。

3. 资源优化分析：通过对现有资源的细致分析，确定资源的利用效率和利润贡献度，为资源配置提供科学依据。

4. 信息系统建设：建立全面、准确的信息系统，实现对资源的实时监控和数据分析，为决策提供精确的信息支持。

5. 优化流程设计：对资源配置的各个环节进行流程优化，减少人工干预，提高效率和准确性。

6. 风险评估和控制：在资源配置过程中，要充分考虑各种可能的风险因素，制定相应的风险评估和控制措施，确保资源配置的稳定和可持续性。

四、资源配置优化方案实施步骤为了有效实施资源配置优化方案，我们提出以下步骤：1. 方案宣贯：将优化方案向全体员工宣贯，使其了解优化方案的目的和意义，并获得员工的支持和参与。

2. 现状评估：对企业现有资源的配置情况进行评估，分析存在的问题和不足之处。

254 军民两用技术与产品 2018·3（下）科技创新是国家进步发展的不竭动力，因此必须不断提升社会自主创新的意识和能力。

而要实现国家科技创新的战略目标，必须对社会科技资源进行优化配置。

从当前我国科技资源配置的现状来看，各地区都普遍呈现出低效率、低水平这一特点，因此必须对科技协同创新及资源优化配置的管理模式进行探究，通过分析现阶段该模式运行中存在的问题，提出一些针对性的策略，从而提升我国自主创新的水平。

1 现阶段科技协同创新及资源优化配置管理中存在的问题从现阶段科技协同创新及资源优化配置的现状来看，主要存在以下四方面的问题，分别是缺乏顶层设计、管理较为封闭、监管不够到位、运行管理单一。

就缺乏顶层设计而言，大多数省市在资源配置管理中没有进行系统性的科研规划，导致科研项目的类型分布不合理、资金发放不到位；就管理封闭这一问题来看，政府、企业、高校科研机构、社会科研机构、民间资本等主体严重缺乏协调配合，因此科研资源仅在内部分配，缺乏科学的统筹规划；就监管不到位而言，很多省市科研资源管理的界限不够明晰，造成多部门重复管理，使得一个项目获得重复资助的乱象频频发生；就运行管理单一而言，科研项目资金投入的渠道虽然很多，但是各项主体的利用率并不高，没有对科研资金的渠道进行积极的拓展，造成科研资源分配不均。

2 优化科技协同创新及资源优化配置管理的策略2.1 对科技创新管理的体制进行改革要优化科技创新及资源优化配置的管理模式，必须对科技创新管理的体制进行改革，从而解决管理分散、资助重复等问题。

首先，应该建立起统一的科研管理平台，利用互联网技术搭建起一个系统性的信息数据库，将某一区域内的科研项目进行统筹管理，从而达到各项信息的互通有无，使各部门能够协调配合，科学制定科研计划，避免出现重复立项的问题，从而提高各项资源的有效配置；其次，要建立健全的监督检查机制，对整个科研过程进行跟踪督查，避免科研资金流向不明。

以某市科技管理体制为例，该市主要以专项审计、绩效评价、财务验收等手段进行监督检查，及时发现资金配置中存在的问题，并对资金结算方式进行优化，将科研院所与企业科研项目的资金结算进行统一管理；第三，应该对科研立项的程序进行规范，为科研人员提供一个公平竞争的平台，确保科研项目类型的多样化，严厉杜绝权力滥用的现象发生[1]。

Ｎ Ｉ Ｚ ｉ — ｙ ｉ ｎ 一．Ｌ Ｉ Ｕ Ｑ ｉ ａ ｎ ｇ 。
（ １ ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆＭａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｚ ｈ ｅ ｎ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ２ １ ２ ０ １ ３ ；
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ：Ｔｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｈａ ｓ ａ ｔ ｈｅ ｏ ｒ ｅ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｅ ｃ ｈｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｃ ａ ｐａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎｄ ｏ ｐ ｅ ｎ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ — ｔ ｉ ｏ ｎ． Ｏｎ ｔ ｈｉ ｓ ｂａ ｓ ｉ ｓ，ｉ ｔ ｆ ｏ ｃ ｕ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈｅ ｅ ｌ ｅｍｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ａ ｂ ｓ ｏ ｒ ｐｔ ｉ ｖ ｅ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ ａ ｎｄ ｎ ｅ ｔ ｗｏ ｒ ｋ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ ． Ａｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｔ ｄ ｅ ｍｏ ｎ—
关键词 ： 技术 创新 ； 吸收能力 ； 网络能力 ； 开放式 创新 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ １ —８ ４ ０ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０— ０ ０ ５ ９— ０ ５
Ｒｅｓ ｅａｒ ｃ ｈ ｏｎ ｔ ｈｅ Ｅｎ ｔ ｅｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ Ｔｅｃ ｈｎｏｌ ｏｇｙ Ｉ ｎｎｏｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ Ｃａｐａｃ ｉ ｔ ｙ ｕｎｄｅｒ ｔ ｈｅ Ｎｅｗ Ｍ ｏｄｅｌ ｏｆ Ｏ ｐｅｎ Ｉ ｎｎｏｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ

开放式创新和共享式创新的区别和优势一、引言开放式创新和共享式创新是两种常见的创新方式，随着互联网的发展和数字化时代的到来，它们在企业和社会的创新中具有越来越重要的作用。

本文将会探讨开放式创新和共享式创新的区别和优势。

二、开放式创新的定义和特点开放式创新（Open Innovation）是指企业不仅依靠自身的研发资源进行创新，还借助外部资源，建立起与外部资源联盟、合作等方式，实现信息、技术、人力等方面的创新资源互通和互利共赢的创新方式。

开放式创新有以下特点：1.利用外部资源的创新方式。

2.围绕企业核心需求寻找合适的合作伙伴，加强企业核心能力。

3.构建自由流动的创新生态，持续保持创新能力的灵活性。

三、开放式创新的优势1.利用外部资源，提高创新能力和效率。

公司从外部资源中获取创新内容，能够快速响应市场变化，弥补自身的不足，加快企业的创新速度。

2.降低研发成本。

企业无需自己投入大量资源进行研发，同时也能够有效控制成本。

3.提高产品质量。

借鉴外部经验，能够吸取他人成功的经验和教训，提高新产品的质量。

4.促进企业之间的合作。

不同企业的合作，不同行业的协同，有助于促进不同企业间创新资金、技术和知识方面的合作，从而共同拥有产品和市场的竞争优势。

四、共享式创新的定义和特点共享式创新（Sharing Innovation）是指在多方搭建的孵化器、众创空间等场景中，实现进行物资共享、知识共享、经验共享等资源共享，达到多方共建共享的创新方式。

共享式创新有以下特点：1.提供平等、公平的创新机会，打破传统的社会阶级区分。

2.弱化组织和创新人员间的边界。

多元化的资源分配方式，使得组织和个人之间的关系更加平等、开放。

3.呈现出一种协作的模式，现代农业、现代金融等很多领域通过开放、分享和智慧，可以打造出健康的创新生态系统。

五、共享式创新的优势1.缓解资源的短缺。

资源共享，能够最大限度地利用已有资源，实现资源共享，以达到资源优化和有效使用的目的。

开放式创新模式在应用研究中的应用前景随着经济全球化和科技进步的推动，人们的创新活动越来越受到社会的重视和关注。

在这个背景下，开放式创新模式逐渐引起了广泛的关注和研究，成为了创新领域中的一项重要研究领域。

本文将围绕着“开放式创新模式在应用研究中的应用前景”这个主题，从不同的角度对其进行论述。

一、什么是开放式创新模式？开放式创新模式（Open Innovation，OI）是一种以开放、共享、协作为特征的新型创新模式。

与传统的闭合式创新不同，开放式创新模式强调通过跨界交流、共享资源、整合创新链等方式，来实现多方互动、合作创新的目标，以及开展开放创新活动的方法和途径。

进一步而言，开放式创新模式从渐进创新、转化创新、边际创新等不同方向出发，通过多重创新路径和资源开发方式，来实现企业经过内部外部融合，实现竞争优势和价值创造的目标。

二、开放式创新模式的应用前景对于企业而言，在全球化、多元化、市场化等趋势推动下，要想保持核心竞争力、实现可持续创新，需要不断探索更多的创新路径和手段。

开放式创新模式作为一种新型创新方式，将资源整合的范围从企业内部扩展到外部，逐渐成为企业实现创新的重要途径。

具体而言，开放式创新模式的应用前景可从以下几个方面展开：1. 扩展创新资源的范围。

使用开放式创新模式可以吸引外部创新资源的投入，例如外部合作伙伴、专家、学者、科技社区等，进而扩展公司的技术和知识资源，改善质量、缩短周期、提高效率，从而加强企业的核心竞争力。

2. 将创新成果转化为商业价值。

开放式创新模式能够刺激企业在技术转化和商业化方面不断创新，通过机制和流程的整合，能够有效利用内部外部资源和市场机会，将科研成果转化为商品或服务，并将其成功推向市场。

3. 开发新的创新领域。

开放式创新模式能够激发企业的创新能力，推动创造新的市场机会和新的价值链，如将微创新整合成更大的创新领域，或快速发展新的创新领域，提前抢占市场先机。

4. 对创新资源的评估和管理。

随 着 国 际 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 国 内 外 经 济 形 势 的 日趋 复 杂 ， 创 新 能力 ． 已成 为 决定 企业 生存 和发 展 的关键 在 这 种情 况 下 ，传 统 上 闭 门 造 车 的创 新 方 式 已无 法 适 应 时 代 的 发 展 ， 开 放 式 创 新 理 念 逐 渐 进 入 人 们 的眼 球 ，受 到 企业 家 和经 济 学者 的 重视 。这个 理念 由Ｈ ｅ ｎ ｒ ｙ Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ 首次提 出 ，认为 企业应该 善用外 部的知识 与创新促 进新技 术 的 发 展 ， 创 造 出 更 高 的 价 值 。 其 核 心 理 念 在 于 ， 有 价 值 的 创 意 可 以 同 时 从 公 司 的 外 部 和 内 部 获 得 ， 其 商 业 化 路 径 也 可 以 进 行 于 公 司 的 内部 或 外 部 ｌ １ Ｊ 。 开 放 式 创 新 就 是 利 用 有 意 的 知 识 输 出 和 输 入 来 分 别 促 进 企 业 内部 创 新 和 扩 大 创 新 成 果 的 外 部 使 用 市 场 ” （ Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ， Ｖ ａ ｎ ｈ ａ ｖ ｅ ｒ ｂ ｅ ｋ ｅ ， 和ｗ ｅ ｓ ｔ ， ２ ０ ０ ６ ，Ｐ ． ｉ ）输 入 型 开 放 式 创 新 是 一 种 由 外 而 内的创新 过程 ，包括 对知识 开发开放创 新过程 。输 出型 开放式创 新则 是 一种 南内而外 的过程 ，包括对 知识利用 开放创 新过程 ｌ ２ Ｉ ＿ 。此 处 ， 外 部 知 识 的利 用 是 指 技 术 知 识 的 商 业 化 开 放 式 创 新 本 质 上 是 一 种 创 新 思 想 ，一 种 理 念 ，是 对 企 业 创 新 实 践 儿 十 年 发 展 进 程 中 不 断 出现 的 新 经 验 和 发 展 新 趋 势 在 理 论 上 的 高 度 概 括 。 合 作 创 新 、联 盟 创 新 、 产 学 研 结 合 、用 户 创 新 、 网 络 创 新 等 ，从 本 质 上 讲 都 属 于 开 放 式 创 新 ， 因 为 它 们 都 表 现 为 创 新 资 源 或 者 创 新 思 想 跨 越 企 业 边 界 的 流 动 ，创 新 过 程 并非封 闭于单一企 业内部完成 ＿ ３ Ｊ 。 嘉 兴 处 于 民 营经 济 高 度 发 达 的浙 江 ，属 于 长 三 角地 区核 心 地 带 ， 民营 企 业 众 多 ， 发 展 较 快 。 但 是 自２ ０ ０ ８ 年 以 来 ， 国 内 外 环 境 更 加 复 杂 ， 企 业 经 营 困 难 ， 想 要 以创 新 驱 动 企 业 发 展 也 面 Ｉ 临着 诸 多 困 难 。 为 此我们深 刻剖析其 创新面 临的困境 ，并依此提 出对策 。 嘉 兴 民营企 业 的基 本情 况 （ 一 ） 规 模 以上 民 营 企 业 两 极 化 发 展 规 模 以上 工 业 企 业 （ 主营 业 务 收 入２ ０ ０ ０ 万 元 以上 ， 以下 简称 规 上 企 业 ）是推 动 嘉 兴 市 经济 发 展 的 生 要 动力 。２ Ｏ１ ２ 年 嘉 兴 市规 上企业４ １ ６ ５ 家 ，其 中 民营 企业 ３ ０ ５ １ 家 ， 占总数 的７ ３ ． ２ ５ ％； 规 上 民 营企 业主 营 业务 收 入额 ３ ２１ ７ ． ７ ３ 亿 元 ， 占规上 企 业 主营 业 务收 入 的 ５ ７ ． ３ ９ ％； 利 税 总 额 １ ９ ３ ． ５ １ 亿 元 ， 占规 上 企 业 利 税 总 额 ４ ４ ． ７ ８ ％； 实 现 利 润 总额 ｉ ０ ５ ． ７ ３ 亿 元 ， 占规 上 企 业 利 润 总额 ４ １ ． ３ ２ ％。值 得 …提 的是 ，规 上 民营 企 业 的科 技 活动 费 支 出额６ １ ． ５ ４ 亿 元 ， 占规上 企业 科 技 活动 支 出总 额 的６ ２ ． ５ １ ％；但 规 上 民营 企 业亏 损数 为 ５ １ ｌ 家 ， 占 规 上企 业亏 损 总数 的６ ４ ． ４ ％（ 见表 １ ）。 通过 以上数据 可 以看 出 ，尽管 规上 民营企 业 的数量 和主 营 收入 所 占比 例 比较 高 ，但 是 实 现 的 利 税 和 利 润 总 额 所 占的 比例 却 不 高 。 从 科 技 活 动 经 费 支 出 总 额 上 看 ，规 上 民营 企 业 投 入 高 于 其 它 经 济 主 体 ， 但 每 个 企 业 平 均 科 研 经 费 支 出额 却 为 最 低 ， 仅 ０ ． ０ ２ 亿 元 ， 远 低 于 国 有 及 国有摔股 企业的０ ． ０ ７ 亿元和港 澳台或外 商投 资企业的０ ． ０ ３ 亿元 。

Ａ ｂｓｒ ｃ ： Ｔｈｓ ｐ ｐ ｒｉ ｒ ｄ ｃ ｓｔ ｅ ｃ ｎｃ ｐｔｏ ｈ ｐ ｎ ｉｎｏ ａｉ ｎ ｆ ｓ ，ａ ｄ ａ ａ ｙ ｅ ｈ ｈ ｒ ｃｅ ｓｉ ｓｏ ｈ ｐ ｎ ｉｎｏ ｔａ ｔ ｉ ａ ｅ ｎｔｏ ｕ ｅ ｈ ｏ ｅ ｆｔｅ ｏ ｅ ｎ ｖ ｔｏ ｒ ｔ ｎ ｎ ｌｚ ｓｔｅ ｃ ａ ａ ｔｒ ｔｃ ｆｔｅ ｏ ｅ ｎ — ｉ ｉ ｖ ｔｏ ａ ｉｎ． Ｔｈ ｎ ｔ ｓ ｐ ｐ ｒ ｓ ｍｍ ａ ｚ ｓ ｔｅ ｒ ｓ ａ ｃ ｓ ｏ ｈｅ ｓ ｏ ｅ ｆ ａ ｌｃ ｔｏ ｆ ｔｅ ｏ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｎ ａ ｄ ｉ ｔｏ ｕｃ ｓ ｔ ｅ ｈｉ ａ ｅ ｕ ｉ ｒ ｅ ｈ ｅ ｅ ｒｈｅ ｎ ｔ ｃ ｐ ｏ ｐｐｉａ ｉｎ ｏ ｈ ｐｅ ｉｎ ｖ ｔｏ ｎ ｎｒ ｄ ｅ ｈｅ ｏ ｎ ｎ ｏ ａｉｎ ｐ ｏ ｅ ｓ，ｉｎｏ ａｉ ｎ ｒｓ ｕ ｃ ｓａ ｄ ｕｉｉａ ｉｎ．Ｔｈ ｐ ｒｆ ｒｈ ｒｒ ｖｅ ｈｅｒ ｌｔｏ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｐｅ ｎ ｏ ｐｅ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｒ ｃ ｓ ｎ ｖ ｔｏ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｔ ｚ ｔｏ ｌ ｅｐａ ｅ ｕ ｔｅ ｅ ｉｗｓｔ ｅａｉｎｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｏ ｎｉ ｎ － ｖ ｔｏ ｎ ｎｅ ｐ ｉｅ ｉ ｏ ａ ｉｎ ｐｅ ｏｍ ａ ｅ Ｆｉａｌ ｔｓ ｍ ｍａｉｅ ｈ ａ ｏ ｕ ｒ ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ｓａ ｕ ｓｆｒ ｒ ｈ ｕ ａｉｎ ａ ｄ ｅ ｔｒ ｒｓ ｎｎ ｖ ｔｏ ｒ ｒ ｎｃ ． ｎ ｌｙ ｉ ｕ ｆ ｒｚ ｓｔ ｅ ｆ ｗ ｆｃ ｒｅ ｔｒｓ ａｅ ｅ ｎｄ ｐ ｔ ｏ ｗａ ｄ ｔ ｅ ｆ— ｌ ｔｒ ｅ ｅ ｒ ｈ ｄｒ ｃｉ ｎ ｕ ｅ ｒ ｓ ａ ｃ ｉｅ ｔｏ ． Ｋ ｅ ｏ ｄｓ ｏ ｅ ｎ ｏ ａｉｎ； ｉｎｏ ａｉ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓ； ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｒｓ ｒｅ ｙｗ ｒ ： ｐ ｎｉｎ ｖ ｔ ｏ ｎ ｖ ｔｏ ｒ ｃ ｓ ｎ ｏ ａｉ ｅｏｕ ｃ ｓ ｏ

资源整合与创新科技组合优化在当今竞争激烈且变化迅速的时代，资源整合与创新科技的组合优化已成为推动企业发展、提升社会效率以及促进经济增长的关键因素。

这两者的有机结合，就如同为前进的列车装上了强大的引擎和精准的导航系统，引领着我们驶向充满无限可能的未来。

资源整合，简单来说，就是将各种分散的、零碎的资源，通过合理的方式和手段汇聚在一起，使其发挥出更大的价值。

这些资源可以是人力、物力、财力，也可以是信息、知识、技术等无形的资产。

例如，一家企业拥有优秀的研发团队、充足的资金以及广泛的市场渠道，但如果这些资源各自为政，没有得到有效的整合，那么企业的发展可能就会受到限制。

相反，当企业能够将研发团队的创新能力、资金的支持以及市场渠道的优势充分结合起来，就能够迅速推出具有竞争力的产品，占领市场份额。

而创新科技，则是推动社会进步的强大动力。

从蒸汽机的发明引领工业革命，到互联网的普及改变人们的生活方式，再到如今人工智能、大数据等新兴技术的崛起，每一次科技创新都带来了巨大的变革。

创新科技不仅能够提高生产效率、降低成本，还能够创造出新的需求和市场。

比如，智能手机的出现，不仅让人们的通讯更加便捷，还催生了移动支付、在线教育、社交媒体等一系列新兴产业。

那么，为什么要将资源整合与创新科技进行组合优化呢？首先，资源整合可以为创新科技提供必要的支持和保障。

创新科技的研发需要大量的资金投入、人才储备以及实验设备等资源，如果没有有效的资源整合，这些需求很难得到满足。

其次，创新科技可以为资源整合提供新的思路和方法。

通过运用创新科技，我们可以更加高效地获取和分析资源信息，优化资源配置，提高资源的利用效率。

在实际操作中，实现资源整合与创新科技的组合优化并非易事。

这需要我们具备全局的视野、敏锐的洞察力以及强大的执行力。

从全局的视野来看，我们要对所拥有的资源和潜在的创新科技有清晰的认识。

了解行业的发展趋势，把握市场的需求变化，明确自身的优势和不足。