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员工薪酬及绩效管理方法
（2019年10月文件001号）
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一、目的
规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。
二、适用范围
本办法适用于公司所有员工。
三、考核原则
(一) 公平、公正、公开的原则。
(二) 以提高工作效率为导向的原则。
(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。
(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
四、考核内容及权重
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
考核权重：
五、考核周期
（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；
(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；
(三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。
六、考核标准
定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。
定量考核:副总级考核标准由总经理制定；
部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准
执行；
其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审
核批准执行。
七、薪酬标准及考核方法
（一）员工薪酬：
保底工资+绩效工资+其他=实发工资
（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴
保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。
保底工资×考核综合得分=实发保底工资
(2)绩效工资:
①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资，总经理制定核准后报董事会
审核通过。（附件保密）
②销售、运营、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审核批
准执行。
（3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献，公司给予的奖励；或者在安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失，公司给予的处罚。
（二）薪酬发放
月度发放：一般员工根据岗位薪酬标准、绩效工资、绩效考核办法结合公司各项规章制度实行月度发放。
年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外，根据相关规定实行年度发放。
八、本办法由总经办负责制定、修改及解释。
附件一：《岗位人员绩效考核表》
附件二：《员工考核及薪酬构成一览表》
附件三：《员工绩效激励政策一览表》
总经办
2019年10月
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
职能部门人员考核表
（考核对象：除销售部外的其他部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
销售人员考核表
（考核对象：销售运营部）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
员工自评
（来公司后在
遵守公司规章
制度、工作适用
程度、工作态度
等方面表现，今
后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参
考)考核项目配分得分评语行为得分35
出勤得分15
业绩得分50
总分100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
温州知遇汽车服务有限公司绩效激励政策
（2019年10月暂行版）
