浅析建筑工程施工成本管理
摘要：在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程成本管理
随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理成为企业提高竞争能力的必由之路。
1、强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2、全面、合理、精确的策划。在工程准备阶段，项目部要以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工
技术运用、方案编制、进度计划、劳动力调配、临建布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。策划方案要遵循以降低成本为基本原则，以满足工程安全、质量和工期的合理需要为方向，注重指导施工，做到数据精确。
3、突出工期管理在项目成本控制中的作用。（1）建立施工工期节点控制图。根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。（2）全面加强技术管理。按照方案先行的原则，编制钢筋、模板、砼浇筑、防水、外架等专项施工方案，并加强对施工队伍的技术交底工作，加快施工进程。要求技术干部跟班作业，及时解决施工过程中的难题，为正常施工排除障碍，把好工程自检的最后一道关。
4、加强对施工队伍的技术管理。一是对劳务队伍进行定期的技术培训，提高其专业水平。二是施工技术部门责任到人，交底到位，检查落实，严格实行自检、互检、交接检的“三检”制度，及时发现问题，避免技术错误，减少开支。三是实行定期考核制定。把劳动竞赛扩大到施工班组，对他们的工程质量、进度、材料消耗情况定期进行综合考评，并直接兑现奖励，从而调动工人的积极性。在
生产要素的配置和使用上，按照“满足合同要求，满足施工实际需要”的原则，合理配置和满负荷使用设备，为实现工期目标奠定基础。
5、搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。（1）工、料等费用的预测。首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析。（2）施工费用的预测。在项目正式实施以前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组
织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测。（3）辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单，设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据施工组织设计作好分析、预测。（4）临时设施费的预测。临时设施费内容包括：临时设施的搭设，应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的
历史数据，确定目标值。工地转移费，应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值。临时设施费的分析、预测，应在详细地调查、充分地论证的前提条件下，确定合理的目标值。
6、降低材料成本。在工程建设中，材料成本占整个工程成本中的比重最大，一般可达65%左右，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料价格的高低受市场经济的调节，材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，及时参阅工程造价合理的供贷渠道。采用“低谷购进”的经济策略，避免市场价格的冲击或因货源紧张造成停工待料的局面。材料节约还有以下几种途径：对购时的材料如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定，钢材规定有1% ~3%的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响工程美现。
7、强化以项目为对象的成本核算，规范项目成本核算办法。（1）必须切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部计划价格，
正确确定成本核算制度等；（2）要划清成本费用支出与非成本费用支出的界限；（3）严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清未完工程成本与已完工程成本的界限。
总之，成本管理的内容涉及广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进经济增长方式的转变，使施工企业的成本管理走上一个新的台阶。
