安全管理目标责任落实考核办法
前言
安全管理是企业的基本工作，关乎到企业自身的发展和员工的生命安全。因此，安全工作的质量和效果直接影响企业的发展以及员工的福利。为了确保企业的安全管理工作顺利开展，需要建立完善的目标责任落实考核办法。
考核内容
安全管理目标责任的落实考核内容主要包括以下三个方面：
目标考核
要求企业根据安全管理工作的实际情况，制定符合实际的安全目标。考核的重
点是目标的可执行性、科学性、具体性和量化指标的合理性。在安全目标的制定中，必须充分考虑企业的实际情况，确定具体、可行、具有引领作用的安全目标。
对于安全目标的考核，应当采取量化、定性相结合的方法。量化指标应当包括
事故数、伤病人数、安全事故分析报告等，定性指标应当包括企业安全社会责任意识、安全文化建设等因素。
责任考核
要求企业内部各级管理人员在安全工作中肩负起相应的责任，积极履行职责。
对责任考核重点是责任的履行情况、工作成效和工作态度。重点考核的是企业领导层的安全工作目标执行情况以及各级管理人员的工作表现。
落实考核
要求企业将安全工作目标传达到位，将安全工作全面落实到各个岗位，对落实
情况进行考核。重点考核的是安全工作落实情况、安全措施的落实、制度的落实等方面。
考核方法
为了保证安全管理目标责任的有效实施，需要采取科学合理的考核方法。一般
来说，安全管理目标的考核主要包括定期考核和事件考核两种方式。
定期考核
定期考核是指按照一定的时间周期（如半年、一年等），对企业安全目标责任落实情况进行检查评定。此时，应当采用多种评价方式，包括自评、互评和专家评定等等。
其中自评是企业内部自主评估，互评是企业之间相互检查、学习和交流，专家评定则是由具有一定权威和技术水平的安全专家进行的评估工作。
事件考核
事件考核是指对企业内部发生的安全事件或事故后，对责任人的责任承担情况和措施执行情况进行评价。事件考核应当重点关注安全事件的原因、应对措施的效果和责任人的责任承担情况等。事件考核的结果将会成为企业下一步改进的重要依据，也是企业内部安全风险的预警。
结论
为了确保企业安全工作的顺利开展，需要专门制定一套可行的目标责任落实考核办法。在制定考核办法时，需要充分考虑企业实际情况、人员配置、工作任务等因素，并采取科学合理的考核手段。只有通过落实考核办法，才能推动企业安全管理工作的落实和提升。
