美的的物流规划报告

仓储调研报告仓储调研报告1为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。

现将有关情况报告如下：一、我们的仓储管理工作现状(一)__月份仓储情况__月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，pta9.6万吨(其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨)、累计42.8万吨。

出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方(车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方)、pta9.1万吨(车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨)。

期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、pta9.5万吨。

拆装箱：共524teu(拆箱510teu、装箱14teu)，其中pta拆箱411teu.(二)生产管理方面勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。

(三)仓储设施管理方面对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量;对查出的隐患及时上报相关部门。

防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。

(四)文明优质服务方面紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现pta作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放;出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。

文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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Ranjan D’Mello, Xinghua Gao, Yonghong Jia（2016）在《会计研究评论》中调查了内部控制对财务报告管理决策的影响，将企业资源引导到多部门公司的替代投资项目。

分析的结果表明，存货内部控制缺陷与内部资本配置不合理有关，存货内部控制不完善的企业对内部资本市场的不利影响更为显著。

Susan.M.Albring（2014）认为，在内部控制理论的基础上进行研究，认为企业单纯的实施存货内控制度是远远不够的，还要对存货的内控活动进行监督，实时披露存货内控的信息，做到真正的内部监督，才能保证企业信息的真实性和及时性。

王莹（2017）在《企业存货管理存在的问题和对策分析》中指出，企业有必要制定科学的采购计划。

首先，对于采购的授权和权力范围应当有所明确，在企业需要采购新物资的时候，指定给某个人或者某个部门去实施，并限定其采购范围和资金花费，这样在一定程度上避免了乱买、重复购买、报假账等不良现象。

另外，企业在进行大规模采购行为的时候，应当与供货方签订明确的、正规的、有法律效应的书面合同，确保供货方能准时、保质、保量的发货，合同也应该公开，由相关部门审核，避免徇私舞弊的现象。

徐传和、高跃峰（2015）在《高校存货管理内部控制研究》中指出，存货是高校资产的重要组成部分，存货管理应符合国家法律、政策、法规和制度的规定。

涉及大宗存货应实行政府采购，以杜绝存货采购过程中可能产生的舞弊、违法行为存货的请购申请、预算批复、询价函、合同、发票、出入库单、记账凭证、清查盘点表、处置单据等是存货管理的重要单证，应妥善保管。

出入库单、处置单等重要单据应参照会计记账凭证模式，编号管理，严防篡改记录和丢失。

高校应加强存货业务的会计核算管理，充分运用会计电算化和信息化手段，保证存货预算编制、采购计划、款项支付、会计核算等真实、准确。

张陆燕（2016）在《企业存货的内部控制》中指出，企业应推进企业资源管理（EPR）等软件应用，将EPR应用于采购管理、库存管理、存货核算、计划生产管理等基础业务流程中，实现采购、库存、生产等各种信息在供应链上各个环节参与者之间充分的资源共享，提高工作效率。

全价值链卓越工厂建设规划目录CONTENTS具体行动计划二三一重点工作计划全价值链卓越工厂建设规划全价值链卓越工厂通过“三化”精益化、LCIM 、数字化的持续开展，运用VSM 与MBS 精益工具与方法，通过周改善培育出一批精益人才，推动工厂品质、交期、成本的全面改善，促使工厂达成精益转换的目标。

路径基石愿景使命主轴年产量突破700万，单位面积产值提升50%培养60名MBS 带级人才，精益成熟度达到级全价值链卓越工厂S Q D C零安全事故追求零缺陷T+3，柔性低成本、高效率价值流拉动◆内部拉动◆供方拉动MBS 畅流改善◆ 宏观改善◆ 微观改善人才育成 5S 目视化 日常管理构建连续流供方拉动数字化内部拉动精益物流自动化标准化工作◆全产品族分析◆型谱匹配优化◆计划模式变革◆库存降低◆看板管理升级◆回货模式优化◆回货看板管理◆供方物流配送◆供方来料品质◆计划拉动生产◆断点消除◆物理断点优化◆基础业务梳理◆单点突破◆MES 实施◆简易自动化 省人省力省时◆防漏防错防呆◆标准作业◆TPM ◆SMED ◆日常管理◆品质内建◆物流作业标准化◆物流器具标准化开展价值流拉动与MBS 畅流的相互结合，打造全价值链卓越工厂精益化自动化数字化1.1 整体思路产值规模战略目标支撑项目人才需求18年产值43亿、19年产值59亿、20年产值突破82亿！品质交期效率3万英尺目标：1年SCR 2200300英尺目标：市场低级自错100ppm 一次不良20000ppm3万英尺目标：订单按时完成率95%300英尺目标：当天作业完成率99%当天计划变动率1%自制件提前期下降20%3万英尺目标：人均工时产出UPPH 提升32%300英尺目标：内机、外机效率提升35%电子效率提升27%员工流失率下降30%QMS 管控、PQC 全面复制推广；防呆防错、QEP 二三级防呆覆盖率140%；员工作业遵守率95%以上；计划一体化实现信息拉通，信息化排产；供方拉动3家，开展供方扶持；畅流改善，消除断点；生产安定化、日常管理稳固；内机精益转换全面复制推广；外机大线改善、POU ；大机及末端制造模式变革；品质工艺研究信息化计划拉通MBSTPM 自动化人才梯队1.2 目标牵引---满足客户需求，围绕效率和品质建立全价值链精益管理体系，并持续改善！管理提升工艺研究产销协同三化融合智能精益工厂志存高远/务实奋进/包容共协/变革创新精英团队打造，人才优化布局，人才培养人才培育文化再造现代工厂标准化工艺革新5S 及目视化可制造性产品、模具、工装器具标准化及制造通用性提升基于制造技术创新、新工艺研究，优化工序、流程及布局制造过程防呆、防错设计，提升制造品质精益供方敏捷供应体系搭建，快速响应，战略供应商培养PSI拉通销售和工厂，削峰填谷，合理匹配各流程供应T+3订单齐套、刚性排程、供应保障、下线直发价值流VSM 牵引，全价值链精益体系搭建精益化运用MBS 精益工具，提升品质和效率，消除制造过程浪费自动化信息化全员改善三级改善机制创建，全员参与改善氛围策略/方向机器代替人/少人化，POU 提升，品质防呆防错构建数字管控平台，实现全价值链的数字化、可视化、移动化 1.3 实施策略路径一：精益化结合Whole-Part-Whole的思路，分别从价值流拉动、MBS、精益物流三条主线规划推进，通过连续流、拉动、基础效率提升，结合现场目视化，打造快速交付的精益工厂PSI 层级事业部（Ⅰ级）工厂（Ⅱ级）总装（Ⅲ级）自制（Ⅳ级）零部件（Ⅴ级）实施路径规划策略事业部销售目标内销目标设定外销目标设定销售节奏分解S渠道任务分解销售节奏策略企划SKU 仓储规划产销PSI 规划芜湖PSI武汉PSI邯郸PSI重庆PSI广州PSI顺德PSI资源规划生产规划产品布局六地资源一盘棋战略储备规划内外销平衡生产峰值平衡技改投资规划产品线规划内机PSI 外机PSI电子PSI 注塑PSI 两器PSI 钣金PSI配管PSI电子物料压机电机大宗铜配纸箱包辅……开班规划技改规划人员招聘规划线体开班规划线体兼容规划型谱匹配投资扩能独家清理供应布局优化供应布局持续按照5级PSI 管理，优化工厂推进过程中问题，从需求导入与产销平衡、资源一盘棋与规划协同，到能力提升与规划落地，改善工厂到零部件PSI 。

; 针对美的集团内部控制的问题及对策进行的相关研究一、美的集团的发展现状美的集团创立于 1968 年，2013 年 9 月于深交所上市，是我国典型的大型综合性家电企业集团，也涉足房产、物流等领域。

2015 年第三季度，美的集团营业总收入高达 1120亿元，同比增长 2.2%;净利润约 110.12 亿元，同比增长 23.0%。

在 2015 年《财富》中国500 强榜单中，美的集团位居家电行业第一。

近期，美的集团提出了未来发展规划的新战略：用 3 年左右时间，做好产品，进一步提升经营质量;用 3 年左右时间，成为中国家电行业的领导者 用 3 年左右时间，全面进军世界家电行业，实现全球经营。

为了适应美的集团快速发展的需求，分析美的集团内部控制存在的主要问题，不断改进和完善其现有的内部控制制度，有很大的必要性。

二、美的集团内部控制存在的主要问题(一)对内部控制重视不足美的集团作为我国知名的家电品牌，正在不断地向强者市场进军中，2013 年也曾极其辉煌，成为 500 强前 10 位中唯一的家电企业。

然而，“紫砂煲”事件的发生，却反映出美的集团的内部控制着实存在一些问题。

这一事件的起因，是美的推出的一款紫砂煲，宣传称其内胆“全部选用纯正紫砂烧制”“富含大量微量元素，利于身体健康”，而且“表里如一，从里到外的好”。

但是事后有消费者投诉该产品并不是由紫砂制成的。

这个紫砂养生包含有化工原料，因而将美的集团告上法庭。

美的集团的代理人在法庭对此的回应却是一直否认，并且将责任推卸于报道有误夸大了事实。

事件发生一周后，美的集团虽出面致歉并承诺为消费者退货，但退货程序却仍存在诸多漏洞，给企业形象造成了很大的损失。

这一事件充分反映了美的集团的董事会、管理者对内部控制的重视不足。

(二)内部控制制度不完善由于美的集团对内部控制重视不足，因此未全面分析其内部控制环境。

在“紫砂煲”事件发生后，相关人员互相推卸责任、退货流程混乱、消费者迟迟得不到满意答复等，都是公司内控制度不完善的表现。

物流实训工作总结范文5篇物流管理专业是一个实践性、操作性都比较强的专业，作为物流管理专业的学生社会实践是必不可少的，所以，对于他们来说毕业实习至关重要。

下面是小编给大家带来的物流实训工作总结范文_物流实训总结报告5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!物流个人实训工作总结物流专业实习工作总结实训总结报告范文实训总结与心得体会实习实训总结报告物流实训工作总结篇一一、行业调研与参观的好处为了以后能更好的适应我们物流专业的学习，所以需要透过实习将我们学过的相关知识与具体的实践相结合，主要是了解物流的特点，仓储，装卸，搬运等基本的物流作业功能，熟悉物流的基本设备，运营管理，初步了解宁波物流当前发展的现状。

此次行业调研，虽然没有深入到物流公司的内部运作中去，但透过有关人员较全面深刻的讲解和实地考察，我们对物流业有了更深一步的了解，为以后我们步入社会工作也打下了坚实的基础，使我受益匪浅。

二、行业调研与参观的资料本次实习的主要流程是物流企业参观，港口参观，听讲座等，大致对物流这个行业有了初步的认识。

物流企业参观：实习的首站，我们去了宁波的波达仓储物流有限公司参观，这是一家以仓储为中心，集贸易、配送、管理、装卸、运输多式联运一体化的综合物流服务体系的多种经营公司，交通便捷。

据了解，它已和多家知名企业有良好、稳定的合作关系，秉承诚信、安全、便捷、准时的企业宗旨。

目前，波达仓储已经成为宁波最大的多功能仓储企业，并稳健的向专业化、规模化方向发展。

首先我们参观了比较有好处的“国美电器配送中心”这个仓库，在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，例如：进出货，都需带给货号登记，并且全部由电脑控制，及检查入库货物和清单的核对;分类，对货物的摆放区域有必须的要求，由于此仓库里电器的品牌繁多，各式各样，所以不采取托盘式叉车堆垛，要一对一运输，靠的是人力，同种牌子需指定的放在一个地方。

美的的成本分析报告成本分析报告一、引言美的集团作为中国领先的家电制造商，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机等多个领域，并在国内外市场具有较大的市场份额。

本报告将重点分析美的集团的成本情况，并通过成本分析，为该公司提供参考和决策建议。

二、成本结构分析1. 材料成本材料成本是制造企业最主要的成本之一，对整体成本有着较大的影响。

美的集团在材料采购方面具有较大的规模优势，通过与供应商建立稳固的合作关系，获得了较低的采购成本，从而降低了其产品的生产成本。

2. 人工成本人工成本是指为完成产品生产所支付的薪资和福利费用。

美的集团在生产线自动化方面投入了大量资金，减少了对人工工人的需求，从而降低了人工成本。

此外，美的还通过培训和提高员工技能水平，提高了员工的生产效率，降低了人均生产成本。

3. 研发成本作为一家技术密集型企业，美的集团高度重视新产品的研发和创新。

研发成本包括研发设备、人员薪酬和研发费用等方面。

美的集团不仅投入了大量资源用于研发设备的引进和更新，还加大了对科研人员的培养和引进力度。

通过降低研发成本、提高研发效率，美的集团实现了多款创新产品的研发和生产。

4. 分销和市场推广成本美的集团通过广泛的销售渠道和强大的市场推广，实现了产品的销售增长。

分销和市场推广成本包括运输费用、销售人员的薪资和广告费用等方面。

美的通过建立自己的销售团队和持续的广告宣传，降低了销售渠道和市场推广成本。

三、成本控制策略1. 供应链管理美的集团通过建立稳固的供应链管理体系，实现了物流和采购成本的降低。

通过与供应商建立长期战略合作关系，美的集团获得了优质的原材料和较低的采购成本。

此外，美的集团还通过移动互联网技术，实现了供应链的数字化管理，提高了供应链的效率和准确性。

2. 生产流程优化美的集团通过优化生产流程，降低了生产成本。

采用先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率和质量控制。

此外，美的还实施了精细化管理，通过生产过程的监控和改进，减少了生产中的浪费和不合理的成本支出。

供应链数字化视角下美的集团营运资金管理研究目录一、内容简述 (2)（一）研究背景与意义 (3)（二）国内外研究现状综述 (3)（三）研究内容与方法 (5)（四）论文创新点与结构安排 (6)二、相关理论概述 (7)（一）供应链管理理论 (10)（二）营运资金管理理论 (11)（三）供应链管理与营运资金管理的关联分析 (12)三、美的集团供应链及营运资金管理现状分析 (13)（一）美的集团供应链概况 (15)（二）美的集团营运资金管理现状 (16)（三）美的集团供应链与营运资金管理存在的问题及成因 (17)四、基于供应链数字化的营运资金管理模式构建 (19)（一）供应链数字化的内涵与价值 (20)（二）基于供应链数字化的营运资金管理模式设计 (21)（三）案例分析 (23)五、美的集团供应链数字化对营运资金管理的影响分析 (24)（一）提高信息透明度与决策效率 (26)（二）优化资金流与物流运作 (27)（三）降低风险与增强韧性 (28)六、美的集团实施供应链数字化营运资金管理的保障措施 (29)（一）加强组织架构与人才队伍建设 (30)（二）加大技术研发与投入力度 (32)（三）完善内部治理与风险控制体系 (33)（四）推动持续创新与迭代升级 (34)七、结论与展望 (36)（一）主要研究结论总结 (37)（二）未来研究方向展望 (38)一、内容简述引言：介绍研究背景、目的和意义，阐述供应链数字化对美的集团营运资金管理的重要性。

美的集团概况：介绍美的集团的基本情况、发展历程和业务范围，以便读者了解企业的基本情况。

供应链数字化发展现状：分析美的集团在供应链数字化方面的实践和发展状况，包括数字化技术的应用、供应链管理模式的创新等。

营运资金管理概述：介绍营运资金管理的概念、内容和方法，以及美的集团在营运资金管理方面的现状和存在的问题。

供应链数字化对营运资金管理的影响：分析供应链数字化对美的集团营运资金管理的具体影响，如提高资金运作效率、优化库存管理等。

2013年到2021年美的集团盈利能力存在的问题及解决措施(一)美的集团盈利能力问题及解决方案问题分析1.盈利能力波动：2013年至2021年，美的集团的盈利能力存在波动，这是一个持续的问题。

2.成本控制不力：过高的成本将影响盈利能力，这需要采取措施来控制和降低成本。

3.市场需求不稳定：由于市场需求的不稳定性，美的集团的盈利能力受到了一定程度的影响。

解决方案针对上述问题，美的集团可以采取以下措施来提升盈利能力：1. 加强研发创新•提高产品竞争力：美的集团可以加大对研发的投入，不断创新开发符合市场需求的高品质产品，提高产品竞争力。

•加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，从而增加市场份额和盈利能力。

2. 优化供应链管理•采取精细化管理：通过引入信息技术，实现供应链的精细化管理，提高物流效率，并降低成本。

•建立战略合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的优化，降低采购成本。

3. 开拓市场多元化•扩大国内市场份额：通过提高市场份额，扩大销售规模，增加盈利能力。

•拓展海外市场：积极开拓海外市场，增强国际竞争力，实现增长突破。

4. 提升内部管理效能•强化成本控制：加强对成本的监控和控制，优化资源配置，提高运营效益。

•提高人力资源质量：通过加强人力资源培训和引进高素质人才，提升内部管理效能。

5. 加强财务风险管理•建立风险管理体系：建立完善的财务风险管理体系，及时识别、评估和应对可能出现的风险。

•加强财务监管：加强对财务报表的监管和审计，确保财务信息的真实性和准确性。

结论通过制定和执行上述措施，美的集团可以有效提升盈利能力，实现稳定和持续的发展。

然而，每个措施都需要详细的方案和具体的实施步骤，同时需要相应的资源和团队的支持。

只有全面执行和持续改进，才能实现美的集团盈利能力问题的解决。

1. 加强研发创新提高产品竞争力•加大研发投入：增加研发预算，引入更多的高级研发人才，加强技术创新和产品研发能力。

美的集团公司财务分析报告姓名：班级：学号：目录美的集团公司简介 (3)一、美的集团公司2011—2013年财务报表如下所示： (3)1、资产负债表 (3)2、现金流量表 (5)3、利润表 (8)二、美的集团公司2011—2013年财务指标分析 (9)三、依据以上各项财务指标的计算结果，作出其趋势图并进行简要分析 (13)四、从筹资、投资、经营、分配的角度分析该上市公司近期的各项财务活动内容，每类财务活动中须取至少一项进行分析，并计算相应数据 (16)1、筹资活动中，筹集长期资金的方式及其筹资成本率的简单测算 (16)2、投资活动中，投资活动的类型及其所获得投资收益的简单测算 (16)3、企业3年的短期资产占总资产的比例 (17)4、分配活动中，分配政策及其对企业的意义 (18)五、依据上述各项财务指标的趋势分析及该公司的各项财务活动内容，从财务管理的角度对该公司的发展状况作出相应分析及预测 (18)美的集团公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。

目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。

已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。

为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。