工作任务书-模板

部门经理（签字）：
分管领导（签字）：
1）由部门负责人每周一发工作任务书给 本部门人员，每周五收工作任务书评分； 2）需在任务后标注此项任务的分数，总 分100分，周五根据完成情况给予得分。 3）计划外任务为临时工作，可写入计划 外任务内，重新调整分配分值。
分管领导：章建国
分管领导评 议
打分
0 5/FRI 当日工作计划
工作任务书
责任人：王玉新
部门：系统开发部
任务分类
本周任务安排
1 学习捷能充电桩运营管理平台的前端页面。
Hale Waihona Puke Baidu
计划内
2 了解捷能充电桩运营管理平台各个功能。 3 了解主界面、搜索、筛选、预警功能页面。
4 了解电桩管理报表界面和功能页面。
职务：java开发实习工程师
产出
5
了解平台的充电模块中的扫一扫充电、预约充电、编 号充电的功能。
领导意见
责任人确认（签字）：
直接领导（签字）：
实习工程师
3月7日－3月11日
直接上级：卢忠强
部门经理：
节点
隶属项目组 配合部门
整体分值
个人分值
直接上级评 议
打分
部门经理评 议
打分
系统开发 部
系统开发 部
系统开发 部
系统开发 部
系统开发 部
总分
0
0
3/WED
当日工作计划
0 4/THU 当日工作计划
0 5/FRI
当日工作计划
台监听电桩状态的源代
了解主界面、搜索、筛选、预警功能页面的
了解电桩管理报表界面和功能页
了解电枪检测、电桩充电、充电 数据获取、打印账单各个模块源
源代码和逻辑思维。
面的代码和逻辑思维。
代码。
当日执行情况
当日执行情况
当日执行情况
领导意见
1）由部门负责人每周一发工作任务书给 本部门人员，每周五收工作任务书评分； 2）需在任务后标注此项任务的分数，总 分100分，周五根据完成情况给予得分。 3）计划外任务为临时工作，可写入计划 外任务内，重新调整分配分值。
1）由部门负责人每周一发工作任务书给 本部门人员，每周五收工作任务书评分； 2）需在任务后标注此项任务的分数，总 分100分，周五根据完成情况给予得分。 3）计划外任务为临时工作，可写入计划 外任务内，重新调整分配分值。
了解电枪检测、电桩充电、充电 数据获取、打印账单各个模块源 代码。
当日执行情况
备注 1）由部门负责人每周一发工作任务书给 本部门人员，每周五收工作任务书评分； 2）需在任务后标注此项任务的分数，总 分100分，周五根据完成情况给予得分。 3）计划外任务为临时工作，可写入计划 外任务内，重新调整分配分值。
1
2 计划外
3
4
注明：计划外工作须在每周自评时添加，分值由直接上级评分时重新分配。
1/MON
2/TUE
当日工作计划
当日工作计划
总分
熟悉一下登录、查询、筛选功 了解电桩与平台对接、平台监听电桩状态，平台与电桩对接、平台监听电桩状态的源代
能接口开发的源代码。
码和思维逻辑。
当日执行情况
当日执行情况
工作总结