银行财务工作计划

  • 格式:doc
  • 大小:23.50 KB
  • 文档页数:13

下载文档原格式

  / 11
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

银行财务工作计划

篇一:银行财政工作打算

按照我行20**年这一年来管帐结算工作中的现实环境,我们在200**年的工作首要从三个方面着手:抓内节制度扶植、抓管帐核算质量、抓柜员营业本质以提高我行的办事程度与风险提防能力。现就针对这三个方面工作攻略制订管帐结算部在20XX年的工作打算:

一、增强内节制度扶植,提防风险的发生。跟着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、轨制的执行有了更高的要求:

1、按期召开由行长及网点主管加入的内控、轨制、风险阐发会议,提出营业处置中呈现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的营业进行同一落实。

2、管帐结算部负责着全行的本外币管帐、出纳、资金清理、人平易近币结算营业的治理;组织落实相关轨制、法子及柜面营业核算和治理;负责人平易近币结算中心营业的收入;负责综合营业系统参数表的同一治理;负责全行管帐凭证的同一治理,包罗领取、分发、保管与销毁的治理;负责管帐专用印章的领取、分发、收受接管和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运营业的治理。这些营业的每一个环节都存在着风险点,要求

我们按照轨制划定增强对每一个环节的节制。

3、增强对全行所有网点在轨制执行及营业操作中的监视查抄工作,并落实专人负责,发现问题实时提出并督促对问题的整改落实环境,按期传递管帐结算部的查抄成果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、增强管帐核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的

流动性较大,并且我行的新营业新法子转变较快,对我行的管帐核算质量一向都是个挑战:

1、继续执行柜员绩效查核机制,颠末20XX年的绩效查核对我行的临柜人员发生了必然的积极感化。20XX年我们将更好地操纵这一个查核机制,让更多的柜员加入到这个查核中来,以提高柜员的工作自动性与责率性。

2、对在我们查抄中发现的问题除进行传递处置外,我们将继续执行对临柜人员的经济惩罚手段,以及差错人员的营业进修与测验。促使柜员正视营业差错的发生,尽力削减差错。

3、有罚有奖,按照全行临柜人员的差错查核环境,对全年无差错及工作表示好的柜员进行奖励,以促进柜员的工作积极性。

4、按期、正确、实时地向市分行管帐结算部上报各类管帐结算报表。

三、增强营业培训,提高临柜人员的营业处置能力,从而提高她们的营业本质。员工的本质若何是银行可否成长的底子,在今朝

人员流动频仍的环境下我们需要有一支高本质的步队

1、制订出培训打算,在20XX年我们预备对我行股改上市后的会计轨制、付出结算法子、新管帐科目以及综合营业系统新版本等营业常识以及各类新兴营业进行培训。实时让柜员接收新的营业常识,帮忙她们跟上我行的变化速度。

2、增强与其他各部分之间的联系,在营业培训上做好互通有无,经由过程邀请其他各部分的营业人员为管帐结算柜员授课,或讲营业常识,或讲本身的工作经验,以加深彼此之间的领会,从而彼此进修,以提高柜员的营业本质,更好地做好办事。

3、好市分行管帐结算手下达的各项管帐结算工作,如版本进级、测试验证、帐户治理、打算使命等各项工作放置,并实时将营业信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作使命。

4、增强对营业司理的查核与考评工作,使营业司理能阐扬潜力,履行好职责,提高我行的管帐核算质量。

四、做好与企业之间的联系,召开银企座谈会向客户攻略我行的营业品种、新的结算体例,增强与客户的沟通,获取各类结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题。

作为管帐结算部,还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作,20XX年我们将增强与市分行之间的工作跟尾,实时将各项工作使命落实下辖各网点,尽力完成市分行下达的各项使命。同时,增强与各部分之间的工作共同,配合为工行成长尽力。

篇二:银行财政工作打算

20XX年是公司成长中的关键一年,集团公司成立后,一切都以极新的面孔呈现。站在新的起点,财政部将一如既往地环绕公司的总体经营思绪和成长规划, 当真贯彻执行公司财政预算,以增强财政核算、提高管帐本质为首要工作攻略,以邃密化核算、数目化查核为工作方式,以利润最大化为方针,以资产经营责任为主线,周全奉行轨制化、尺度化、法式化、信息化的财政治理模式,增强成本核算,实施全员、全过程的财政治理策略,从严治理,积极为公司带领经营决议计划当好参谋,为完成公司经营方针作出应有的尽力。现就今朝环境,提出以下初步构思:

一、理顺工作思绪,做好财政根本工作。

1、搭建集团公司财政组织构架,明白岗亭及职责。

岗亭职责:

财政部长:对公司的财政治理负周全责任,拟定筹资,投资方案,编制财政预算。

管帐主管:记实经济营业,组织管帐核算;挂号帐簿;对帐,结帐;编制财政报表。

出纳:负责现金收讫,挂号日志帐等。

库管员:治理财富物资,实时供给购销存环境。

2、健全和完美财政轨制。

在原有财政轨制的根本上,按照集团公司财政核算的新要求,进一步健全和完美财政治理轨制,严酷财政人员核算治理,制订完美内部财政规章轨制,使管帐工作有一个加倍规范、完美的轨制情况。

3、规范成立财政档案,提高档案治理质量。

收集整理好以前财政档案,进行合理分类,整洁化一,归档存查,确保管帐核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。

二、增强财政人员培训,提高财政人员本质。

今朝,财政部对折人员为新进人员,必需规范人员治理,不变财政步队。以强化财政人员教育培育为根本,周全提高财政部人员整体本质,扎扎实实的把全公司的财政工作推上一个新台阶。首要从下几方面入手:

1、不变加强财政步队。对现有财政从业人员进行营业查核,对峙试用不雅念,对峙选拔引纳优异的管帐人员插手财政步队,实施优胜劣汰,加强公司财政步队的实力,为全公司的经营不变打牢根本。

2、增强理论培训,加强财政的宏不雅经济治理意识。使财政人员从仅仅应付日常营业的工作状况获得改变,充实熟悉财政工作的持续性、复杂性,培育超前意识。

3、增强企业经营财政阐发培训。以奉行周全预算治理为方针,培育管帐从业人员企业经营治理的事前猜测、事平分析和根本财政阐发工作。