温州产业集群的状况分析及升级
据不完全统计，温州两地有230多个工业制成品国内市场占有率位列第一。行业公共技术服务平台建设不断推进，为400多类企业研发设计各类产品30000多种，为全国7000多家企业提供了样机设计、测试、认证等技术服务。
③产业集聚度不断提高。伴随着块状经济的崛起，温州两地特色工业园区（集聚区）应运而生并快速推进，成为产业集聚、整合的基地，逐渐形成“大型综合工业园区———特色工业集聚区———工业小区———集聚加工点”的园区发展布局，有力地推动了块状经济的集约化、专业化、规模化，提高了区域经济综合竞争力。两地有150多个特色园区规划用地100多万亩，总投资超过1万亿元。积极推进标准厂房建设，总投资超过250亿元，总面积超过1亿平方米、建设期5年的标准厂房项目被两地列为“十一五”重点建设项目之一。④发展环境不断优化。近年来，温州两地政府先后出台了40多项产业政策和行业发展规划，全面激励块状经济转型升级，不断加大对块状经济的服务力度，全面加强公平技术服务体系建设、中小企业服务体系建设。通过各类政府服务企业活动，破解要素资源制约，为块状经济发展提供了全方位的服务。为促进行业自律发展，温州两地陆续组建了196个行业协会和272个商会组织，为促进行业自律发展和产业转型提升起到重要作用。二、温州产业集群发展概况
经过二十多年的发展，温州已经形成了具有明显区块特色的以轻工业为主的17个特色工业产业集群。产业集群中的大多数企业尽管单体规模都不大，但几千家甚至上万家同类企业集聚在一起，形成了较大的总量规模和较高的市场占有率。2010年，温州服装业总产值402亿元，比上年增长8.9%，占全市工业总产值的9.7%，其中270家规模以上企业总产值172.6亿元，增长24.7%，服装出口额11.38亿美元，增长21.8%；温州制鞋行业全年实现总产值560亿元，比上年增长10.6%，占全市工业总产值的13.5%，规模以上企业660家，实现总产值392亿元，全行业年销售收入5亿元以上的有16家，亿元以上的有64家；温州纽扣行业集中在中国纽扣之都———永嘉县，截至2010年底，全县纽扣生产企业300家（2000年为1000家），比上年减少58家，减少了近20%，2003~2006年产值保持在19亿元左右。2010年，温州电器行业实现总产值458亿元，比上年增长20%，占全市工业总产值的11.1%，出口值5.7亿美元，增长30%，全市电器行业生产企业1500多家，其中无区域企业68家，集团企业47家，年产值超亿元的企业57家，超1000万元的企业382家；温州泵阀行业全年实现总产值260亿元，比上年增长30%，占全市工业总产值的6.3%，新产品实现产值76亿元，增长45%，全市泵阀行业生产企业1560多家，其中年产值超亿元的企业37家，国家级高新技术企业6家，省级高新技术企业19家，市级高新技术企业16家；温州汽摩配行业全年实现总产值319.7亿元，比上年增长30.6%，占全市工业总产值的7.7%，全市汽摩配行业生产企业3000余家，其中无区域集团16家，年产值超亿元的企业39家。对以上数据进行分析，可以得出如下结论：（1）温州产业集群占温州工业总产值的比重较高，有些产业占比超过了10%。（2）传统产业集群（如服装、制鞋等行业）总产值较上年有所增长，但与全市工业总产值17.5%的增幅相比，传统产业集群产值增速明显低于平均水平，纽扣行业更是连续4年维持在同一水平。（3）技术含量较高的产业集群（如电器、泵阀、汽摩配等行业）总产值增速明显高于平均水平。（4）产业集群中的企业数量在减少，纽扣行业更是如此，比上年减少20%，仅为2000年的30%，这说明温州的产业集群正在向大中型企业集中。
三、企业家行为对产业集群发展影响
产业集群的背后蕴含着企业家群体。企业家对产业集群有深刻的影响，他们的行为决定了产业集群的发展路径、产业方向、集群开放度和辐射范围。浙江产业集群的企业家无论从起点、创业目的、对经济利益的诉求还是社会网络方面都具有高度的一致性。企业家知识水平不高，对经济利益又有强烈诉求，选择消费品生产成了直接的产业选择。而根深蒂固的传统的家文化影响，使得产业集群的内部联系紧密围绕在血缘、亲缘、地缘等社会关系上。这种封闭结构中的文化价值观高度统一，集群内企业家有共同的行为准则、行为模式和商业习惯，可以说，浙江产业集群的企业家存在着“集体行动机制”。但是，联系这种集体行动机制的却是非正式的合作制度，这就限制了知识、技术的传播，产业集群停滞不前、升级困难，并面临共同的商业风险。产业集群的发展升级必须充分利用地理集聚的优势和便利条件，不断提高企业间的专业化分工程度，同时加强集群企业间的密切合作，建立集群成员间纵横交错的网络。而企业家的观念、行为是产业集群成员联系合作的基础决定因素。浙江的企业家要在继承血缘、亲缘等厚重的社会资本的同时将它延伸与拓展，发展基于业缘的社会资本，并突破单一价值观的思维方式，接受新的制度化的治理方式。唯有如此，才能突破目前产业集群内的束缚，成功实现转型升级。四、发展瓶颈分析
2009年，浙江大学一位教授断言：温州模式25年后将消失。主要依据是：上世纪90年代以来，温州的制造业结构演变极其缓慢，基本局限于初加工的劳动密集型行业；温州的外资引进步伐极其缓慢，极少有温州以外资金与人才在那里创办和经营企业；温州人满世界闯荡，把生意网撒向世界各地，这种“人格化”交易方式会产生惯性和路径依赖，造成“代际锁定”及产业格局与交易方式的固化。他认为温州模式将被更符合现代市场经济规律的方式取代。温州中小企业促进会会长周德文总结出温州模式“五大局限性”。一是产权障碍，宁为鸡头，不为凤尾的小农意识，使分散经营的温州民营企业难以通过联合、重组、兼并、合并以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是管理方式落后，“温州模式”把千千万万的农民卷入到创业的洪流中，这使温州许多早期创业的老板素质不高，文化教育水平低。其以血缘、亲缘为基础的家庭管理模式随着企业规模的壮大，弊端日益凸显，特别是在人才引进、培养、储备等方面，家族管理制度成了严重阻碍；三是经营方式滞后，以低成本、低价格为竞争手段、以小商品经营为主要特征的传统经营模式，在强大的竞争对手尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是低层次竞争，产业产品循环往复、低层次竞争，使得产业结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为剧烈的竞争；五是经营理念的落后性，纯粹以赢利为目的的经营理念与现代社会格格不入。当初，温州是以劳动密集型产业为主，生产的主要是微利产品，在某些低成本、软环境、廉价劳动力的基础上发展起来，新劳动法提高了用工成本，原来相对灵活的用工制度丧失，原材料价格也在不断上涨，企业原来粗放型的发展模式渐渐与新的环境不相协调。由于缺乏有效的监管和引导，在很长一段时间里，温州产品几乎等同于劣质冒牌的代名词。温州模式粗放的发展方式，对当地的自然环境造成了极其恶劣的破坏，曾有一段时期，当地河流水道几乎都受到污染，出现了平阳水头制革污染事件等。面对这些现象，唱衰温州经济、温州模式的声音逐渐增多。五、温州产业集群升级优化对策
1．温州产业集群升级的总体思路
