XX煤矿关于印发内部工资分配办法的通知

义煤发〔2014〕447号签发人：马正兰关于印发《实施河南能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》的通知公司所属各单位、机关各部室：现将《实施河南能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》印发给你们，请认真遵照执行。

义马煤业集团股份有限公司2014年6月30日义煤公司综合办公室 2014年6月30日印发实施河南能源薪酬制度加强工资管理的指导意见第一章总则第一条为推进义马煤业集团股份有限公司（以下简称：义煤公司或公司）薪酬结构调整，充分发挥工资分配的激励作用，引导工资分配向苦脏累险岗位工种倾斜，向高技能、高技术人才倾斜，向效益好、效率高的单位倾斜，使薪酬管理更加程序化、规范化、制度化，促进企业可持续发展，特制订本指导意见。

第二条本指导意见适用于公司全资、控股、非控股但有实际控制权的所有单位。

第三条制订本指导意见的原则1.坚持正向激励、突出效率的原则在“安全第一”的基础上，加大工资“向生产一线、苦脏累险岗位倾斜，向高技能、高技术人才倾斜，向效益好、效率高的单位倾斜”的力度，激励各单位不断提升经营管理水平，推动公司可持续发展。

2.坚持调整结构、兼顾公平的原则按照国家“提低、扩中、控高”的分配政策和集团公司深化内部改革的要求，合理调控的各类人员的收入比例关系及收入水平，引导人力资源的合理配置，促进企业和谐发展。

3.依规管理，规范有序的原则严格按照河南能源、义煤公司有关薪酬管理的规定、办法执行，理顺分配关系，规范内部工资管控流程，提高工资管理效能。

4.归口管理，监管到位的原则工资统一归口到各级人力资源部门进行管理，生产、安全、企管、财务等部门配合，纪委、工会、审计等部门监督，实现工资分配的有效管控。

第二章实施河南能源薪酬制度的补充规定第四条按照河南能源〔2014〕277号文《河南能源化工集团2014年工资管理办法》要求，义煤公司将陆续在所属单位实施《河南能源化工集团矿厂岗位效益工资制方案（试行）》方案，请各基层单位认真组织学习该方案，方案详见附件1。

工资分配管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.芦岭煤矿2014年工资分配管理办法----草稿为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。

一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。

加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿各岗位推行内部市场化工资运行模式。

对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。

2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。

加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。

4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。

建立科区、班组、个人的层级考核体系。

严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。

各单位的队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。

人员名单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。

各单位的核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。

6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。

煤矿薪酬分配管理暂行办法(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--五家沟薪酬分配管理暂行办法第一章总则第一条为更好发挥薪酬分配的激励与约束机制，最大限度地调动广大职工的工作积极性，确保完成矿各项经营指标，根据国家的分配政策及集团公司。

五家沟煤业的相关规定，结合生产实际情况，特指定本办法。

第二条基本原则1、坚持按老分配、多劳多得的原则；2、坚持效率与公平兼顾的原则；3、坚持向生产一线单位。

苦脏累险岗位及高技术岗位倾斜的原则；4、坚持：“公平、公开、公正”的分配原则。

5、员工岗位绩效工资与员工岗位、员工技校考核结果挂勾。

6。

、坚持统一指导与自主分配相结合的原则。

矿根据技校考核结果宏观控制各部门总额，各部门根据员工绩效考核结果进行合理二次分配。

第三条员工工资分为基本工资和绩效工资两部分。

第二章基本工资分配管理办法第四条基本工资由岗位工资、各项津贴补贴组成。

第五条岗位工资根据五家沟煤业的相关规定执行。

第六条各项津贴补贴按公司相关规定和标准执行。

第七条新入矿职工（毕业分配学生除外），试用期内按拟任岗位工资标准的80%执行，试用期满合格后按所在岗位工资标准执行。

对部分关键岗位并报聘用的管理、技术等方面的人才可执行协议工资，按协议确定的工资标准或按所聘用的岗位绩效工资标准执行。

第八条对内部调动人员，严格按照以岗定薪、岗变薪变的原则调整员工的岗位工资。

员工岗位调整后，对其岗位工资、绩效工资和津贴补贴进行调整。

调整时间以员工岗位变更手续办理完毕的当月起计算。

第三章绩效工资分配管理办法第九条绩效工资由单项奖励、安全奖、预留工资、绩效奖四部分组成。

1、单项奖励：每月由矿从当月绩效工资总额中直接提取，原则部超10%；由矿根据各单位工作完成情况对单位或个人进行特别奖励。

奖励对象如下：超额完成当月任务的队组及其管理者和有关人员；发现事故征兆、立即采取有关措施免事故的有功人员；坚持原则，制止“三违”成绩显著和在事故抢救中的有功人员；依靠技术革新、工艺改造进而改善作业条件、改进安全设施，为提产增效、减少或避免事故作出突出成绩的人员；单产单进创记录的队组及相关人员；提出合理化建议，为矿井建设生产管理积极献计献策的单位或个人；连续三月完成计划任务的队组以及创造年度记录的单位和个人；其他需嘉奖的情况。

煤矿薪酬管理制度办法第一章总则第一条为规范煤矿企业薪酬管理制度，建立合理、科学的薪酬分配机制，提高员工的工作积极性和创造性，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿企业（以下简称企业）的全部工作人员。

第三条企业应依法保障员工的基本劳动权益，制定公平公正的薪酬政策，并将其落实到具体的薪酬管理制度中。

第四条企业应当根据煤矿行业特点和企业实际情况，结合劳动力市场情况、劳动力能力和业绩等因素，制定相应的薪酬管理制度。

第五条企业薪酬管理制度应当符合国家相关法律、法规和政策规定，合理合法、科学公正、透明公开。

第二章薪酬构成第六条企业薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。

第七条基本工资是指员工在正常工作岗位上实际获得的工资，是员工的稳定收入来源，应当符合有关规定，并按时足额支付。

第八条绩效工资是根据员工的工作业绩、能力等因素进行测评，通过绩效考核得出的工资报酬，是对员工工作表现的一种激励手段。

第九条奖金是企业根据员工的特殊贡献或者业绩表现，给予的一次性补贴或奖励，作为员工的额外收入。

第十条福利待遇是指企业为员工提供的除基本工资和绩效工资之外的各种保障和福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第三章薪酬管理第十一条企业应当建立完善的薪酬管理制度，主要包括薪酬发放机制、调整机制、考核评价机制等。

第十二条薪酬发放机制应当明确员工的薪酬计算方法、支付周期、发放标准等，保证员工的薪酬按时足额发放。

第十三条薪酬调整机制应当围绕员工的工作表现、能力和市场行情等因素，合理、科学地确定薪酬调整幅度。

第十四条薪酬考核评价机制应当定期进行员工的绩效评价，公正客观地评定员工的工作表现，并根据评定结果进行薪酬调整。

第十五条企业应当建立健全的薪酬管理档案，保存员工的薪酬变动记录，并确保薪酬管理的数据真实可靠。

第四章薪酬保障第十六条企业应当按照相关法律、法规和政策规定，保障员工的基本工资、绩效工资等薪酬权益，确保员工合法权益不受侵犯。

杨庄煤矿2013年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保2013年度各项工作目标的实现，特制定本办法。

一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。

继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。

2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。

3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。

进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

4、坚持职工收入与业绩挂钩考核的原则。

建立科区、班组、个人的层级考核体系。

严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成根据集团公司要求，2013年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资三个部分。

具体内容如下：㈠固定块工资：采掘、井下辅助单位指年功工资、各类带薪假工资（含管技人员）、交通费；地面及机关部门指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴、班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：指岗绩工资(630元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴、班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。

㈢安全工资：指全体职工从岗绩工资中按30%(270元×岗位系数)的比例切出的用于安全方面的工资。

三、支付形式1、采掘单位实行采掘产品市场化收购；2、辅助单位实行固定岗位收购、市场劳务收购、单项工程挣取；3、地面单位实行岗位收购、市场产品收购；4、后勤单位实行满意度考核；5、机关部门实行挣取制。

四、固定块工资结算管理1、年功工资⑴支付标准① 1～10年每年工龄津贴标准5元；② 11～20年每年工龄津贴标准10元；③ 21～30年每年工龄津贴标准15元；④ 31年以上每年工龄津贴标准20元。

煤业公司二〇一二年工资管理办法为了加强工资管理，降低人工成本,规范分配行为，理顺分配关系,充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。

根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法.一、工资管理原则㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。

严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算.当月工资结算超出工资成本的部分,公司全部职工工资同比例下浮。

㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。

工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。

继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜；向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜.㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬.凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式.㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度,并且与公司下达的工作任务成正比例.㈤、要依据生产任务、劳动定额,岗位定员核定工资单价和劳务价格。

工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。

力求保持全年不变。

二、工资总额构成㈠、计时工资；㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）;㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等)：㈣、津贴和补贴:㈤、加班、加点工资：㈥、特殊情况下支付的工资。

三、工资结算㈠、综采队实行吨煤价格收购制。

工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1。

5米以上,断层部分煤量单价上浮100％。

综采工作面回采率考核指标为97％，每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励元。

㈡、掘进队实行进尺价格收购制.工资总额=收购单价×验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

榆家梁煤矿工资分配管理办法榆家梁煤矿是一家位于山西省黄河以南的大型煤矿企业，拥有先进的技术设备和雄厚的技术力量。

为了保证员工的生计，提高员工的工作积极性和效率，企业管理层制订了一套科学合理的工资分配管理办法。

一、按照工作内容和贡献分配工资工作内容和贡献是考核员工工作绩效的两个关键指标。

因此，榆家梁煤矿根据员工的工作职责和任务，制定不同的工资标准。

例如，对生产技术人员、工程师、安全员等技术岗位人员的工资标准相对较高，而对煤矿工人、司机等较为简单的岗位的工资相对较低。

此外，企业还采用绩效考核的方法，根据员工的贡献水平来调整工资水平。

绩效考核包括个人绩效考核和团队绩效考核，同时还会对优秀的员工进行奖励，以激励员工工作积极性。

二、按照岗位等级和资历时间分配工资员工的岗位等级和资历时间是决定员工工资的两个重要参考指标。

榆家梁煤矿制订了明确的岗位等级和资历时间标准，将员工划分为不同的薪资等级，并实行分级工资制度。

企业对于不同等级的员工，在岗位工作年限相同的情况下，还会根据员工的资历时间给予一定的工资补贴，以此来保证员工的工资水平。

三、参与利润分配榆家梁煤矿还实行了利润分配制度。

企业会根据年度的业绩表现，将一部分利润用于分配给员工，以激励员工积极参与企业发展，促进企业和员工共同发展。

利润分配是一种长期的激励机制，它不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还能有效维护企业稳定发展，提高企业的盈利能力。

四、其他福利待遇除了基本工资，榆家梁煤矿还为员工提供其他福利待遇，例如加班费、岗位津贴、节日福利、医疗保险、公积金等。

这些福利待遇不仅可以提高员工的生活水平，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和效率。

总之，榆家梁煤矿的工资分配管理办法是一套科学合理、公正透明的制度。

它不仅可以保证员工的工资水平，还可以激励员工积极参与企业发展，提高企业的盈利能力，促进企业和员工共同发展。

企业管理层将继续完善和推进工资分配制度，为员工提供更加优厚的薪资待遇和更加良好的工作环境。

煤矿综合办后勤工资分配办法
煤矿综合办后勤工资分配办法
为了更好的调动和激励员工的工作积极性，按照“以工作质量定收入，以劳动态度定奖罚”的原则，特制定工资分配办法如下：
一、每月人劳科所结算工资是后勤全体人员应得工资，不是针对某个岗位、某个区域或具体某个人的工资。

二、消除工资分配大锅饭，多劳多得、以后勤卫生工作质量考核标准分配工资。

三、实行记分制。

一天为一个工作日，保质保量完成所分配工作记10分。

月累计计资。

四、每月的奖罚按后勤的卫生工作质量考核标准执行。

五、学习培训按培训学习制度汇编执行。

六、其他要求：
1、工作时间8小时为一个工作日，随时抽查、督查。

抽查时必须有两人以上(包含两人)。

2、抽查时发现问题，当事人当场签字，不签时，由抽查人员共同签字认同有效。

3、每月从结算工资中提取班长津贴500，组长津贴每人150元。

4、零星加班由班长决定。

夜班津贴据实按规定造发。

5、每月个人得工资数为：公司实结算工资/后勤人员全部累计
得分*个人月得分+补贴。

6、个人月度奖分、扣分情况作为年度评比的重要依据。

7、其它未尽事宜在执行过程中完善。

综合办公室。

煤矿工资分配方案煤矿工资分配是一个涉及到矿工利益的重要问题。

为了保障矿工的权益，促进煤矿行业的发展，制定合理的工资分配方案是至关重要的。

本文将讨论煤矿工资分配方案，旨在实现公平、合理、可持续的工资分配。

1. 工资分配目标煤矿工资分配的首要目标是确保矿工的基本生活需求能够得到满足。

同时，还应考虑到矿工的工作贡献、技能水平、工作条件等因素，合理对待不同类型矿工的工资差异。

此外，工资分配方案应该能够激励矿工提高生产效率和工作质量，提高整体业绩。

2. 工资组成煤矿工资分配由多个组成部分构成，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

基本工资是矿工的基本福利待遇，应当按照国家规定的最低工资标准支付。

绩效奖金是根据矿工的工作实绩和贡献情况进行评估，并根据业绩进行奖励。

津贴是为了照顾一些特殊岗位或工作环境下的矿工，例如高温津贴、高海拔津贴等。

3. 工资计算方法工资计算方法应当遵循公正、透明、可操作的原则。

可以采用如下的计算方法：基本工资按月支付，根据工作时长、排班情况和实际出勤天数进行计算；绩效奖金根据个人和团队的业绩情况进行评估，结合重要指标和量化目标，采用适当的奖励机制进行计算；津贴根据矿工所在岗位或工作环境的特殊性，按照规定标准进行支付。

4. 工资分配管理工资分配管理应当建立科学合理的制度，确保实施的公平性和规范性。

制定明确的工资分配制度和相应的管理办法，明确工资计算的依据、标准和程序；建立健全的绩效考核体系，对矿工的工作进行全面评估，确保绩效评估有据可依；加强工资支付和发放管理，及时准确地支付矿工工资，确保工资分配的公平性和合法性。

5. 工资分配监督工资分配监督是保障工资分配方案有效实施的重要手段。

相关政府部门应加强对煤矿工资分配方案的监管，确保矿工利益得到充分保障；建立煤矿工资分配监督机制，加强对矿工工资支付情况、绩效奖金发放情况的监督；建立举报机制，鼓励矿工对不合理工资分配进行举报，及时处理违规行为。

总结：煤矿工资分配方案是关乎矿工权益和煤矿行业可持续发展的重要问题。

工资分配管理办法第一章总则第一条根据《神东煤炭集团工资管理实施细则》、《神东煤炭集团薪酬管理制度》精神，为了进一步加强薪酬管理，体现工资薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠杆作用，调动广大员工的生产积极性和主观能动性，现结合我矿实际情况，特制定榆家梁煤矿工资分配办法。

第二条本办法适用于榆家梁煤矿所属各单位、各部门。

第二章管理职责第三条成立员工工资分配领导小组组长：矿长副组长：党委书记、副矿长、总工程师、副总师成员：各职能部门负责人、职工代表组成员工工资分配领导小组下设薪酬管理办公室(以下简称薪酬办)，薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营的矿领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体。

员工工资分配领导小组负责按照公司规定，结合矿井实际，做好薪酬管理监督、指导工作，负责结合矿井《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。

各职能部门负责按矿井《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

第四条薪酬办职责：在薪酬管理领导小组的指导下做好矿薪酬管理工作。

根据矿实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作;组织本矿职能部门按五型绩效考核办法进行考核，并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现;按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作;负责本单位薪酬发放的厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。

第三章计算及分配原则第五条矿从公司下达的工资总额中预留10%，作为安全风险抵押、计生岗位津贴、兼职救护队员补贴等公司批准发放的各项补贴、津贴;矿内五型绩效考核奖励、各类先进表彰奖金、修旧利废补贴、机关人员补贴等(包括：本安信息录入、跟班、入井、挂网、强放等)，其余90%工资按矿规定的单价及相关计算办法进行分配。

第六条 2014年各科队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法，即先根据产量、进尺完成情况计算出定额工资(定额工资不是应发工资)，定额工资做为各切块工资考核基础值，由矿根据“五型绩效考核”中各切块内容的考核得分计算出各切块工资，各切块工资之和为各队最终应发工资总额。