浅谈水利工程建设与水利工程管理王鑫
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关于向谭晓春等同志颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》的决定各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业、解放军建设协会,国资委管理的建筑业企业:在中华人民共和国成立60周年之际,为鼓励主持建造鲁班奖工程的建筑业企业项目经理,经中国建筑业协会同意,决定向谭晓春等384名项目经理颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》。
鲁班奖工程项目经理是新时代鲁班传人,在创精品工程活动中处于核心灵魂地位。
希望全国建筑业企业的广大项目经理以他们为榜样,深入学习实践科学发展观,狠抓质量,心系安全,不断创新技术、创新管理、创新服务,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,为建筑业可持续发展做出新的更大的贡献。
附:《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单。
中国建筑业协会工程项目管理委员会二○○九年五月三十一日获得《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理(承建)(排名不分先后)北京市谭晓春北京城建集团有限责任公司刘月明北京城建集团有限责任公司储昭武北京城建集团有限责任公司周辉北京城建集团有限责任公司李宝丹北京城建集团有限责任公司王中录北京城建集团有限责任公司樊军北京城建集团有限责任公司胡发新北京城建集团有限责任公司李成义北京城建集团有限责任公司杨晓城北京城建集团有限责任公司史育斌北京城建集团有限责任公司赵光明北京城建集团有限责任公司白玉璞北京建工集团有限责任公司程彦北京建工一建工程建设有限公司王云卿北京市第五建筑工程有限公司李志远北京建工博海建设有限公司王鑫北京建工博海建设有限公司天津市李剑天津市建工工程总承包有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司孙忠良天津城建集团有限公司河北省董富强河北省第四建筑工程公司孟惜英河北省第四建筑工程公司内蒙古自治区郝林内蒙古兴泰建筑有限责任公司韩平内蒙古兴泰建筑有限责任公司黑龙江省李长军黑龙江省第一建筑工程公司唐鹏龙建路桥股份有限公司上海市陈安民上海建工股份有限公司孙建毅上海市第一建筑有限公司赵炯上海市第四建筑有限公司江苏省游善才江苏省第一建筑安装有限公司钱立新江苏省第一建筑安装有限公司石伟国江苏省华建建设股份有限公司高原江苏省江建集团有限公司沈世祥江苏江中集团有限公司吕国兵江苏扬建集团有限公司卞志平江苏伟业建设集团有限公司戚森伟苏州第一建筑集团有限公司方韧苏州第一建筑集团有限公司吴达南通四建集团有限公司沈浩南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司庄乐明宜兴市工业设备安装有限公司史永锋宜兴市工业设备安装有限公司沈忠龙信建设集团有限公司王鹏飞龙信建设集团有限公司浙江省钱建浙江省建工集团有限责任公司俞国平浙江省建工集团有限责任公司孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司王仁兴浙江省二建建设集团有限公司朱先康浙江宝业建设集团有限公司潘信强宁波建工集团有限公司柳和礼华丰建设股份有限公司吴海德中天建设集团有限公司李成斌中天建设集团有限公司山东省董先锐山东省建设建工(集团)有限责任公司贾志臣山东聊建集团总公司穆艳君山东聊建集团总公司赵业国山东锦华建设集团有限公司宋瑞文山东锦华建设集团有限公司谢绪涛山东高阳建设有限公司孔华山东天齐置业集团股份有限公司牛志强山东天齐置业集团股份有限公司李建星济南市黄河工程局石毓玲济南市黄河工程局杨培显青岛市胶州建设集团有限公司李华杰青建集团股份公司刘海军青岛海川建设集团有限公司安徽省孙学军安徽省公路桥梁工程公司钱申春安徽省公路桥梁工程公司孙西振安徽水安建设发展股份有限公司夏权先合肥市市政工程集团有限公司朱挺好合肥市市政工程集团有限公司福建省戴海军福建六建建设集团有限公司史西华厦门中联建设工程有限公司张海旺厦门中联建设工程有限公司江西省胡根龙江西省第一建筑有限责任公司河南省陈福民河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司白国灿河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司湖北省刘宣传武汉建工股份有限公司湖南省廖修平湖南省第三工程有限公司戴习东湖南省第三工程有限公司徐凌华湖南省第六工程有限公司张伟湖南省沙坪建筑有限公司广东省吴隆才广东正升建筑有限公司林志鹏汕头市建安(集团)公司魏育明汕头市建安(集团)公司黄亚水湛江市第一建筑工程公司贵州省吴飞贵州省桥梁工程总公司覃杰贵州省桥梁工程总公司云南省李志平云南省第三建筑工程公司岳桂清云南省第三建筑工程公司陕西省李华陕西省第一建筑工程公司周传功陕西省第一建筑工程公司冯弥陕西省第五建筑工程公司吴建辉陕西省宝天建筑工程有限公司甘肃省何祖民兰州市政建设集团有限责任公司刘富民兰州市政建设集团有限责任公司武警水电指挥部赵方兴江南水利水电工程公司(武警水电第一总队)中国建筑工程总公司卜庆龙中国建筑股份有限公司李保平中国建筑股份有限公司张丙成中国建筑一局(集团)有限公司闫占峰中建一局集团建设发展有限公司侯忠华中建一局集团建设发展有限公司王建利中建一局集团建设发展有限公司申民中国建筑第二工程局有限公司孙其水中建三局建设工程股份有限公司徐钧中建三局建设工程股份有限公司冉志伟中国建筑第四工程局有限公司熊少飞中国建筑第四工程局有限公司刘贤敏中国建筑第五工程局有限公司张方敏中国建筑第六工程局有限公司孙忠国中国建筑第七工程局有限公司刘桂新中国建筑第八工程局有限公司刘继峰中国建筑第八工程局有限公司叶家邦中国建筑第八工程局有限公司张思印中建八局第一建设有限公司辛建龙中建八局第一建设有限公司中国铁道建筑总公司赵新宇中铁十三局集团第一工程有限公司徐茂义中铁建设集团有限公司中国中铁股份有限公司杨永康中国中铁股份有限公司古俊方中国中铁股份有限公司郑建中中铁二局股份有限公司王云波中铁二局股份有限公司李荣浩中铁四局集团有限公司丁厚勇中铁五局(集团)有限公司张志强中铁建工集团有限公司中国交通建设股份有限公司王世玉中交一航局第二工程有限公司中国水利水电建设集团公司林建刚中国水利水电第八工程局杨光钦中国水利水电第九工程局雷权有中国水电建设集团十五工程局有限公司中国化学工程总公司吴益中国化学工程第七建设有限公司中国新兴(集团)总公司谷国艳中国新兴建设开发总公司张磊中国新兴建设开发总公司刘学文中国新兴建设开发总公司董洪国中国新兴建设开发总公司中国冶金建设协会王英俊中国二十冶建设有限公司李建平中国二十冶建设有限公司方来安上海宝冶建设有限公司曾志平上海宝冶建设有限公司刘德明中冶京唐建设有限公司中国电力建设企业协会贾永河北省电力建设第一工程公司刘吉宗东北电业管理局第一工程公司付深清山东电力建设第一工程公司张连庆山东电力建设第三工程公司刘方江山东电力建设第三工程公司李传玉安徽电力建设第一工程公司罗耕能安徽电力建设第一工程公司中国煤炭建设协会徐辉东中煤第三建设(集团)有限责任公司穆迎信宁夏煤炭基本建设公司常增波宁夏煤炭基本建设公司中国石油工程建设协会陶树森中油吉林化建工程股份有限公司关一卓中油吉林化建工程股份有限公司解放军工程建设协会张录斌中国航空港建设第八工程总队张骏辉中国航空港建设第八工程总队周来泉中国航空港建设第八工程总队林兴刚中国航空港建设第九工程总队李玉宏中国航空港建设第九工程总队刘俊楼中国航空港建设第十工程总队吴刚中国航空港建设第十工程总队黄庆国中南航空港建设公司李雁中南航空港建设公司钟伟春中南航空港建设公司张晓义中南航空港建设公司林茂光广东新中南航空港建设有限公司王予东广东新中南航空港建设有限公司二、鲁班奖工程项目经理(参建)(排名不分先后)北京市朱兔根北京城建建设工程有限公司张本北京城建建设工程有限公司苗胜华北京城建建设工程有限公司张胜利北京城建建设工程有限公司唐胜波北京城建二建设工程有限公司宋彦君北京城建二建设工程有限公司于游宇北京城建二建设工程有限公司李建武北京城建二建设工程有限公司曾凡奎北京城建四建设工程有限责任公司龚文东北京城建四建设工程有限责任公司杨和林北京城建四建设工程有限责任公司魏建忠北京城建四建设工程有限责任公司孙彦军北京城建五建设工程有限公司杨志明北京城建五建设工程有限公司刘旭北京城建五建设工程有限公司李云祥北京城五设备安装有限公司叶惠泉北京城五设备安装有限公司李国强北京城建六建设工程有限公司宋玉北京城建六建设工程有限公司代玉民北京城建七建设工程有限公司苏才北京城建七建设工程有限公司李伟刚北京城建七建设工程有限公司董海成北京城建国际建设有限公司张平洲北京城建九建设工程有限公司杨永文北京城建九建设工程有限公司任学武北京城建亚泰建设工程有限公司瞿红北京城建亚泰建设工程有限公司谭凤超北京城建北方建设有限责任公司李炅北京城建长城装饰工程有限公司张小雪北京城建长城装饰工程有限公司张昌平北京港源建筑装饰工程有限公司陈炜北京港源建筑装饰工程有限公司林力北京港源建筑装饰工程有限公司任润德北京港源建筑装饰工程有限公司陈育松北京港源建筑装饰工程有限公司赵彦兵北京港源建筑装饰工程有限公司余海青北京港源建筑装饰工程有限公司段天明北京港源建筑装饰工程有限公司胡金英北京建工一建工程建设有限公司王华军北京市第三建筑工程有限公司曹勤北京市第三建筑工程有限公司邱平启北京六建集团公司程飞北京建工路桥工程建设有限责任公司徐峰北京市建筑工程装饰有限公司马洪波北京市建筑工程装饰有限公司付文北京市建筑工程装饰有限公司张春雷北京市建筑工程装饰有限公司孟庆祝北京国安电气总公司陈晓佳北京华美装饰工程公司陈光烁北京江河幕墙股份有限公司覃家波北京江河幕墙股份有限公司谭杰斌北京江河幕墙股份有限公司杨文北京江河幕墙股份有限公司刘兵北京江河幕墙股份有限公司方海民北京江河幕墙股份有限公司刘多新北京江河幕墙股份有限公司马栋君北京江河幕墙股份有限公司张晓海北京江河幕墙股份有限公司赵明正北京江河幕墙股份有限公司唐桂新北京侨信装饰工程有限公司宿利群北京清尚建筑装饰工程有限公司兰海北京清尚建筑装饰工程有限公司李东北京市机械施工有限公司胡鸿志北京市机械施工有限公司江峰北京市设备安装工程有限公司高磊北京市设备安装工程有限公司朱健华北京中关村开发建设股份有限公司李军北京中航空港建设工程有限公司郭伟北京卓典装饰工程有限责任公司皮尤新国华国际工程承包公司刘晖泛华工程有限公司天津市刘群天津华惠安信装饰工程有限公司王世平天津第三市政公路工程有限公司马建侨天津第二市政公路工程有限公司辽宁省常新斌辽宁荣昌装饰装修工程有限公司陆军沈阳华维工程有限公司张立波沈阳华维工程有限公司刘玉喜沈阳远大铝业工程有限公司许光榕沈阳远大铝业工程有限公司谢思敏沈阳远大铝业工程有限公司赵智膑沈阳远大铝业工程有限公司于兰松沈阳远大铝业工程有限公司段承宇澳连建筑装饰工程有限公司黑龙江省滕春毅黑龙江省三建建筑工程有限公司上海市詹继发上海华艺幕墙系统工程有限公司焦祝华上海华艺幕墙系统工程有限公司倪永桃上海新丽装饰工程有限公司张勤上海市安装工程有限公司苏宏平上海蓝天房屋装饰工程有限公司宋海鹏上海嘉春装饰设计工程有限公司江苏省王兆熊江苏天宇建设工程有限公司刘志伟江苏建设装饰工程有限公司狄慕权江苏建设装饰工程有限公司唐爱东江苏紫浪装饰装璜有限公司秦卫华江苏紫浪装饰装璜有限公司田永林江苏扬安机电设备工程有限公司吴朝文江苏扬安机电设备工程有限公司杨志明江苏沪宁钢机股份有限公司傅新芝江苏沪宁钢机股份有限公司张学红苏州国贸嘉和建筑工程有限公司孙德华苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司王军苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司赵健钟苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱庭刚苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司李恒星苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱云峰苏州市华丽美登装饰装璜有限公司丁骥苏州市华丽美登装饰装璜有限公司柯建青南通四建集团有限公司黄裕辉南通裕成建筑劳务有限公司沈宏生南通裕成建筑劳务有限公司石正兴南通金典装饰工程有限公司张耀忠海门市设备安装工程有限公司曾黎辉海门市设备安装工程有限公司邹钧扬州市桩基有限公司浙江省盛方伟浙江省开元安装集团有限公司孙关富浙江精工钢结构有限公司陈志江浙江精工钢结构有限公司张友恩浙江精工钢结构有限公司汤浩军浙江精工钢结构有限公司钱卫军浙江精工钢结构有限公司章伯义浙江诸安建设有限公司周伟波浙江诸安建设有限公司曹立三浙江泰宇建设有限公司吴文奎宁波建乐建筑装潢有限公司包建华金华市婺江建筑装璜有限公司山东省陈凯山东省建设建工集团第二有限公司曹中函青岛海尔家居集成股份有限公司车延荣青岛海尔家居集成股份有限公司福建省刘爱民中国三安建设工程公司江西省李全林江西中煤建设工程有限公司河南省吴玉彬河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司湖北省郭有华湖北纵横装饰工程有限责任公司陈栋武汉凌云建筑装饰工程有限公司苏高明武汉凌云建筑装饰工程有限公司湖南省李顺华湖南吉粤装饰有限公司李火炎湖南吉粤装饰有限公司肖杰才湖南省第二工程有限公司广东省许艺晖广东省建筑装饰工程有限公司罗维雄广东省建筑装饰工程有限公司官青春广东建华装饰工程有限公司关仕宗广东正升建筑有限公司刘焕雄深圳市安星装饰设计工程有限公司刘芳深圳市洪涛装饰股份有限公司徐全发深圳市洪涛装饰股份有限公司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水利水电工程管理论文范文(12篇)黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包,包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。
涵盖项目参与各方,包括投Z方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。
工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一,对水利经济建设起到越来越重要的作用。
但是,因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性,每个项目都有自身的技术以及管理特点,受到工程的地形地貌、施工方案以及外布协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大,具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密,各个参建方的布分比较模糊;具有不同的团队精神,没有较好的总承包管理能力等,使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题,很可能导致工艺的拖延、造价的提高,质量等堪忧的问题。
因此,为了解决总承包项目中存在的问题,必须对EPC 总承包管理模式采用精细化的管理手段,不断提高工程管理和施工水平。
精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念,精细化管理的定义是“五精四细”,即精华精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。
其基本原则是“精、准、细、严”,精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细,把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行,主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。
即通过提升人员素质,加强内布控制,强化链接协作,进而从总体上提升单位整体效益。
总而言之,精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
目录1. 安全生产管理目标 (1)1.1 目标制定 (1)1.2 目标落实 (1)2. 安全机构和人员配置 (1)3. 安全生产保证体系构成 (2)3.1组织保证体系 (2)3.2教育、培训保证体系 (3)3.3管理制度保证体系 (3)3.4安全生产技术措施保证体系 (3)4. 安全生产职责 (3)4.1企业主要负责人 (4)4.2企业安全生产领导小组 (4)4.3项目安全生产领导小组 (4)4.4项目安全生产管理机构 (4)4.5项目经理安全生产职责 (4)4.6项目副经理安全生产职责 (5)4.7技术负责人安全生产职责 (5)4.8安全生产部部长的主要职责 (6)4.9专职安全员的职责 (7)5. 安全生产投入 (7)5.1安全生产费用管理 (7)5.2安全费用使用 (8)6. 安全规章制度 (9)7. 安全操作规程 (9)8. 教育培训 (10)8.1教育培训管理 (10)8.2安全管理人员教育培训 (11)8.3岗位操作人员教育培训 (11)8.4其他人员教育培训 (13)9. 施工作业安全 (13)9.1现场管理和过程控制 (13)9.2作业行为管理 (15)9.3警示标志 (17)9.4相关方管理 (17)10. 隐患排查和治理 (18)10.1隐患排查 (18)10.2隐患治理 (18)10.3预测预警 (18)11. 重大危险源监控 (18)11.1辨识与评估 (18)11.2登记建档与备案 (18)11.3监控与管理 (19)12. 职业健康 (19)12.1职业健康管理 (19)12.2职业危害告知和警示 (20)12.3职业危害申报 (20)12.4工伤保险 (21)13. 应急救援 (21)13.1应急机构和队伍 (21)13.2应急预案 (22)13.3应急设施、装备、物资 (23)13.4应急演练 (23)13.5事故救援 (23)14. 事故报告、调查和处理 (23)14.1事故报告 (23)14.2事故调查和处理 (24)安全保证体系及制度1. 安全生产管理目标1.1 目标制定按照职业健康安全GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007管理体系标准、水利安全生产标准化一级标准、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)等国家有关法律法规、本项目招标文件规定以及我局安全生产目标管理制度,制定本项目的安全生产目标管理制度,并明确本项目安全生产目标的制定、分解、实施和考核等内容。
水利工程施工各阶段技术管理思路研究王娜摘要:水利工程施工是一个长期过程,资金投入多、工程量大、涉及面广,参与的人员也较多,复杂性、专业性都很高。
施工技术管理是庞杂的有机整体,在不同的施工阶段有不同的工作重点。
为了保证水利工程质量,对施工各阶段的技术管理进行分析是必要的,这是实现工程目标的关。
下面结合某水利工程项目,对施工各阶段技术管理思路、措施进行了分析,并总结工作经验,得出水利工程施工技术管理要点,为今后的工程技术管理提供有益的指导借鉴。
关键词:水利工程;施工阶段;技术管理引言:为了做好水利工程的建设,管理人员需要对水利施工各阶段技术进行全面的管理,这样既能保证水利工程施工过程中条理清晰,还能提升监理工程师的管理能力。
在对水利工程施工实现全面管理时,监理工程师必须要了解各阶段水利工程施工的各项技术,并对各项技术所需要注意的问题有一个全面的把握,这样才能在水利施工过程中做好技术的管理,从而确保水利工程的施工质量。
1加强水利工程施工管理的重要意义随着我国经济水平和人民生活质量的不断提高,农业、工业以及人民生活用水的总量不断加大,水资源的空间分布不均与,势必会限制我国社会经济的发展步伐,所以,兴修水利工程,是改善人们生产生活条件,促进国家经济发展的必然举措。
在改革开放以来,我国各地区的大型水利工程和小型水利设施不断增多,为人们的生产生活做出了巨大的贡献,水利工程发展的前景非常广阔。
但是,在迅猛发展的过程中,我国水利工程建设仍然存在各种各样的问题。
从施工队伍的施工水平和施工质量上看,各种施工队伍的施工水平参差不齐,一些个别的施工队伍水平不过关,对于水利工程的建设来说,是一种十分不稳定的因素。
从行业竞争的角度看,受到市场趋利性质的影响,各施工队伍之间存在着明显的恶性竞争,这种不良的竞争机制,致使水利工程的质量受到影响,对我国水利事业的发展也是非常不利的。
因此,想要规避这些不利因素对我国水利工程的影响,必须要加强水利工程施工各阶段的技术管理工作,促进我国水利建设事业更快更好地发展。
建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障,也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。
下面以“工程项目合同管理参考文献”为例,给大家带来相关知识阅读,欢迎借鉴。
工程项目合同管理参考文献一:[1]辛太列.建筑工程项目中工程监理的合同管理分析[J].建材与装饰,2020(17):151-152.[2]李显吾.分析建筑工程项目合同管理及存在问题[J].建材与装饰,2020(17):153+156.[3]李欣谕.浅谈工程施工合同管理在建设过程中的重要性——以城市污水处理厂为例[J].建材与装饰,2020(16):113+116.[4]梁丽琴.现代项目管理在地铁合同管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2020(10):265-266.[5]汤杰柏.电力工程合同施工阶段合同管理要点研究[J].科技视界,2020(14):218-219.[6]王菲.国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨[J].国际工程与劳务,2020(05):75-77.[7]谭旭萍.论述合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施,2020(04):77+82.[8]杨晓平.建筑工程施工阶段合同管理要点分析[J].居舍,2020(12):68.[9]袁晓雯.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].居舍,2020(11):146.[10]张玉龙.城市轨道交通工程项目合同管理要点及措施研究[J].智能城市,2020,6(07):89-90.[11]常银强.建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析[J].智库时代,2020(14):235-236.[12]薛琳婧,鹿鹏.浅谈我国大型建设工程项目合同管理[J].居舍,2020(10):124.[13]陈升荣.建设工程项目合同管理及风险防范研究[J].工程建设与设计,2020(06):216-217.[14]刘家希.工程项目招投标合同管理探讨[J].中国设备工程,2020(06):230-231.[15]周金花.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].住宅与房地产,2020(09):157.[16]赵珂.浅析新形势下工程招投标与合同管理[J].四川水泥,2020(03):213.[17]李佳.合同管理对石油化工工程项目管理作用探究[J].化工管理,2020(08):173-174.[18]谢帅.浅谈EPC模式下国际工程项目合同风险管理[J].智能城市,2020,6(04):99-100.[19]吴得燕.基于成本风险控制的路桥项目合同管理策略[J].青海交通科技,2020,32(01):42-45+75.[20]庞龙.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].水利水电工程造价,2020(01):21-22.[21]李学蒨.探讨公路工程项目合同管理的关键问题[J].四川水泥,2020(02):197.[22]聂春龙,王鑫.EPC项目合同风险管理研究[J].项目管理技术,2020,18(02):91-95.[23]焦洋.建筑工程海外项目合同管理风险分析[J].工程建设与设计,2020(03):260-261+264.[24]刘伊生.造价工程师执业资格考试点评(一)——《建设工程造价管理》[J].工程造价管理,2020(01):14-16.[25]章浩.建筑工程项目合同管理中的法律风险与防范策略[J].法制博览,2020(04):143-144.[26]李继潮.项目合同管理在房地产造价控制的作用及发挥研究[J].住宅与房地产,2020(03):14.[27]王宇辰.建筑工程施工阶段合同管理要点分析[J].纳税,2020,14(02):262-263.[28]陈杨.关于工程项目施工合同管理的有效思考[J].居舍,2020(02):129.[29]陈智.公路工程合同管理中的计量支付研究[J].交通世界,2020(Z1):230-231.[30]杨阳,何殿龙.以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理[J].化工管理,2020(02):4-5.[31]唐维宁.国际工程中新加坡施工总承包合同项目分析[J].工程建设与设计,2020(01):285-287.[32]张学珍.公路工程项目合同管理与成本控制[J].价值工程,2019,38(36):67-68.[33]王雪明.工程项目招投标与合同管理研究[J].居舍,2019(35):129.[34]袁超龙.公立医院工程项目建设“项目施工与合同管理”内部控制(二)[J].纳税,2019,13(35):278.[35]周洁.浅议如何有效的开展甲方工程项目审计[J].会计师,2019(21):53-54.工程项目合同管理参考文献二:[36]毛裕国.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].冶金管理,2019(21):96-97.[37]吴晓松.工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例[J].改革与开放,2019(21):24-26.[38]崔建威.合同管理条件下的工程项目投资成本控制[J].现代经济信息,2019(21):220.[39]刘宇飞.水利工程项目合同管理与优化[J].河南水利与南水北调,2019,48(10):53-54.[40]王伟.工程项目施工合同管理研究[J].南方农机,2019,50(20):252+254.[41]文利,张琼英,赵姣珍.《工程项目招投标与合同管理》课程教学改革浅谈[J].河南建材,2019(05):329-330.[42]李晓明.变电站工程项目合同管理实际应用对策[J].低碳世界,2019,9(09):176-177.[43]夏阳.新形势下工程招投标与合同管理[J].建材与装饰,2019(28):195-196.[44]李秀清.如何做好工程项目中的成本和合同管理[J].技术与市场,2019,26(09):175-176.[45]展虎,田晋文,王会生.水利水电施工合同管理与成本控制研究[J].云南水力发电,2019,35(S1):141-143.[46]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理,2019(17):176-177.[47]吴茜.建筑工程项目中的招投标与合同管理探寻[J].四川水泥,2019(09):151-152.[48]张留记.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].建材与装饰,2019(27):198-199.[49]董娇娇.如何提升国际工程项目中的合同管理[J].国际工程与劳务,2019(09):36-38.[50]龚平.工程管理中合同监督履行的重要性分析[J].地产,2019(17):113.[51]许中魁.工程项目风险分析方法及应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):9.[52]徐科文,赵剑峰,孙大珩,邢凯,汪佳伦,张扬.强化建设工程合同管理探析[J].安徽建筑,2019,26(09):259-260.[53]唐清清.EPC工程总承包项目合同管理分析[J].建材与装饰,2019(26):190-191.[54]顾为为.关于房地产开发企业工程合同管理若干问题的探讨[J].建材与装饰,2019(26):210-211.[55]李程.国际工程EPC项目合同管理研究[J].现代经济信息,2019(16):353.[56]李彦洁.探讨建筑工程合同管理与风险防范控制[J].地产,2019(16):101.[57]亢建.建设工程项目的施工合同与索赔管理[J].门窗,2019(15):249.[58]程圆圆.合同管理在公路工程施工管理中的作用研究[J].四川水泥,2019(08):159.[59]孟丽,赵肖肖,吴真真.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川水泥,2019(08):184-185.[60]邹森.EPC工程总承包项目合同管理探究[J].中华建设,2019(08):64-65.[61]田婷.水利工程项目合同管理的若干思考[J].水利科学与寒区工程,2019,2(04):142-144.[62]沈杰.海外工程项目商务合同管理研究[J].建材与装饰,2019(20):178-179.[63]库明慧.探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性[J].居舍,2019(19):125.[64]周华明.工程项目施工合同管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(18):49.[65]曾凡团.合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究[J].河南建材,2019(03):104-105.[66]常彩珍.建设工程施工合同管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2019(06):94+100.[67]殷涛.工程项目管理中分包合同管理的重要性[J].建材与装饰,2019(17):143-144.[68]张凯.浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔[J].建材与装饰,2019(17):147-148.[69]罗益波.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].城市建筑,2019,16(17):187-188.[70]李智慧.铁路工程总承包项目造价控制要点[J].建筑技术开发,2019,46(11):109-111.工程项目合同管理参考文献三:[71]雷蕾.电力工程项目实施阶段的合同管理分析[J].科技创新导报,2019,16(17):186+188.[72]张伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].四川建材,2019,45(06):209-210.[73]时艳.大型建设工程项目合同界面管理研究[J].建材与装饰,2019(16):182-183.[74]成琳.论工程总承包项目中的合同管理[J].工程建设与设计,2019(10):240-241.[75]谢增.城市轨道交通工程项目合同管理要点及其措施研究[J].企业改革与管理,2019(10):221-222.[76]杨慧.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].商讯,2019(14):151-152.[77]邹继维.国际工程造价及合同管理[J].现代经济信息,2019(09):147.[78]陈娟.建筑工程项目中的劳务分包合同管理研究[J].中国标准化,2019(08):37-38.[79]贺言.国际工程项目合同管理存在问题及应对策略[J].建材与装饰,2019(11):204-205.[80]杜鹏雁.EPC总承包项目合同管理风险与控制[J].中国新技术新产品,2019(07):94-95.[81]张朝晖,张晓霓,王罡,杜晋博.高校建设工程合同审批流程的设计与实现[J].中国教育信息化,2019(07):78-81.[82]孙世英.路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究[J].工程建设与设计,2019(06):215-216.[83]谌永明.浅析工程项目实施的几个重要工作环节[J].湖南水利水电,2019(02):95-97.[84].工程项目合同管理原则[J].中国招标,2019(11):39-40.[85]肖伟.我国建设工程施工合同管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2019(08):117-118.[86]王双彪,赵玉朋,马洪艳.以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理[J].化工管理,2019(08):7-8.[87]姜韶阳.浅谈水电设计院的EPC工程总承包项目分包合同管理[J].项目管理技术,2019,17(03):99-102.[88]陈乾.全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03):9+11.[89]李米仁.境外工程项目资金管理创新探析[J].财务与会计,2019(05):81-82.[90]刘贤斌.以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理[J].化工设计通讯,2019,45(02):25+60.[91]向阳.工程项目管理中的合同管理常见问题分析[J].中外企业家,2019(06):219.[92]任湘钰.高速公路投资人项目合同管理运用分析[J].山东交通科技,2019(01):125-126.[93]周勐.国际工程项目中承包商合同管理问题研究[J].中国商论,2019(02):104-105.[94]孙占锋.冶金工程项目合同管理与工程造价[J].冶金与材料,2019,39(01):187-188.[95]刘亚.公路工程劳务分包合同管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水利工程管理---参考答案作业一第一章概论一、思考题(9分)1、水利工程管理的基本任务是什么?答:水利工程管理单位的任务是:安全运用水利工程,合理利用水资源,充分发挥水利工程防洪、供水、发电、航运、养鱼等综合效益;充分利用所占用人力、物力、财力,以及水域、土地资源,开展多种经营,为发展国民经济,提高人民生活水平和精神文明建设全面服务。
并在发挥经济效益的同时,讲究自身的经营效益,实现自我维持简单再生产。
2、水利工程管理单位的特点是什么?答:(1)生产活动的不稳定性;(2)产品流通范围的局限性;(3)生产资料的高度安全性要求;(4)生产活动具有确定性关系。
3、如何理解3S技术在水利工程管理中的应用?答:信息技术正在加速向水利行业渗透,地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)、遥感(RS)等技术(简称3S技术)目前已用于防洪减灾、水灾旱情评估、水土流失监测、水资源规划、农业节水等诸多方面。
虽然水利行业应用3S技术技术起步较晚些时候,但是发展势头很猛,成效显著。
二、填空题( 6.5分)1、水工建筑物按其用途可分一般性水工建筑物和专门性水工建筑物。
2、水工建筑物按其使用时间可分为永久性建筑物和临时性建筑物。
3、水利工程按其规模可分为大(1)、大(2)、中型、小(1)型、小组(2)型等指标。
4、水利工程管理单位的经营管理基本内容包括生产力的合理组织、有关生产关系的正确处理两个方面。
5、3S技术是指地理信息系统、全球定位系统、遥感等技术。
三、问答题(15分)1、简述水利工程管理的意义。
答:加强经营管理,建立并完善维持简单再生产的经营管理机制,发已成水利工程防洪、供水、发电效益,对于实现水利基础闪业的地位和作用,促进国民经济的发展,具有极为重要的意义。
2、水工建筑物的特点有哪些?答:水工建筑物的特点主要有以下几点:工作条件复杂;施工条件困难;失事的后果严重3、水利工程管理的主要内容是什么?答:管理制度的确定和机构的建立;计划管理;生产技术管理;成本管理;多种经营管理;财务管理;考核评比4、中国治水的新思路是什么?答:必须向现代水利、可持续发展水利转变。
附件:2010年浙江省水利专业高级工程师资格评价业务考试合格人员名单一、杭州(47人)王玉明杭州市水文水资源监测总站周蔚杭州市水文水资源监测总站陈雪芹杭州市水文水资源监测总站马骏杭州市水利设施监管中心陈程杭州市闲林水库筹建处方智杭州市水利水电勘测设计院郭加根杭州市水利水电勘测设计院萧山分院许峰杭州市萧山区农机水利局陈雪林杭州市萧山区农机水利局来庆杭州市萧山区农业综合开发办公室张建强杭州经济技术开发区江堤河道监管中心祝江裕富阳市皇天畈水利管理处裘立锋富阳市岩石岭水库管理处陈敏芬桐庐县水利水电局童惠灵淳安县水利水电建设有限公司孔祥勇淳安县水利水电建设有限公司唐建智浙江省第一水电建设集团有限公司吕樟倪浙江省第一水电建设集团有限公司楼孟华浙江省第一水电建设集团有限公司杜占鹏浙江省第一水电建设集团有限公司平自平浙江省第一水电建设集团有限公司鲍僇浙江省第一水电建设集团有限公司孙羽浙江省第一水电建设集团有限公司杨虎浙江省第一水电建设集团有限公司王静浙江省第一水电建设集团有限公司季志强浙江省第一水电建设集团有限公司谢昌斌浙江省水电建筑安装有限公司李雪江浙江省水电建筑安装有限公司姚金岳浙江省水电建筑安装有限公司黄恩中浙江省水电建设安装有限公司邓文华浙江省水电建筑安装有限公司黄新怀浙江省水电建筑安装有限公司郑志禄浙江省水电建筑安装有限公司李亦初浙江省水电建筑安装有限公司方祖芬浙江省水电建筑安装有限公司刘慧渊浙江省水电建筑安装有限公司张鲁刚浙江省正邦水电建设有限公司陈健浙江省正邦水电建设有限公司郑日林浙江省正邦水电建设有限公司黄刚浙江省正邦水电建设有限公司沈雪飞浙江省正邦水电建设有限公司邵长光浙江省正邦水电建设有限公司范芹浙江江能建设有限公司季莉菁浙江江能建设有限公司舒忻杭州江河造价咨询有限公司吴志勇杭州江河造价咨询有限公司胡国民杭州天阳工程咨询有限公司二、宁波(57人)高湖滨宁波市农村水利管理处斯群慧宁波市水利工程质量与安全监督站严秀夫宁波市白溪水库管理局匡全忠宁波市白溪水库管理局张学功宁波市白溪水库管理局唐智超宁波市白溪水库管理局邬再军宁波市白溪水库管理局葛坚腾宁波市白溪水库管理局江伟安宁波市三江河道管理局舒剑荣宁波市三江河道管理局杨成刚宁波市水利水电规划设计研究院尹慧珊宁波市水利水电规划设计研究院陈晓东宁波市江北区农林水利局丁国兰宁波市鄞州区水利局邱隘水利管理站曹慧敏宁波市鄞州区水利局邱隘水利管理站陈峰吼宁波市鄞州区水利水电勘测设计院娄长江宁波市鄞州区水利水电勘测设计院陈逸明宁波市鄞州区水利水电勘测设计院刘宜峰宁波市鄞州区水利水电勘测设计院张治宁波市鄞州区水利水电勘测设计院赵珑宁波市北仑区水利局祝春林宁波市北仑区水利水电勘测设计所李鸿远宁波市北仑区水利水电勘测设计所胡守寓慈溪市西河区水利管理处应利根慈溪市西河区水利管理处余雪丰慈溪市中河区水利管理处宋亦秀慈溪市中河区水利管理处孙爱军余姚市姚西北地区水利管理处何沛云余姚市双溪口水库管理处许伟达余姚市陆埠水库管理局张建达余姚市梁辉水库管理局吴江余姚市梁辉水库开发有限责任公司王燕萍奉化市水利局何小方奉化市财政局林建芳奉化市横山水库管理局陈行军奉化市横山水库管理局吕吉法宁海县水文站陈兴稳宁海县胡陈港工程管理处吴光耀宁海县西溪(黄坛)水库管理局张强象山县水利局曹国民象山县水利局赖周生象山县水利建筑设计院赖泽华浙江省水电建设公司邱春方浙江省围海建设集团股份有限公司郁建红浙江省围海建设集团股份有限公司章虎臣浙江省围海建设集团股份有限公司温仲奎浙江省围海建设集团股份有限公司叶文豪浙江省围海建设集团股份有限公司叶小林浙江天元建设(集团)股份有限公司竺有方浙江天元建设(集团)股份有限公司孙吉楼浙江天元建设(集团)股份有限公司黄天敏浙江天元建设(集团)股份有限公司余本海宁波广源建设工程有限公司李星宁波市汇通工程建设有限公司赖錾敏华锦建设股份有限公司张克文华锦建设股份有限公司王常生华锦建设股份有限公司三、温州(37人)陈锡平温州市水政监察支队郑田中温州市堤塘管理处白植帆温州市海涂围垦处陈秀珠温州市水文站贾海勇温州市水文站颜胜尧温州市水利电力勘测设计院蒋晶温州市水利电力勘测设计院余玉龙温州市水利电力勘测设计院陈铣温州市鹿城区戍浦江河口大闸管理所单国方温州瓯江翻水站蒋照琴温州市瓯江口开发建设总指挥部付天宇温州市瓯江口开发建设总指挥部孙决策温州市瓯江口开发建设总指挥部金毅温州市瓯江口开发建设总指挥部林国满乐清市水利局王金福乐清市水利局虹桥流域管理站张榜鑫瑞安市水利局蔡光东瑞安市水利局李学群瑞安市水利局夏杰瑞安市水利局林森瑞安市水利水电工程质量监督站叶宗欧永嘉县水利局李志正永嘉县水利局刘娟娟永嘉县水利局李佰林永嘉县水利局潘云宏永嘉县水利局许宏棉平阳县水电管理所林德锋泰顺县双涧溪水力发电有限公司朱振票苍南县江南海塘管理所庄千进苍南县水利水电勘测设计所滕玉楠温州市珊溪水利枢纽管理局林晓霖温州市珊溪水利枢纽管理局龚昌栋温州市珊溪水利枢纽管理局董合费浙江珊溪经济发展有限责任公司马得莲浙江珊溪经济发展有限责任公司富旭平浙江珊溪经济发展有限责任公司王品彝浙江宇丰水电集团公司四、湖州(16人)郑鱼洪湖州市水利水电工程管理处高勤湖州市水利水电工程管理处陈光湖州市水文站胡金桥湖州市太湖水利工程建设管理局倪建良湖州市太湖水利工程建设管理局陈勤勇湖州市太湖水利工程建设管理局王素慧湖州南太湖水利水电勘测设计院有限公司戴永凯湖州南太湖水利水电勘测设计院有限公司朱兴军湖州南太湖水利水电勘测设计院有限公司宋维湖州南太湖水利水电勘测设计院有限公司张文斌长兴县太湖水利工程综合开发管理局施伟强德清大闸管理所马金华安吉县赋石渠道管理处祝敏安吉县城市防洪工程建设总公司冯鹰浙江省疏浚工程有限公司吴勋浙江中水工程技术咨询中心湖州分部五、嘉兴(17人)梅燕侠嘉兴市杭嘉湖南排工程管理局汤菲菲嘉兴市河道管理处张一峰嘉兴市杭嘉湖南排工程盐官枢纽管理所刘文军嘉兴市杭嘉湖南排工程盐官枢纽管理所孙春荣嘉兴市杭嘉湖南排工程盐官枢纽管理所蒋云兰嘉兴市杭嘉湖南排工程南台头闸管理所闵珠祥嘉兴市水利水电勘察设计研究院曹海翔嘉兴市水利工程建筑有限责任公司鲍剑冰嘉兴市南湖区水利局金兰喜嘉善县西塘镇农技水利服务中心何贤康平湖市农业排灌技术推广站李斌平湖市水利水电工程质量监督站李永远平湖市水利工程有限公司俞晓叶海盐县机电排灌管理站顾钱峰海盐县机电排灌管理站朱岳明桐乡市水利局刘仙平浙江鸿翔水利建设有限公司六、绍兴(15人)李晓军绍兴市海塘河湖管理站袁晓华绍兴市水利水电工程质量监督站张玉浩绍兴市河道综合整治投资开发有限公司张初建诸暨市水库管理所贺永大绍兴县河湖管理所卢建强上虞市水文站徐佳法上虞市海涂围垦管理局吕百胜上虞市水利工程管理所郑海江上虞市水利勘测设计院袁庆江嵊州市水文站喻国珍嵊州市水利水电勘察设计所方成世浙江省水电建筑基础工程有限公司钱文勇浙江省水电建筑基础工程有限公司杨富祥浙江广川建设有限公司许雷阳浙江广川建设有限公司七、金华(16人)徐鸿昌金华市沙畈水库管理处马向阳金华市沙畈水库管理处葛建新金华市金东区水务局黄健金华市金东区水利水电管理所叶小明金华市金东区河道堤防管理所丰巧婷金华市金东区水利水电工程质量监督站方拥军金华市金东区钱塘江干堤加固工程建设办公室祝勇伟武义县水务局陈正标东阳市水利站张永泰东阳市横锦水库管理局张晓君东阳市南江水库管理局潘一婷浦江县水务局工程管理站欧建东浙江金华市顺泰水电建设有限公司张水平浙江金华市顺泰水电建设有限公司潘益成浙江金华市顺泰水电建设有限公司钱亦尚浙江金华市顺泰水电建设有限公司八、义乌(5人)邵志平义乌水务局何旭斌义乌市水利建设管理站龚姚平义乌市水利水电工程质量监督站黄建义乌市八都水库管理处杨振华义乌市半月湾水轮泵站九、衢州(22人)陶红平衢州市河道堤防管理处祝世华衢州市水资源管理处华志平衢州市柯城区水利局何水利衢州市衢江区水利局施雪山衢州市衢江区水利局朱岩江山市碗窑水库管理局唐素娟江山市碗窑水库管理局郑积花江山市峡口水库管理局何江波江山市峡口水库管理局施经馗江山市峡口水库管理局徐建国江山市峡口水库管理局吴佩峰开化县水利局邵涌峰开化县水利局陈东开化县水利局王启挺龙游县水利局黄琼龙游县水利局刘德明浙江俊杰建设工程有限公司邵华幸浙江天泽水电建设有限公司徐松标浙江龙游通衢水电建筑有限公司缪雪峰浙江龙游通衢水电建筑有限公司王晓峰浙江龙游通衢水电建筑有限公司曹开阳浙江龙游通衢水电建筑有限公司十、丽水(20人)陈松建松阳县小水电管理站朱赛美景宁畲族自治县河道管理所叶伟娟龙泉市水利局叶华平龙泉市水利局王芳敏龙泉市水利局马百庆龙泉市水利局唐成福龙泉市水利局沈可龙泉市水利局蒋永雅龙泉市水利局张金华龙泉市水利局支存武庆元县水利水电勘测设计所陈纪军青田县水利局夏丽丽青田县水利局胡益扬青田县水文站叶剑文浙江正源水利水电勘测设计研究院有限公司彭伟林浙江正源水利水电勘测设计研究院有限公司黎丹丽水市恒鑫水电设计有限公司张玉东丽水市恒鑫水电设计有限公司吴建勇丽水利源工程咨询有限公司雷赞舟丽水利源工程咨询有限公司十一、台州(7人)曾钢锋台州市水利水电勘测设计院谢峻台州市黄岩区人民政府防汛防旱指挥部办公室陈坚忠台州市黄岩区水利局水工程管理站何国余台州市灵江工程质量检测有限公司陈刚强天台县水利管理所吴翔云仙居县水利局郑加华仙居县下岸水库管理局十二、舟山(3人)孙平军舟山市水务局朱水萍舟山市普陀区水利围垦局胡洪峰舟山市普陀区农业综合开发办公室十三、水利厅属单位(87人)季健康省水电管理中心言薇省水文局吕耀光省水文局刘艳伟省水文局邱超省水文局沈凯华省水文局刘林海省水文局王贝省水文局李歆遒省水文局顾卫明省水文局夏为浙江水利水电专科学校胡伟荣省钱塘江管理局杭州管理处杨瑞东省钱塘江管理局杭州管理处辛方勇省钱塘江安全应急中心王巨峰省钱塘江安全应急中心陈世格省钱塘江管理局勘测设计院杨群浙江钱塘江海塘物业管理有限公司马炳兴浙江钱塘江水利建筑工程公司柴良华浙江钱塘江水利建筑工程公司吴栋良浙江钱塘江水利建筑工程公司倪金康浙江钱塘江水利建筑工程公司陈峰省水利水电勘测设计院袁绍洪省水利水电勘测设计院林顺海省水利水电勘测设计院朱剑勇省水利水电勘测设计院杨永鹏省水利水电勘测设计院章松伟省水利水电勘测设计院陈泽锋省水利水电勘测设计院马俊省水利水电勘测设计院王兴云省水利水电勘测设计院郭磊省水利水电勘测设计院沈镇伟省水利水电勘测设计院李水泷省水利水电勘测设计院郑明宇省水利水电勘测设计院杜巧丰省水利水电勘测设计院王军省水利水电勘测设计院王鑫省水利水电勘测设计院杨伟俊省水利水电勘测设计院余学彦省水利水电勘测设计院曾甄省水利水电勘测设计院余志仁省水利水电勘测设计院陈一靓省水利水电勘测设计院周芬省水利水电勘测设计院周毅省水利水电勘测设计院徐富平省水利水电勘测设计院郑重省水利河口研究院赵晓波省水利河口研究院张晔省水利河口研究院胡晓明省水利河口研究院裘建平省水利河口研究院郭丽君省水利河口研究院顾妍平省水利河口研究院马小兵省水利河口研究院施齐欢省水利河口研究院侯石华省水利河口研究院汪荣胜省水利河口研究院陈式华省水利河口研究院安莉娜省水利河口研究院赵鑫省水利河口研究院胡金春省水利河口研究院仇涛省水利河口研究院何耀辉省水利河口研究院孙毛明省水利河口研究院苏玉杰省水利河口研究院黄君宝省水利河口研究院戚诚华省水利河口研究院沈冰省水利河口研究院曾建英省水利河口研究院姜小俊省河海测绘院钱迈省河海测绘院余江省河海测绘院梁清宇浙江广川工程咨询有限公司王文杰浙江广川工程咨询有限公司夏永成浙江广川工程咨询有限公司谢何铭浙江广川工程咨询有限公司叶文清浙江广川工程咨询有限公司毛俭福浙江广川工程咨询有限公司张俊红杭州广川科技有限公司孙超省水利水电工程局(省水利水电技术咨询中心)翁金超浙江水利水电工程审价中心张志华浙江水利水电工程审价中心王中民浙江水利水电工程审价中心仇克震浙江水利水电工程审价中心何小龙省水利科技推广与发展中心金晖省水资源管理中心郭友平省水资源管理中心瞿兴铨省防汛物资管理中心(省防汛机动抢险总队) 十四、其他单位(1人)欧阳建华浙江省农业综合开发审核中心。
水利水电工程施工管理问题与对策王贞贞摘要:随着社会经济不断发展,我国水利水电事业发展迅速,水利水电工程数量逐年增多,有效提高了我国对于水利水电资源的有效利用率,相应促进了我国社会经济的进一步发展。
另一方面,随着现代水利水电工程的规模和功能的进一步扩展和丰富,其对于工程质量和工程施工管理,提出了更高的标准要求。
但就我国水利水电工程的施工发展现状来看,多数工程仍存在着管理观念落后、管理职责不明、资金管理不到位等问题,限制着我国水利水电事业进一步的良性发展。
笔者即从水利水电工程入手,就其目前存在的施工管理问题和对策,发表几点看法,以供相关单位参考。
关键词:水利水电工程;施工管理;问题;对策水利水电工程就是利用自然水利水电资源进行发电的水利工程,是我国建筑工程领域重要的组成部分,也是提高我国对水利水电资源有效利用率的重要渠道和手段。
近几年,我国社会经济发展迅速,相应带动水利水电工程的快速发展,水利水电工程数量逐年增多,极大地缓解了我国社会经济发展面临的电力能源紧张问题。
另一方面,水利水电工程普遍具有规模庞大、施工技术复杂、施工环境恶劣等特点,随着我国水利水电工程数量不断增多,其对于工程施工管理提出更高的标准要求。
本文即从现阶段国内水利水电工程施工普遍存在的问题入手,结合水利水电工程基本施工特点,就其施工管理优化措施,进行了分析和探讨,具体内容如下:一、水利水电工程施工基本特点分析现代水利水电工程除工程规模庞大、施工技术复杂等基本特征外,在工程施工过程中,还普遍存在着以下几点特征:一,施工环境恶劣。
鉴于水利水电工程的特殊功能,其工程建设地址普遍处于水资源丰富且水流相对湍急的自然区域。
因此,在工程施工过程中,施工人员不可避免地面临自然环境的危险因素的威胁;二,施工量庞大。
与一般性的民用或商用建筑相比,水利水电工程的规模更加庞大、施工技术也更加专业和复杂,工程任务量庞大,尤其需在固定的工期要求完成施工,进一步提高了施工人员的施工任务压力;三,施工工期长。
浅谈水利工程建设与水利工程管理王鑫
发表时间:
2020-04-03T14:23:45.063Z 来源:《建筑实践》2019年38卷23期 作者: 王鑫
[导读] 水利工程是用来控制和调配自然界水源以实现除害兴利目的而修建的重要工程
【摘要】水利工程是用来控制和调配自然界水源以实现除害兴利目的而修建的重要工程。水资源是人们生活、生产的必要能源之一,
其自然的存在状态难以满足人类发展的需要,因此要适当的修建水利工程来控制水流,防止洪涝灾害的发生。同时对水量进行一定的调
节,以切实满足人类生活和生产的需求。随着人类对水资源开发和管理的力度不断增强,与之相对应的水利工程建设项目逐渐增多,社会
各界对水利工程管理的关注度不断提升。合理的规范水利工程、加强水利工程管理,对于保障水利工程实际功能,保护人民生命财产不受
侵犯具有重要的意义。因此,本文指出了加强水利工程建设与水利工程管理的必要性,并系统分析了水利工程建设与管理中存在的问题,
最后提出了有效提升水利工程建设与管理质量的策略。
【关键词】水利工程;建设;管理;必要性;策略
1.
引言
自新中国成立以来,我国加大了对水利工程的实施力度,大量的水利工程项目投入市场并成功运作,在政府和社会各界的支持下,我
国水利工程建设发展迅速并取得了显著的成就。大量的水利工程现已建成并投入使用,最大限度的降低了洪涝以及干旱灾害对人民生产、
生活的影响,在我国经济建设和社会发展中发
挥了重要作用,同时产生了巨大的经济、社会以及环境效益。长期的实践表明,水利工程对
于促进国民经济发展,改善人民生活具有重要的现实意义。因此,相关部门更应该进一步强化水利工程建设与管理意识,采取各种措施有
效应对水利工程建设与管理中存在的问题,在确保水利工程建设顺利开展的前提下,切实保
障水利工程建设与管理的质量,充分发挥水利
工程的功能,促进国民经济的稳定、健康发展。
2.
水利工程建设与水利工程管理的必要性
早在上世纪五六十年代我国就开始广泛的开展水利工程建设,并在二十世纪七十年代迎来了水利工程建设高峰期,为后续的水利工程
建设打下了坚实的基础。尤其在改革开放后,国民经济发展迅速以及人民生活质量的改善,对水利工程建设提出了更高的要求。国家联合
各级地方政府携手打造的大大小小的水利工程项
目不计其数,尤其是小浪底和三峡水利工程真正拉开了我国水利工程建设的帷幕。现阶段
我国的水利工程正逐渐与国际接轨,一些大型的控制型水利工程以及配套的中小型水利工程开始展露头角,对于完善水利工程建设体系发
挥了积极的作用。随着我国水利工程建设数量的不断增多以及建设规模的不断扩大,随之而来的问题也越来越多,其中水利工程建设质量
低下、水利工程管理缺失而导致水利工程存在诸多的隐患,对人民生命财产安全构成了巨大的维修。因此,只有科学规范水利工程建设,
同时强化水利工程管理,才能最大限度的降低水利工程建设隐患的影响,充分发挥水利工程防洪排涝的积极作用,提高水资源的利用率,
实现水利工程的经济效益和社会效益的最大化目标,进而促进国民经济的稳定发展。
3.
水利工程建设与水利工程管理中存在的问题
3.1
水利工程立项缺乏科学性,建设布局缺乏合理性
水利工程立项是一项复杂而艰巨的工作,涉及的知识体系比较广泛,需要综合考虑水利工程是否具备社会、经济以及生态开发价值,
然后再进行项目立项。工程立项的成败不仅影响水利工程建设投资效益,同时不利于国民经济的稳定、健康发展。但是由于建设单位为了
减少工作任务量,没有对水利工程建设所在地
的水资源、经济发展水平以及人文等情况进行详细的调查与了解。
3.2
在水利工程建设时缺乏生态保护意识
大多数水利工程在建设时一味追求工程的实施,对建设区域的生态缺乏一定的保护意识,给当地的生态系统造成一定的破坏。大量的
水利水电工程的建设改变了建设区域的地形地貌,对生态物种的繁衍产生了不利的有效。例如,在黄河中上游修建的大量的水利水电工
程,虽然有效的拦截了黄河中上游的水流,发挥了其蓄水的基本功能,但是据新闻报道与实际的考察发现,下游黄河三角洲的地形地貌发
生了显著的改变,黄河三角洲的面积不断缩小,不利于水利工程建设生态效益的体现。
3.3
缺乏必要的质量管理意识,导致水利工程质量堪忧
大部分的建设单位将管理的侧重点倾向于经济效益和市场占有率,而忽视了水利工程建设质量管理。大型的水利工程需要在工程建设
完成后才能够发挥预期的功能和作用,然而在工程施工过程中利益的诱惑比较大,导致了施工材料采购人员为了从中谋取利益,购买质量
不合格的施工材料。而且有些工作人员见钱眼开,在工程建设过程中转移挪用资金等,这导致了水利工程建设资金得不到有效的运转,会
对施工进度和施工质量产生不可弥补的有效。再加上许多工作人员在进行水利工程施工的过程中没有遵循
严格的施工操作流程,导致施工
过中的质量漏洞百出,质量存在严重的缺陷。后期对水利工程建设建成后,要进行定期的维护工作,如果施工时就没有保障好水利工程的
质量,那么在后期对其进行维护时,就要花费大量的时间、人力以及精力,不利于水利工程建设的长远利益。
3.4
水利工程管理手段落后,无法发挥水利工程的真正效益
虽然在最近几年我国加大了水利工程的维护费用投入力度,但是由于水利工程除险加固的任务比较艰巨,实际的操作相对复杂,导致
许多水利工程年久失修,存在很大的安全隐患,严重威胁人民的生命财产健康。再加上现有的水利工程管理手段和管理技术难以满足我国
水利工程安全和调度运行要求,并与发达国家
相比还有很大的差距,至今我国仍然不具备一套科学可行的水利工程安全风险评估技术,难
以切实确保水利工程建设的质量。同时相关学者对水利工程投入政策和水利工程建设完成后所产生的经济、社会效益评价缺失,导致建成
的水利工程难以发挥其实际的效用,水利工程建设与水利工程管理失去了实质的意义,无法
实现资源的有效利用,更无法优化水利管理运
营结构,导致水利工程建成后与与预期的目标不一致,造成了资源的浪费,增加了水利工程建设成本。
4
提高水利工程建设与水利工程管理质量的策略
4.1
严格水利工程项目立项,合理规划水利工程建设
应加强水利工程项目立项、审批工作,对水利工程项目立项进行规范化、制度化的管理。强烈要求地方政府部门自觉遵循相关法律政
策,对水利工程项目立项进行严格的审核,对于不具备良好开发经济、社会以及生态效益的水利工程项目应坚决取缔。并要求承接可开发
建设的水利工程项目的建设单位提供科学的、详细的规划设计方案,切实确保水利工程项目的顺利实施。此外,水利工程应该适当的放慢
增长速度,将足够的精力投放到优化建设布局结构方面,实现我国大型水利工程项目与农业水利基础设施建设之间的平衡。适当的削减大
型水利工程项目数量和投资金额,将投资重点转移到以农业发展为主的基础水利设施建设,实现资源的有效、合理的运用,降低投资成
本。
4.2
保护生态安全,保持水利工程规模适度
在经济新常态发展背景下,水利工程建设应着重注意生态环境保护,避免对环境造成大范围的影响和破坏。首先,要规划好水利工程
的规模,不要贪图视觉上的大规模的建设,在水利工程建设之前要做好环境影响分析,包括对周围地形地貌的勘测以及水中生态物种的生
存繁衍状况的分析等。水利工程建设要以保护
环境为基本出发点,在建设过程中采取有效措施切实保护周边环境,以真正实现水利工程建
设的生态效益。
结语:
水利工程是促进国民经济发展的关键因素,水利工程建成后可以有效抵御洪涝、干旱灾害,切实保护人民生命财产安全不受侵犯,进
而为社会主义市场经济的发展奠定坚实的基础。随着国家以及政府对水利工程的广泛关注,所投入的水利工程建设资金数额不断增多,社
会各界也给与了水利工程建设以强大的人力、
物力以及财力支持,水利工程建设未来发展前途不可估量。而有效的水利工程建设管理,通
过制定合理的水利工程管理制度,规范水利工程建设过程,加强水利工程竣工检查工作,最大限度的降低或避免质量隐患的发生,对实现
建设单位的经济利益最大化目标具有重要的作用。
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