安全管理目标、分解、量化及考核制度9 工程项目管理资料安全管理目标、分解及考核
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中铁九局集团第四工程有限公司沈阳地铁第二项目经理部
二〇一六年七月
项目安全管理目标
一、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
二、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。
三、避免重伤事故，重伤率不超过1‰。
四、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，
杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
五、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99
文明施工检查评分表的要求。
六、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本项目达到
优良标准化施工现场。
安全管理目标考核制度
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障
企业员工生命和财产安全，切实贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进企业经济发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，特指定本制度。
1、制定安全管理目标
1.1本单位每年一号文件必须针对企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况及新形势下的规定要求，制定全年安全生产管理目标及管理措施。
1.2各项目部每年年初在本单位统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本工程施工特点在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标及实
现目标的管理措施。
1.3各工程开工前，项目部必须制定工程从开工到竣工的生产施工过程中整体安全生产管理目标，并应详细制定各施工阶段且有针对性的安全生产管理目标和措施，同时要把安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。
1.4各级在制定安全生产管理目标时，应紧密结合企业管理手册中环境管理目标和职业健康安全管理目标。
2.目标考核
2.1本单位对各直属单位的目标管理考核各季度抽检考核和年度考核结合，季度考核的情况将纳入年度考核。
2.2各项目部对所属工程项目的考核应做到每月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录。
3.奖惩措施
3.1本单位按照当年安全生产一号文件中所规定的执行。3.2各项目部应根据项目工程具体实际情况制定奖罚制度。
项目经理安全管理目标分解
副经理安全管理目标分解
