摘要
因为季节性商品自身的特性，其与一般商品在库存策略方面有所不同。众多学者在经典的报童模型的基础上进行更为深入的研究，在考虑实际情况的基础上提出不同的变形。本文重点讨论存在库存上限时，存在第二次订货机会和销售季节重合对季前订货量的影响，求出了这两种情况下的最优订货量需满足的条件，同时研究了我国经营季节性商品的企业的供应链库存管理发展现状及未来发展方向。
关键字：季节性商品；库存策略；销售季节；二次订货
Abstract
Because of the characteristics of themselves, the seasonal goods are different from general goods in inventory strategies. Many scholars researched on the classical newsboy model, and presented different model deformations based on the actual situation, which were more meaningful. This thesis focuses on the study of the influence of stock limit, and the situation that the sales seasons of different seasonal goods are coincident. On this basis, this thesis commits to find out the conditions of optimal order quantity in both cases, and to study the status and future development direction of the supply chain which the seasonal-goods-operating companies belong to.
Keywords: seasonal goods, inventory strategies, sales season, second order
目录
摘要 ..................................................................................................................... ............................................................................................... 错误!未定义书签。Abstract.................................................................................. 错误!未定义书签。
1 引言 (1)
2 文献综述 (3)
2.1季节性商品库存策略的背景、概念和研究意义 (3)
2.2季节性商品的库存策略模型 (4)
3季节性商品库存策略影响因素 (7)
3.1季节性商品的概念及特征 (7)
3.2季节性商品库存策略的影响因素 (7)
4季节性商品的库存策略模型 (10)
4.1存在需求预测的季节性商品库存策略模型 (10)
4.2需求不确定情况下的季节性商品库存策略模型 (11)
5供应链环境下季节性商品的库存管理策略研究 (15)
5.1供应链下季节性商品的库存管理策略 (16)
5.2我国企业供应链下季节性商品库存管理现状及问题 (16)
5.3我国季节性商品经营企业实施供应链库存管理的必经之路 (18)
6 结论和展望 (21)
参考文献 (22)
致谢 (24)
1 引言
1.1前言
在生产过程中，为了由于缺少零部件而产生的生产中断、稳定作业、节约订货成本，企业往往会倾向于维持一定水平的库存。物流管理中的“库存”指的是：一切目前限制的、用于未来，有经济价值的资源。一开始，库存的意义并不像如今这么丰富，当时的“库”仅仅指“仓库”，直到后来，库存的概念逐渐完善，扩大到现在企业的整个生产环节过程，包括采购、生产、储存等各个流程，如图1-1所示：
图1-1 库存的概念
1.2出现的问题
尽管库存能使企业维持商品销售或者生产的稳定、提高服务水平、降低运营成本，但是维持一定水平的库存也有它的弊端——增加了企业管理的成本和难度。库存管理不仅需要企业自身管理仓库，同时还需要安排仓库与生产或销售环节之间的成品、物料的流通。同时，库存会占用企业资金。在商品销售出去前，库存会一直占用企业的大量资金，比重甚至可以高达20%-40%。据资料显示，我国鞋服行业库存一直我国鞋服行业的库存一直居高不下已是众所周知的事实，业内人士笑称，即使中国所有的鞋服企业都停产，光是仓库里积压库存货物起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。鞋服行业库存积
压问题可见一斑。不仅如此，新闻出版业全行业的库存自2001年以来，库存总数连年攀升。以2008年为例，新闻出版全行业纯销售金额为539.65亿，而年末库存金额就达到了672.45亿，比纯销售收入还多132.8亿。鞋服行业和新闻出版行业的库存问题已是迫在眉睫，急需有效的库存管理方法来缓解压力，解决问题。
1.3主要的研究内容和意义
本文主要通过介绍供应链环境下的库存管理来优化目前的季节性商品订货决策，总结出影响季节性商品订货决策的影响因素，并且通过建模讨论中小型企业在库存水平有限的条件下，销售季节有重合的季节性商品的订货策略。
各章节如下：
第一章，引言；
第二章，文献综述；
第三章，季节性商品库存策略影响因素；
第四章，季节性商品的库存策略模型；
第五章，供应链环境下季节性商品的库存管理研究；
第六章，总结与展望。
随着经济水平的提高和信息技术的发展，更多的企业能够通过协调供应链上下游来实现库存水平的降低和订货策略的优化，但一些中小型企业还不具备在供应链环境下管理库存的能力，同时因为资金等等因素的限制，不可能拥有大型企业那样充足的库存，因此库存上限也是限制中小型企业库存管理的瓶颈职业，在研究中小型企业季节性商品的订货策略时要考虑到其有限的库存水平。
