**银行
2018年不良贷款清收攻坚战活动方案
总行各部门、各支行：
为进一步夯实基础，做实资产质量，全面实现年初不良贷款清收目标，打好年底收官之战。经研究，决定启动2018年不良贷款清收攻坚战活动，相关通知如下：
一、活动时间
从2018年11月9日开始，至2018年12月31日，共6周。
二、组织领导
为确保活动有力推进，特成立以行长为组长、副行长及行长助理为副组长，合规风险部、运营管理部、各业务部门负责人为组员的领导小组，领导小组办公室设在合规风险部。
1、主战场
以总行个人业务部、公司业务部（合并后为总行营业部）为主战场，由领导小组全程督导、跟踪。
主战场主要参与成员为：***、***及相关客户经理。
2、分战场
各支行为分战场，以各支行行长为责任人，明确清收目标，定期向总行汇报。
三、活动目标及考核
年末全行不良控制目标为不良率不超过2.5%、2550万元；大口径不良不高于7500万元，各业务部门双90天不良清收任务及年底控制目标见表1。具体活动目标为：
1、现金清收300万元，力争实现全年清收1000万元，包括本金、挂息、欠息；
2、所有案件全面强制执行1次；
3、所有不良贷款客户（含借款人、担保人）全面上门催收、面谈至少1次，并落实具体措施，不能落实的，标明下次催收计划和时间；
4、完成应诉未诉贷款的起诉工作。
表1 各部门、支行清收目标任务数
四、工作要求
1、高度重视清收工作，要深刻认识本次清收工作对本行经营发展的重要意义，全行上下要一致努力，将存量不良有效压降。同时通过活动的开展，形成不良贷款清收的工作意识和流程，各部门间、各同事间要形成相互协作、相互监督的工作氛围。
2、合规风险部做好牵头部门的督导、跟进和法院对接的协调工作，及时梳理、统计清收清单和成果，每周公布。
3、运营管理部要配合业务部门及时做好扣收、扣划的工作，做好临柜人员的不良贷款清收要点培训工作，实现与前台部门的紧密配合。
4、各业务部门要开阔思路，紧盯不良贷款，防止走过程、做形式，做到每户上门、当面清收。并可采取小组清收等方式进行，对失联客户应做到信函、公告催收，确保催收手段到位。
