财政投资评审中心业务
流程
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
评审业务流程
1、收件
评审中心收到财政局局长下达《财政评审任务书》或签发的评审文件后，立即进行整理登记，并将任务书、签发文件、送审资料等相关信息录入评审数据库。
2、安排任务
中心主任查看后，安排具体任务给评审人员或造价公司进行审核。
3、审核
（1）评审员接受审核任务后，根据审核项目的性质、规模等具体情况制定审核计划和审核方法。
（2）重点项目的审核计划和审核方法由中心主任提出，经局长了解研究后确定。
（3）审核过程中如发现资料不符或不齐等情况，评审员要求送审单位提（补）交有关资料，并对其进行备案。
（4）根据需要，评审员重点抽查对项目工程量和资金影响较大的以下内容：
①施工承发包合同协议、招投标文件等。
②设计变更、签证（工程在施工过程中如需变更，需评审员到场，确认工程需要变更，填写《工程项目变更签证表》）。
③主要材料价格和材料价差、人工费和人工价差、机械台班费价格及台班费价差、工程定额计价程序（包括取费等级、各种规费等）。
④重要的分部、分项工程。
⑤核实实物工程量等有关情况。
（5）评审员根据现场勘察情况认真做好记录。
（6）及时向上级汇报审核中发现的重大问题。
（7）评审完成后，按照本中心正常发文程序，出具《评审报告》草稿，向局长进行汇报。不合格的，退有关业务部重新审核。
4、会签
经《评审报告》草稿，评审中心、建设单位和施工单位会审，三方无异议，报告草稿审定。如无法取得统一意见的，评审中心将有异议的情况向局长说明，并由局长提出处理办法。
5、评审报告
《评审报告》草稿经局长核查无异议后，我中心以发文稿形式办理《评审报告》。
6、归档
评审员将项目《评审报告》及有关资料综合整理后存档。
