交流轮岗、挂职熬炼实施计划
令狐采学
为进一步加强公司人才步队建设，优化人员配置，提高处事效率，全面培养和熬炼员工步队，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职熬炼暂行办法》有关规定，制定今年度实施计划。
一、指导思想、目的和宗旨
依照建设一支高素质人才步队的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养熬炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员步队结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的继续成长提供坚强的组织包管。
通过交流轮岗、挂职熬炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。
二、基来源根基则
（一）坚持个人从命组织的原则
个人要从公司整体的成长需要，顾全年夜局，从命安插。
（二）人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则
要扩年夜管理人员横向交流规模，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。
三、交流轮岗、挂职熬炼岗位
（一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、平安管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。
（二）本次挂职熬炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部分、各分公司和项目部可推荐人选挂职熬炼。
四、交流轮岗、挂职熬炼方法和条件
（一）交流轮岗、挂职熬炼方法
本次交流轮岗、挂职熬炼的岗位是根据今年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部分业务管理岗位，采纳各单位推荐和组织安插相结合的方法进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。
（二）交流轮岗、挂职熬炼条件
1、品德规矩，遵纪守法，无违反国家法令律例和公司规章制度；
2、工作认真担任、积极主动，从命整体安插；
3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感；
4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；
5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；
6、挂职熬炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握各种经常使用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有企业活动的规画和组织能力，有对外联络交际和对内各部分工作的协调能力。
五、实施步调
（一）3月5日前，向司属各单位下发《度交流轮岗、挂职熬炼实施计划》，要求各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职熬炼人员名单。各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职熬炼的岗位，需要由公司总部进行协调、配置人员的，一同将信息上报。
（二）3月17日前人力资源处将各分公司、项目部上报的推荐人员名单按岗位分类，交予岗位所属部分进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部分对初步确定的人员进行集中讨论，确定拟交流轮岗、挂职熬炼人员。3月19日前人力资源处将拟确定交流轮岗、挂职熬炼人员，报公司领导最终审定。
（三）3月21日前将公司领导最终审定通过的交流轮岗、挂职熬炼人员通知相关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和专业培训协议书》，3月31
日前所有交流轮岗、挂职熬炼人员到岗就位。
六、管理工作办法
（一）将各分公司、项目部推荐而未能介入本次交流轮岗、挂职熬炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职熬炼的，优先考虑和组织安插。
（二）本次交流轮岗、挂职熬炼时间定为1年，从4月1日起至3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职熬炼人员进行绩效考核，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。
（三）绩效考核结束后，公司将依照考核结果对交流轮岗、挂职熬炼人员工作岗位重新安插。根据公司整体成长需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。
（四）由公司人力资源处总结本次工作开展情况，为明年交流轮岗、挂职熬炼工作积累经验。
（五）各分公司、项目部依据《公司管理人员交流轮岗、挂职熬炼暂行办法》有关规定，自行编制今年度单位内部交流轮岗、挂职熬炼实施计划，并于6月30日前将本单位交流轮岗、挂职熬炼实施计划及计划实施情况报公司人力资源处。
人力资源处
二〇一四年仲春二十六日
交流轮岗推荐表
推荐单位：推荐日期：
挂职锻炼推荐表推荐单位：推荐日期：
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度交流轮岗、挂职熬炼人员推荐名单推荐单位：推荐日期：
注：表格行数不敷可自行添加
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