工程公司经理年终总结报告,年终总结

2024年工程项目经理的年终总结范文2024年工程项目经理年终总结尊敬的领导、同事们：时间飞逝，转眼间已经到了2024年的年末，站在这个节点上，我回首过去一年的工作，感慨万分。

首先，我要感谢公司的支持和信任，让我有机会担任工程项目经理这个角色，同时也要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和密切合作。

正是大家的团结奋斗，才使得我们在2024年取得了一系列令人振奋的成绩。

一、项目管理方面的成绩在项目管理方面，我们团队在2024年经历了多个项目，每个项目都可圈可点。

首先，我要强调的是项目的顺利完成。

我们制定了详细的项目计划，并积极跟进项目进展，及时应对各种问题和风险，确保项目按时交付。

尽管面临着各种挑战，但我们团队的协作精神和高效工作使得每个项目都能够成功完成。

其次，我们在项目质量方面取得了显著的改进。

我们注重细节，从项目的初期规划到最后的验收阶段，一直时刻保持高标准的工作要求。

通过严格的项目管理和质量控制，我们的项目质量逐渐提高，得到了客户的认可和好评。

另外，项目成本的控制也是我们的一项重要工作。

我们制定了详细的项目预算，并在整个项目周期内不断跟踪成本。

通过善于寻找节约成本的机会，我们成功地将项目成本控制在合理的范围内，避免了不必要的浪费，提高了项目的效益。

最后，我们在项目沟通和协调方面也取得了明显的进步。

作为项目经理，我时刻关注团队成员之间的沟通和合作情况，及时解决成员之间的矛盾和冲突。

在项目沟通中，我们注重沟通的透明度和及时性，确保每个团队成员都了解项目的最新动态，从而更好地配合工作。

二、团队管理方面的成绩无论是在工程项目管理方面还是团队管理方面，我始终把人放在第一位。

通过良好的团队管理和激励机制，我带领团队克服了许多困难，迎接了各种挑战。

首先，我注重激励团队成员的积极性和创造力。

我尊重每个团队成员的意见和想法，并鼓励他们提出建设性的意见和反馈。

我相信每个人都有自己的独特能力和潜力，只有团队成员发挥出最佳水平，我们才能取得最好的结果。

施工单位总经理年终总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑工程项目经理年终总结1. 优化废料处理，提升资源利用率：项目部采取创新策略，对现场大量1米多长的废旧木方，通过“指接”技术将其接成长4米的标准木方，总计改造5000根。

每根改造费用为____元，而市场上的4米长木方单价为____元，此项改造共节省资金____元。

2. 机械费用管控策略：项目部依据工程实际需求，优先使用公司原有设备及闲置设备，并强化维护保养，明确责任人，提升设备现场调度和使用效率。

对于设备缺口，经公司批准采取外部租赁方式，由专人严格审核计时或台班，防止租赁设备的误计或损失。

3. 人工费用控制措施：项目部要求各分包队伍优化人员配置，避免劳动力窝工，提升劳动生产率，加快工程进度，从而降低工程成本。

加强零工派遣控制，明确派工项目、具体位置和准确数量。

4. 文明施工与质量管理：质量、工期和效益是不可分割的整体，其中质量是企业持续发展的关键。

项目部以合格工程为目标，平衡质量与成本关系，制定科学的工期计划，并对可能出现的问题制定纠正措施。

老年服务中心工程建筑面积15180平方米，落地面积3227平方米，基础施工仅用____天，一至七层封顶工期为____天，充分证明了施工计划的合理性和可行性。

通过合理安排施工进度，最大限度缩短工期，以减少成本。

5. 施工现场管理：严格遵循施工平面图，合理布置设备、材料和运输道路，避免二次搬运增加成本。

对各专业施工提出严格要求，确保工完场清。

严格控制质量，减少返工，准确计量施工材料，项目部设立专人随时检查，确保问题及时解决。

6. 安全生产管理：项目经理强化安全意识教育，预防和避免安全事故，建立安全管理机制，确保安全目标的实现。

7. 现场签证和设计变更管理：项目经理及时协调处理工程签证问题，与各方有效沟通，对于有利于降低成本、加快工期的合理设计变更，积极争取认可。

8. 857农机维修车间4#楼工程：该工程在面临场地复杂、电力不足、人员短缺、冬季施工等多重困难下，项目部在一个月内完成了一层混凝土顶板施工，于____月____日达到供暖条件，得到了甲方及监理的肯定。

工程经理年终总结（通用5篇）工程经理年终总结（通用5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编精心整理的工程经理年终总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程经理年终总结120xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。

xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。

xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。

在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。

2024年建筑工程项目经理年终工作总结精选本年度，在公司高层的卓越领导与深切关怀下，以及在同事们的鼎力支持与紧密协作中，我得以在项目经理的岗位上稳步成长，并荣升为工程部经理。

过去一年间，通过深入施工现场的亲身实践以及公司精心组织的内部培训，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工交接中的协作能力等方面均实现了显著的提升。

在公司领导的悉心指导下，我对管理部门的运作也有了更为深刻的理解与认识。

自担任工程部经理以来，我始终在公司领导的战略指引下，不断优化工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项既定工作任务。

具体而言，我的工作重心主要集中在以下几个方面：一、强化形象，提升个人素养为更好地履行项目经理的职责，我始终秉持高标准、严要求的态度，以身作则，诚信待人。

我深刻理解工程部工作的“计划性”特点，正确处理好个人得失、苦乐以及个人利益与集体利益之间的关系，坚持无私奉献、诚实守信的职业操守。

我还制定了周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等管理措施，以确保项目经理团队的高效运作。

二、强化职能，优化服务质量在工作中，我注重将自己融入团队之中，不仅致力于部门建设及本职工作的完成，还积极为员工提供服务与支持。

我认真对待每一份公文撰写工作，确保公司政策与意图的准确传达；我也严格把控会议组织工作，确保部门例会及项目问题研讨会的顺利召开与有效落实。

这些努力为部门工作的顺利进行提供了有力保障。

三、反思不足，明确未来方向尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我深知自己仍存在诸多不足。

例如，思想解放程度不够、看问题的高度有待提升、管理严肃性与部门建设严密性尚需加强等。

在未来的工作中，我将认真总结经验教训，克服自身不足，努力将工作做得更好。

回顾年初接手绿洲仕格维项目收尾工作的经历，我深感压力与挑战并存。

但在公司领导的信任与支持下，我凭借坚定的信念与不懈的努力顺利完成了任务并通过验收。

此后，我还参与了多个项目的竞标与施工管理工作，积累了丰富的实践经验。

2025年建筑公司经理年终总结模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！____年即将结束，我作为建筑公司的经理，非常荣幸能与大家一起度过这一年。

在这一年的工作中，我得到了大家的支持和合作，让我能够顺利地完成我的工作任务。

在此，我向大家汇报____年的工作情况和总结。

让我们回顾一下____年建筑公司的工作成绩。

今年，我们公司为多个客户完成了一系列重要的建筑项目。

不仅如此，我们还成功地参与了一些国家级的重点工程，为国家的经济发展做出了贡献。

所有这些的成功，离不开我们全体员工的辛勤付出和团队合作精神。

在这里，我要向全体员工表示最诚挚的敬意和感谢！____年，我与各位部门经理一起制定了全年的工作计划，并将其分解为具体的任务和目标。

在大家的共同努力下，我们成功地完成了计划任务，并超额完成了一些项目。

在项目管理方面，我们加强了对各个项目的监控和协调，确保项目按时交付。

我们也加强了与客户的沟通，提高了客户的满意度。

我们还注重员工的培训和发展，通过组织内外部培训，提高了员工的专业技能和知识水平。

我们鼓励员工参与团队合作，激励他们提出创新的想法和解决问题的方法。

在员工管理方面，我们倡导平等、公正和透明的原则，提供良好的工作环境和发展机会。

通过这些努力，我们的员工表现出色，积极主动地为公司的发展贡献力量。

____年的工作也存在一些不足之处。

比如，我们在某些项目中遇到了一些困难和挑战，需要进一步完善我们的工作流程和项目管理能力。

我们也发现了一些员工在团队合作和沟通方面还存在一些问题，需要进一步加强培训与交流。

我相信，只要我们不断总结经验教训，并制定相应的改进措施，我们一定能够在这些方面取得进一步的提升。

____年是一个充满挑战和机遇的年份。

我希望，我们能够团结一致，继续发扬优良传统，努力提升工作质量和效率。

我们也要密切关注行业的发展动态，把握市场机会，寻求创新与突破。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够为公司的发展再创佳绩。

工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。

现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。

截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

（三）认真配合做好质量管理体系工作。

参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。

（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。

完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。

（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。

完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。

二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。

____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。

（二）效率是取得胜利的利刃。

2024年工程项目部经理年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼间2024年即将过去，作为2024年工程项目部的经理，我将向大家汇报和总结过去一年的工作情况。

一、工作概况2024年是工程项目部发展的关键一年。

在公司的大力支持下，我们成功完成了多项重要工程项目，取得了显著的业绩。

经过全体团队的共同努力，我们在安全生产、质量管理、进度控制等方面取得了重要突破，为公司的发展做出了重要贡献。

二、安全生产安全生产一直是我们工作的重中之重。

2024年，我们进一步加强了安全管理，增加了现场巡查频率，开展了多次安全培训，提高了全体员工的安全意识和技能。

通过我们的共同努力，全年未发生任何重大安全事故，顺利完成了所有项目的施工任务，保证了工人和设备的安全。

同时，我们也进一步与各方沟通合作，加强现场安全风险控制，提高了项目的安全性。

三、质量管理质量是客户价值的核心，我们一直坚持“质量第一”的原则。

在2024年，我们严格执行项目质量要求，加强了对项目全过程的质量控制。

我们加强了对施工工艺和材料的把控，并开展了多次质量演练和评估，不断提高了施工质量。

全年没有发生任何质量事故和投诉，项目的质量得到了客户的认可和赞扬。

四、进度控制在2024年，我们采取了科学有效的项目管理措施，强化了进度控制。

我们制定了详细的施工计划，合理安排了各项工作，实施了横向协作和纵向管理。

我们加强了对施工现场的监督和管理，及时解决了施工中的问题，保证了工期的顺利进行。

全年所有项目均按时完成，取得了阶段性的胜利。

五、团队建设团队建设是工程项目成功的重要保障。

我们重视团队建设，不断加强团队的凝聚力和向心力。

我们增加了团队培训的机会，提升了员工的专业素养和团队协作能力。

同时，我们也注重员工的职业发展和个人成长，鼓励他们参加各类培训和学习，提高自身综合素质。

通过这些举措，我们的团队变得更加有凝聚力和战斗力，为公司的发展做出了积极贡献。

六、反思与展望回顾2024年的工程项目部工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

建筑公司的总经理年终总结范文4篇建筑公司的总经理年终总结范文1, 我公司在上级有关部门的支持、关心下, 各项工作得到了健康有序的发展。

公司团结和带领全体员工, 以“增创优势, 增产增收, 稳健管理, 稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风, 使公司业务、经营、效益稳步上升, 圆满地实现了全年工作目标, 持续了公司持续、稳定的发展态势。

全年共参加投标89个, 其中: 中标26个, 中标金额14984万元, 竣工或基本竣工工程16项, 完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。

为公司创造了良好的经济效益, 完成税收300多万元, 为当地输出劳务和解决就业900多人次, 得到了社会的好评。

现将度主要工作总结如下:一、机关组织建设公司成立时间不长（x月成立, x月领取施工许可证）, 机关管理工作有待加强, 公司专门聘请了高管和专业人员, 为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置公司组织机构设“四部两室”, 即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”, 公司下设分公司和项目部若干。

2.建章立制没有规矩, 不成方圆。

公司管理制度是公司经营管理的行为准则。

结合我公司的实际, 编制了《__有限公司管理制度》, 经几易其稿, 数次修改。

公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。

共4部分67页约5万字。

3.机关管理机关的日常管理繁琐复杂, 涉及到各方面的工作很多。

为了扭转年初管理混乱的状况, 公司在x月专门配置了一名副总经理, 主要负责机关的管理与协调工作, 公司的各项制度得到了贯彻落实。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持。

二是建立了员工人事档案。

三是建立了员工劳动用工合同关系。

四是完善了员工工作考核办法。

五是建立健全了公司各项制度和管理办法, 从而使机关各项工作走入了正轨。

工程项目部经理2024年终工作总结一、以队伍建设为核心，优化分包方管理年初，公司确立了协作队伍合法登记、注册且具备能力的数量目标。

项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，依托集团公司和公司项目管理工作平台，采取约谈、考察等方式筛选优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，并严格审核队伍资质。

至今，已注册劳务分包方若干家，工程专业分包方若干家，总计若干家。

对协作队伍的年检和信用评价实施常态化管理，形成制度化、规范化的管理体系。

二、推动责任成本管理向纵深发展，强化过程控制本年度，公司遵循“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面推动责任成本管理工作。

项管部与财务部等相关部门加强监督、检查和考核，确保责任成本管理取得实效。

完善责任成本报表制度，及时收集、整理并上报相关资料，为领导决策提供有价值的信息。

三、强化法律风险防范，加强合同管理公司严格合同签订程序，确保及时性和条款合理性。

结合实际工作，制定并执行“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度。

通过提升合同管理人员的法律防范意识，本年度未新增因合同签订不完善引起的诉讼案件。

四、高度重视二次经营，追求项目效益最大化项目管理部密切关注二次经营工作，对项目部进行跟踪指导，帮助其做好资料整理，依据政策进行合同调价、调差。

强化项目部领导对变更索赔工作的重视，提升业务人员的专业能力和业务技巧，加强与公司相关部门的沟通，增强二次经营工作的实施力度。

五、坚持项目管理标准化，提升项目管理质量项目管理部完善制度体系，提高体系运行效率，修订并下发涉及项目管理的规章与制度。

加大对项目工作的检查指导力度，重点整治管理通病，规范合同、验工计价、变更索赔等业务管理，确保项目管理认证活动的认证合格率达到预定目标。

工程项目部经理2024年终工作总结（二）随着岁月的流转，我们即将踏入新的年份。

回顾过去一年，既有成就的喜悦，也有不足的反思。