2020年安全生产工作计划
为切实做好安全生产工作，认真贯彻执行安全生产法律法规和公司各项安全制度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，夯实安全基础管理，完善安全生产责任制，加强安全生产监督管理，消除安全隐患，强化员工的守法意识和安全观念，确保全面完成安全生产任务，根据上级的要求，结合本单位安全生产的实际，制定安全生产工作计划，请各部门认真贯彻执行。
一、总体要求
牢固树立安全发展、和谐发展、可持续发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面贯彻执行国家安全生产法律法规，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产管理要求，坚决执行公司各项安全规章制度；切实落实基层基础建设，加强安全培训教育和监督管理，严格执行安全生产责任制和事故责任追究制；注重管理过程、管理细节、管理艺术和管理效果，将安全工作抓细抓实；体现和谐发展、以人为本的管理理念，为企业发展创造良好的安全生产环境，实现企业安全生产。
二、工作目标
1、全力防范本企业安全生产事故，避免较大以上安全生产事故；
2、不发生一次死亡3人（上级主管部门控制指标为X人）以上的安全责任事故；
3、交通职工工伤事故死亡率X‰（上级主管部门控制指标为X‰），重伤率≤X‰（上级主管部门控制指标为X‰）；
4、不发生火灾事故；
5、不发生由于企业管理人员未按相关规定履行安全生产主体责任所造成的重特大生产安全事故；
6、组织开展企业安全生产标准化达标建设活动；
7、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；
8、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；
9、每月召开一次安全生产工作例会，职工出席率达100%；
10、安全生产责任书签订率：100%；
11、新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%；
12、从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%；
三、工作主题
落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、强监督重实效、实现安全和谐。
四、工作标准
安全生产工作以国家安全生产法律法规和标准规范为指导，以公司的安全生产管理制度和标准为准则，以安全培训教育为基础，以落实现场管理、加强监督检查为着手，注重现场管理和检查，加强与安全重点岗位人员的沟通和了解，及时发现安全隐患和薄弱环节。
安全工作继续实行月度、季度安全工作与年度安全考评相结合；科技管理与现场管理相结合；安全监督检查与安全竞赛活动相结合。继续坚持上一年度年安全工作中好的经验和做法，实行以季度为阶段，将年度安全考评工作分解到每季度去抓落实使年度安全考评贯穿于每月、每季的安全工作，做到季度的安全工作有落实，年度安全考评工作有促进。充分发挥员工的积极性和创造性，在各季度工作中开展形
式多样的安全培训教育、安全竞赛活动、安全技术技能竞赛等，以丰富和充实安全管理工作。
五、计划安排
（一）年度的工作要点
1、提高认识、落实责任，不断提高安全管理水平
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产工作放在重要的议事日程，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
（2）认真贯彻执行新《安全生产法》等法律、法规和企业的安全制度；落实省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作意见》；根据安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，继续完善各岗位安全职责，落实安全生产责任制，实行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则；落实部门、单位主要负责人安全责任，完善安全绩效和目标责任制的考核；加强监督管理，使安全管理贯穿于生产的每一个环节。
2、加大安全教育力度，建设良好的企业安全文化
制定安全教育培训计划，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和单位整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
（1）坚持对新进员工、装卸工等的三级安全培训教育，特殊工种人员必须严格落实和执行持证上岗。
（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和
事故急救知识。
（3）积极参与“安全生产月”活动，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓厚的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的企业安全文化理念。
（4）每月召开一次本单位的安全领导小组会议，会议的主要内容：学习、领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动；总结前一阶段安全工作，分析安全生产形势和存在问题，提出下一阶段工作计划、要求和防范整改措施。
（5）加强应急预案的演练，根据上级部门和公司的有关要求，结合本单位实际开展单位级现场或桌面形式的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
3、以人为本、管理创新
通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，应采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故起到有效互动作用。
4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改
（1）认真做好常规安全检查及各种专项安全检查，及时发现并解决安全隐患。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患，对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。
（2）对排查存在的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改。对较难或处理期较长的隐患，须定时定人、定措施进行
全面监护，统一协调整改。
（3）加强安全生产工作检查，每月组织一次以上安全生产工作检查，落实“谁检查、谁负责”的工作责任制，加强对生产全过程的安全监控，防患于未然。
5、强化日常管理，确保执行力度
（1）充分发挥安全监理的监督作用，确保“检查督促、辅导落实”到位有效，检查督促本单位落实安全生产法律法规、规章制度、工作责任制，抓好事故防范工作，抓好隐患整改、落实，不断提高安全生产保障程度。
（2）进一步加强和健全安全管理分队制工作，落实人员和分队的职责，抓好源头管理，实行弹性上下班时间，将安全工作关口前移。
（3）加强对下属运输车队驾驶员的管理，严格执行驾驶员准入条件，进一步完善和做好驾驶员素质评估工作，严禁不合格驾驶员上岗；不断提高驾驶员工作积极性和敬业精神，稳定驾驶员队伍，提高驾驶员安全行车自觉性。
（4）加强车队车辆技术管理，建立健全和落实车辆准入制度及车辆进入验收制度，严格按照《汽车维护技术规范》做好车辆各级维护保养工作，提高保修质量；建立车辆维修质量追究制度，防止机损事故发生；认真落实营运车辆技术性能监督检查制度。
（5）进一步完善和做好《安全生产预警机制》，对各类已经发生或可能发生的安全事故、可能出现安全险情的状况及时发出预警信号，防范事故发生。
（6）做好安全综合治理和维稳工作，加强节假日期间的安全检查
