深入分析五金机电市场该如何规划五金机电市场与中国工业发展、城市建设密不可分。现如今随着互联网+越来越盛行，五金机电市场电商规划该如何做好呢？2015年是“互联网+专业市场”
的起步之年，那么2016年则是互联网+专业市场的元年。京东、阿里自高调介入专业市场供销领域，让实体专业市场一下子被推到了风口浪尖之上；与此同时，一些主流的专业市场纷纷进入电商领域，开始拥抱互联网，了解和实践互联网+专业市场，谋求五金机电市场电商规划，2017年专业市场迎来变革。传统五金机电建材专业市场如何借助互联网实现电商化转型呢？现在易销电商从宏观层面给予分析：
一、专业市场是平台运营的核心主体，不会颠覆专业市场现有的格局。
二、是专业市场的自我改造。专业市场具有先天的平台基因和亮点，一方面，专业市场本身就掌握了一部分的货源；另一方面，专业市场掌控着本地市场的零售终端。因此，专业市场在电商化的过程中，可以快速实现零售终端的导入，并将线下的存量转化为线上的流量。也就是说，传统电商最难解决的“用户”和“流量”问题，对于专业市场来说则变得水到渠成。
三、专业市场的渠道服务职能不可取代。专业市场不仅扮演着平台供货商的角色，还是平台服务商的最佳人选。因为不管是传统销售模式还是电商销售模式，都需要为消费者或者商户提供一些服务，同时完成相关的营销动作，比如广告、商铺管理等等，这些工作一直是专业市场的“分内事”，所以比任何人都驾轻就熟。
由此可见，万峰国际认为：对于专业市场来说，完全有机会并且有能力进行互联网转型，成为区域市场的平台商。
专业市场电商化转型，构建电商平台，不仅解决了传统车销、访销模式下，人力、储运和管理成本居高不下的难题，而且基于平台的媒渠特性，还能够从单一赚取商户租金转变为多元化的盈利模式。
