电大经济管理专业毕业论文
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电大工商管理系毕业论文工商管理系毕业论文范文一:工商管理人才培养模式的思考一、工商管理专业大学生培养模式的现状现行工商管理大学生人才培养模式的弊端主要表现在:1共性趋同。
我国各高校工商管理专业在培养大学生上教学内容很类似,甚至一些高校教学内容大纲都一样,这样就不能做到因人而异因材施教,不能给当代大学生更好的自我发挥空间,束缚了大学生更好的发展,导致的结果就是培养出来的大学生基本都是一种类型的人才。
2培养目标定位偏高。
当今工商管理专业大学生的培养目标是:培养适应社会主义市场经济建设需要,掌握现代工商管理理论的基本知识,具备从事工商管理实际工作的基本技能和较高素质的高级工商管理专门人才。
高级人才培养的本质目标始终未变,但随着教育体制的改革,本科教育由高级人才教育转型为大众化教育,培养目标就凸显出了目标制定过高和当今本科教育不匹配的问题。
社会部门对工商管理人才的需求已经呈现出阶梯性,高端人才需要已经开始向硕士研究生转变,所以本科教育的目标就应当做出调整以应对社会市场的需求。
3针对性不强。
现行的工商管理专人才培养模式针对性不强,和一些专科、非全日制学校的教育水平没有差别,在社会中定位不准,不能有针对性的因材施教。
4适应能力差。
由于我国经济体制转型,但教育体制依然没有转型,教育方式依然陈旧,不能紧跟时代的步伐,导致毕业生走入社会,适应不了社会,就业形势严峻,无法在社会中体现自我价值,甚至很多大学生说出了“毕业就等于失业”的话。
各种调查显示,社会对高校毕业生以及在校大学生的满意度都非常低。
从2001年加入WTO十二年以来,我国经济体制改革,适应国际形式,高等教育同样面临国际化、市场化、普及化的局面,如何更好的适应社会的变化,如何随着社会的进步而改进教育方式方法,培养出当今社会所需要的人才,同时培养出的人才可以更好的适应社会,这都是当前高校所面临的严峻问题。
二、新形势下工商管理专业大学生人才培养模式的思考1.突出人才培养模式与社会经济发展的互动性自21世纪以来,国内和国际经济形势发生了深刻变化,一方面,我国社会经济改革取得了阶段性成果,另一方面,我国经济不断和世界接轨,全球化的发展让我国市场经济得到加速发展,导致对工商管理类教育的迫切需求,来支撑人才输出和人才储备。
电大工商管理专业毕业论文选题参考一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力2、品牌战略与对策3、新资本的成分在改变,资本的观念在更新4、试论发展中小企业的若干问题5、知识就是财富,就是新资本6、关于跨国公司发展问题的若干思考7、中国上市公司的亏损问题与重组研究8、企业战略理论演变的研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、多元化战略问题研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、战略联盟问题研究20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、战略联盟问题研究23、核心能力问题研究24、企业的跨文化管理25、关于推行股票期权制若干问题的探讨26、战略转型问题研究27、企业并购问题研究28、对多元化经营战略的全方位思考29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择47、计算机集成制造系统()支持体系的设计与管理48、在我国企业的运用49、在我国企业的运用50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、中国风险企业发展战略初探63、中式快餐的发展问题64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中小企业发展思考与对策68、虚拟企业对我国管理组织的启示69、高新技术产业化问题探讨70、企业的经营与发展71、人力资本的激励机制72、如何提升企业核心竞争能力73、流通企业国际化经营的不可控因素分析74、企业国际化经营的可控因素风险分析75、启示与借鉴:流通企业迈出国门76、中国流通企业的国际化经营战略77、我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防78、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力79、中国企业如何实施“走出去”战略80、中国跨国公司的创建与发展81、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机82、企业模式的比较研究83、外国国有企业改革的启迪与借鉴84、中小企业融资障碍及对策研究85、品牌战略与对策86、中国上市公司的亏损问题与重组研究二、市场营销方向参考选题1、企业营销网络建设和管理问题2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理()问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、框架下的服务营销23、关于服务营销文化24、公关与品牌形象的塑造25、关于品牌运营的几个问题26、我国家电企业价格大战的案例研究27、企业文化重建问题研究28、市场营销问题研究29、企业营销策划30、品牌战略研究31、国际市场营销问题研究32、国际贸易问题研究33、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考34、关于提高我国企业竞争能力的思考35、实施品牌战略,增强企业竞争能力36、树立现代市场营销理念,赢得市场竞争优势37、对加入后中国流通产业发展的战略思考38、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策39、零售业的业态创新与技术进步40、论农村市场的开拓41、中国零售业连锁经营与国际接轨探索42、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点43、网络广告研究44、定价策略研究45、消费者行为研究46、消费者行为研究47、现代商务谈判48、绿色营销中的渠道建设问题研究49、入世对我国分销业的影响分析50、物流的电子商务化发展问题研究51、我国批发业的发展转型问题研究52、市场营销理论与实践研究53、公共关系管理研究54、某企业整体营销企划方案55、某企业营销现状诊断报告56、某企业年度营销计划三、人力资源方向参考题目1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、社会保障制度改革研究7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析8、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论——企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、加入与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究18、人力资源信息系统研究19、企业绩效考核研究20、企业人才培训与使用研究21、企业人才激励与薪酬管理22、顾客满意与人力资源管理23、跨世纪人力资源开发研究24、企业文化重建问题研究25、浅议企业财务分析26、企业资本运营研究27、试析企业人力资源管理创新28、入世后中国企业的人力资源管理与开发29、电子商务企业的客户服务30、激励理论的研究31、领导理论的研究32、企业文化模式研究33、企业智力资本研究34、人力资源资本化——人力资源管理的新要求35、试论市场经济条件下企业家的素质36、跨国并购企业的文化管理37、的激励和监督机制38、人力资本的激励机制39、企业文化的塑造职业技术学院09级毕业生小论文要求选题要求:学生自愿择题,严禁抄袭。
大专经济管理专业毕业论文现如今,传统的经济管理方式已不能满足市场的需求和企业发展的需要。
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大专经济管理毕业论文篇一:《电子商务在现代经济管理中的应用》电子商务在现代经济管理中的应用不断加深,相关从业者应当对电子商务的特征形成深刻认识,了解现代经济管理中电子商务的运用模式,以便不断对其进行研究,推动电子商务和经济管理工作进步发展。
一、电子商务的概念及特征1.电子商务的概念对于电子商务而言,在不同的领域及国家有着差异化的定义,但在这些定义内容中都强调了网络技术与电子设备的重要性。
伴随电子商务的迅猛发展,其内涵不再仅限于购物,还包括诸如配送物流等服务。
自动化数据收集、线上事务处理、供应渠道管理、电子数据互换、电子交易平台、存货管理、以及电子货币的交换都属于电子商务的范畴。
电子商务从狭义上而言指的是借助包括互联网与数据库等电子工具,在全世界范围内所展开的贸易与商务活动。
这一商务活动是以计算机与网络作为平台而进行的各类商务贸易活动,包括服务与商品的提供者、中介商、消费者、广告商等贸易活动相关方的全部行为。
这一定义便是人们对电子商务的一般性理解。
从广义上而言,电子商务(其词源来自ElectronicBusiness)指的是通过网络电子方式所展开的商业贸易活动。
借助网络、计算机等信息化工具,使合作伙伴、供应商、公司内部以及客户间能够在贸易过程中实现信息共享,进而使不同企业间的业务流程更具电子化与信息化。
电子化的实现能够更好地同企业内部生产管理的信息化系统相协调,提升企业在资金、流通、库存、生产等环节上的效率。
2.电子商务的特征第一,普遍性。
作为一种新式的贸易方式,电子商务将政府与消费者、流通企业与生产企业带入到一个全新的数字化、网络经济领域中来。
第二,方便性。
在电子商务的环境下,贸易及交易各方不再像以往一样有着较强的地域性,客户可以相当方便的完成较为繁杂的传统商业活动。
电大工商管理本科毕业论文电大工商管理本科毕业论文毕业论文是整个学习过程中一个极其重要的教学环节,加强管理,对顺利完成毕业论文写作、提高论文成绩、提升学生分析问题解决问题以及实际操作能力是十分必要的。
电大本科工商管理专业开办至今,取得了不少的经验和成绩,但还是存在成绩欠佳、过程管理欠严格、重视不足、教学水平和管理方法有待改善等问题。
本文从分析实际问题入手,运用四全管理理论,探讨加强电大毕业论文教学管理的具体思路。
对于工商管理专业的学生,毕业论文是整个学习过程中一个极其重要的教学环节,是运用所学习的基本知识和基础理论去研究和探讨实际问题的实践锻炼,也是综合考察运用所学知识分析问题、解决问题以及实际操作能力的一个重要手段。
毕业论文的成绩与能否毕业及获得学士学位直接关联,撰写毕业论文还有利于培养学生综合地运用所学专业知识和技能解决较为复杂问题的能力,并使学生受到科学研究工作或设计工作的初步训练。
加强毕业论文这个教学环节的管理,对顺利完成毕业论文写作、提高论文成绩、提升各项能力是十分必要的。
电大本科工商管理专业自2000年开办至今,针对专业特点和电大成人在职教育的要求,重视实践教学,在毕业论文教学中取得了不少的经验和成绩,但还是存在一些管理问题。
因此,本文从当前福建电大工商管理专业的实际出发,分析毕业论文教学中存在的问题并从四全管理角度提出几点建议。
一、存在问题(一)毕业论文成绩欠佳毕业论文的成绩是考核学生分析问题和解决问题能力的重要标志,是本教学环节质量的最终体现。
电大毕业论文成绩是综合考虑以下几方面完成情况而定的:课题要求、选题、实用性、科学性、专业性、可行性、分析研究方法、观点、材料、论证、结构、格式及答辩等。
论文成绩实行三级审核制,即分校、省校、中央电大或联办高校三级审核。
根据近几年福建电大本科工商管理专业毕业论文情况,大多数送审论文达到本科毕业论文要求,说明各级教学部门能按规范化要求和程序进行工作;但还有一些不合格论文出现,且优良论文不多,这反映出论文指导与审核中存在着漏洞,要求加强教学管理和提高论文指导水平。
电大工商管理本科毕业论文参考(2)电大工商管理本科毕业论文篇3浅谈企业工商管理现状及对策摘要:随着我国的快速发展,国内企业正全面进入转型时期。
合理运用工商管理,有助于提升企业的市场竞争力,实现成功转型。
不过,当前很多企业在工商管理方面存在不少问题,难以发挥其真正的效用。
本文简要分析当前企业工商管理中存在的问题,并对今后工商管理的发展方向进行探讨,以期更好地推动企业的发展。
一、引言企业在接连地改制以及转变经过中,遇到的问题司空见惯。
面对这些新思想、新问题,企业的管理者在接连地更新自己的观念,为顺应新形势的改变继续认识新概念,学习新知识。
而就工商管理来说其是一门组合管理型很强的学科,能够迅速顺应新兴政策。
所以,其也是现在企业都必备的一个工程。
本文以中国的工商管理状况作为基础实施论述,而且对这工程将来来的发展规划实施了初步层次的展望。
二、企业工商管理的意义1.提升企业运作效率,把企业运作成本减少。
企业工商管理可以帮助企业规划工作步骤,把不必要的环节减少,工作效率提高;企业资源有效适当地配置,防止资源分配不平均的情况出现。
2.确定企业发展方向,明确企业成长目标。
企业工商管理经过拟定方案,实施市场调查,认识市场发展目标,推断企业走向,把企业试错犯错的本钱减少,规划企业将来发展的宗旨和目标。
3.了解奖励惩罚界线,充足施展员工潜能。
企业主要构成部分是人员,工商管理也包含人员的管理,经过明确奖罚制度,激励员工工作动力,把企业工作效率提高,也让员工获得收入保证,坦然为企业谋福利。
4.了解企业财务情况,理顺企业资本构造。
一个企业的财务情况是保持企业正常运转的关键支柱,工商管理可以有效的辅助企业理顺资本构造,保证投融资的成功实施。
三、企业工商管理存在的问题1.市场竞争力与相关的管理水平问题。
从国内现在的状况来看,中国很多的企业中缺少市场竞争力的意识,在市场管理方面缺少积极性。
企业全体的组织构造没有完善的管理体制去限制与束缚平常的企业行为机制,同外国的某些企业比较,中国企业在本质上就差国外的企业很远,质量第一的原则是国外企业在管理规模上严格遵从,但是这点在我国的市场上却不多的商家可以做到,此外企业的效益问题就是另一点,国外几家企业可以有效的掌控本身企业的经济效益,从这点上看,我们的管理水平还是相对落后的,不论是企业的本身经济效益还是综合的管理系统都达不到需要的规范。
电大工商管理毕业论文电大工商管理本科毕业论文范例工商管理工作跟企业的发展息息相关。
在企业的实际发展中,随着工商管理方法的变化,工商管理所研究的热点问题基本不变。
下文是WTT为大家整理的关于电大工商管理本科毕业论文范例的内容,欢迎大家阅读参考!电大工商管理本科毕业论文范例篇1浅析工商行政管理市场服务【摘要】伴随我国服务型政府建立的总体趋势,作为主要承担市场监管职能任务的工商行政管理活动也在发生着历史的变化。
工商行政管理凭借自身特有的行政资源,通过向社会提供核心公共产品从事着从宏观到微观的市场服务,并将随着社会的发展而不断实现市场服务的战略转型。
【关键词】工商行政管理市场服务公共产品工商行政管理市场服务是政府趋向现代化的产物,是政府公共服务职能在工商行政管理这一活动领域发挥作用过程的具体体现。
随着市场经济体制的不断巩固和完善,新型社会结构所要求的我国服务型政府正在建立。
工商行政管理市场服务的职能职责即是这一背景条下获得新生命力的职能增长点。
工商行政管理市场服务的内涵根据公共服务理论,工商行政管理市场服务在性质上基本属于广义公共服务范畴,而不是针对公民个人所提供的带有一般性特征的为满足其生活、生存与发展直接需要的服务。
工商行政管理只是在是否与市场产生联系这一范围内向社会提供服务。
工商行政管理所从事活动的职能性质与职责内容决定了它必然也只能在这一领域发挥作用。
因此,才把工商行政管理向社会提供的公共服务称之为“市场服务”。
工商行政管理市场服务是指工商行政管理通过自身作为政府机构的职能活动向社会提供公共服务这一公共产品的过程。
显然,工商行政管理市场服务的提供主体当然是工商行政管理部门;工商行政管理市场服务的对象十分广泛,涵盖全社会:既包括政府机构也包括各类经济组织,既包括各类非营利组织、其他社会团体也包括作为自然人的消费者;工商行政管理市场服务的客体也非常丰富,既有从宏观层面向社会公众提供的公共产品,也有从微观层面向社会个体所提供的各类直接服务等。
电大工商管理专科毕业的论文范例电大工商管理专科毕业论文范例随着经济体制改革的不断深化,如今工商管理已经被广大群众所熟知。
下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电大工商管理专科毕业论文范例的内容,欢迎大家阅读参考! 电大工商管理专科毕业论文范例篇 1 浅析企业工商管理的发展方向【摘要】在新世纪经济快速发展的今天,我国企业要想在未来发展道路上一马平川,畅通无阻,就必须根据我们现有国情,满足市场发展的规律下,完善企业工商管理制度,再培养高素质管理人才。
就我国企业工商管理现状进行分析,从而初步探索企业工商管理发展的方向等问题进行阐述自己的观点。
【关键词】企业工商管理问题方案分析我国现今企业工商管理现状,以及存在的主要问题。
在我国市场经济不断发展的大环境下,许多企业在强烈竞争氛围下,在面对企业的工商管理过程中,管理者出现了很多问题,致使我国大多数企业工商管理现状很不乐观,前景令人担忧。
企业管理水平低,管理问题频繁出现。
在我国市场经济快速发展的大前提下,导致市场经济不断紧张,企业与企业之间的竞争越加激烈。
企业如何才能在竞争中发展下去?如何才能不断提高自身的综合实力,竞争能力?这已经成为企业管理者迫切要解决的首要难题。
就我国目前多数企业管理现状,企业管理出现了很大问题,于管理者缺乏管理能力,致使企业在生产方面、计划方面以及价格方面等各方面都出现了问题,管理者不能很好的协调各部门之间的关系,部门之间不能良好的沟通交流,甚至导致了企业生产闭塞。
就中国企业工商管理现状整体而言非常不乐观,管理水平面低,管理问题频繁出现。
把握市场能力低,企业经营模式出现问题。
就中国许多企业工商管理现状来说,大多数企业的生产模式都是临时生成,按客户需要再进行生成,库存量基本为零,这种模式下生产,能够节约成本,不会导致资金紧张,货源堆积,但这种生产模式也有很多弊端,在一定情况下不一定能满足市场需求,于不能准确把握市场,导致企业竞争力下降。
在企业生产过程中,如果各个部门不能及时给与配合,沟通协调不当,企业生产出来的产品必将会导致资源的浪费,根本不利于企业的发展。
电大工商管理论文2400字_电大工商管理毕业论文范文模板电大工商管理论文2400字(一):基层电大远程开放教育工商管理专业案例教学法浅探论文摘要:电大远程开放教育质量组成要素属于开放型社会系统,其间实践教学均是远程开放教育人才培养质量有效提升的关键,可帮助教师培养学生的综合素质及其实践能力。
工商管理专业实践性极强,其时间教学模式的改革应是现时期最为重要的问题。
本文分析了基层电大远程开放教育工商管理专业教学,并提出了实用性案例教学方式,为我国基层电大远程开放教育事业的可持续发展提供可靠的理论依据。
关键词:基层电大;远程开放教育;案例教学;教学方式随着社会经济的快速发展,我国教育改革亦是持续深化,其间更是强调现代化远程开放教育,这也是现时期我国基层电大远程开放教育教学工作中的重要内容。
国家经济的持续发展与各行各业的人才综合素质密不可分,其更是制约了整个国家的可持续发展。
现代化社会发展中,电大远程开放教育工商管理专业教学中案例教学已逐渐成熟,不过此项教学方式及其效果却还是缺乏相应的实证研究。
因此,分析基层电大远程开放教育工商管理专业案例教学,并提出实用性教学方式,对我国基层电大远程开放教育事业的可持续发展有极大的现实意义。
一、案例教学法对工商管理专业教学的重要性案例教学法强调基于案例而展开各种教学活动,且各种案例教学方式的提出使得教育陷入了两难的情境,其更是缺乏特定的处理方式,但此类方式强调教师为教学设计者及激励者,从而积极鼓励学生参与各种讨论,其与传统式教学方式有一定差异,教学活动应基于具备深厚学问的教师而开展,且教师务必是各种知识的传授。
再是工商管理人才已是整个社会发展的重要需求,国际化大环境下的工商管理人才应极具扎实的专业知识,且其实践能力更强,综合素质也应更高。
至此,各大高校亦纷纷开设了工商管理专业学科,更是培养了更多工商管理人才,但就现时期我国工商管理人才整体水平而言,诸多毕业生根本适应不了现代化社会发展需求,这时各大高校教育教学方式应进行相应的改进,这也说明案例教学法对基层电大远程开放教育工商管理专业教学有着极大现实意义。
毕 业 论 文 题 目论中小民营企业的品牌建设姓 名所在学院专业班级 经济管理 学 号 指导教师日 期 年 月 日论中小民营企业的品牌建设题 纲一、中小民营企业品牌建设背景现状分析二、中小民营企业品牌建设意义(一) 品牌建设有利于取得竞争优势(二) 品牌建设有利于培养顾客的忠诚度(三) 品牌建设有利于获得溢价(四) 品牌建设有利于自身长远发展三、中小型民营企业品牌建设的措施(一) 强化品牌意识,认识到品牌建设的重要性 (二) 建立全面的品牌战略规划(三) 明确品牌的市场定位(四) 提炼并提高品牌的核心价值(五) 建立中小型企业的危机预警机制和危机的管理模式浅析中国中小民营企业的品牌建设一、中小民营企业品牌建设背景及现状分析中小民营经济在1978年改革开放之后才真正发展起来,改革开放三十年,中国经济迅猛发展,中小民营企业如雨后春笋般崛起,但中小民营企业发展似乎并不太理想,一个最显著的特点是寿命短。
中小民营企业存在着严重的“流星现象”,一般中小民营企业真正发展的黄金时期在2-4年,之后,要么倒闭,要么长期停滞徘徊.究其原因,品牌战略失误是重要原因之一。
因此,中小民营企业要想长盛不衰,就一定要正确的实施品牌战略。
二、中小民营企业品牌建设意义(五) 品牌建设有利于取得竞争优势随着产品同质化的现象越来越广泛,差异化战略的地位日益实现,而品牌差异化是企业赢得市场竞争地位的核心,所以中小民营企业立足以发展品牌为基点,形成品牌差异化,从而在市场上取得竞争优势。
(六) 品牌建设有利于培养顾客的忠诚度当今的时代已经走入了品牌的时代,越来越多的顾客已经开始深化品牌概念,倾向于购买有品牌的产品。
好的品牌形成一定的品牌忠诚度。
品牌的忠诚使顾客在购买商品时做过多思考和分析有关信息,可以直接选择品牌商品,并通过使用商品加深好感,有利提高顾客品牌忠诚度。
(七) 品牌建设有利于获得溢价Keller再其研究中表明,消费者对一个品牌的忠诚度表现为:面对价格上升时较少地转向其他品牌,而价格下降时更多地购买该品牌数量。
电大企业管理毕业论文(经典范文8篇)企业管理是针对企业中的一切人力、物力、财力、信息等资源,合理的利用这些方面,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率,而企业管理专业则是学习这些能力,所以下面我们就来为大家介绍一些电大企业管理毕业论文,大家可以参考一下其写作手法。
电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第一篇:合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用摘要:近年来煤矿企业中所需物资的种类及数量不断增加,作为煤矿物资供应企业的山东临沂亿金物资有限责任公司的业务量也随之增加,涉及的合同越来越多,各合同的要素也不尽相同,继续采用传统的手工管理合同方式,已难以满足企业管理的高效要求。
通过对其合同管理需求的考察和研究分析,根据计算机技术和互联网技术,设计和开发了合同管理系统,结合现场的实际应用情况,结果表明该系统实现了合同管理的信息化、实时化和安全化,有效降低可管理成本,提高了工作效率。
关键词:合同管理系统;信息化;企业管理;Abstract:the species and quantity of the materials in coal mining enterprise has been continuously increasing recently, Shandong Linyi Yijin Materials Co., Ltd., a coal mine material supply company, has also increased its business volume, involving more and more contracts, and the elements of each contract are not the same. It is difficult to continue to adopt traditional manual management contract methods. Meet the high efficiency requirements of business management. Through the investigation and research analysis of its contract management requirements, based on computer technology and Internet technology, the contract management system was designed and developed. According to the practical applications of this system, the results show that the system realizes the information, real-time and security of contract management.Effectively reduce manageable costs and improve work efficiency.Keyword:Contract management system; Informatization; Business management;0 引言临沂亿金物资有限责任公司(以下简称为亿金公司)作为煤矿物资供应企业,日常业务经营涉及大量的合同签订与监督执行、客户/供应商管理、收付款管理、交货管理等工作环节。
有关电大金融论文20世纪70代以来,全球经济和金融发展的一个最基本和最重要的特征,便是金融服务贸易的加速发展。
下面是店铺为大家整理的有关电大金融论文,供大家参考。
有关电大金融论文范文一:企业经营管理中金融管理研究摘要:现阶段,金融管理工作已经成为当前企业经营和管理过程中的一个重要组成部分,金融管理工作对企业内部的发展造成了十分重要的影响。
企业想要在市场竞争中,提升自身的核心竞争力,就需要提高企业自身的金融管理能力。
文章针对金融管理工作在企业经营和管理中的有效应用提出了自己的一些建设性的意见。
关键词:金融管理;企业经营管理;应用金融行业是现代经济发展过程中的一个核心内容,金融行业也是整个市场经济发展过程中的推动手段。
新的形势下,利用金融行业的重要资源,对企业的运用管理工作进行研究,进而提升企业的经营管理能力。
文章针对金融管理工作在企业的经营管理中的应用进行了有效分析,并提出了一些自己的看法。
一、金融管理与企业管理的基本概念金融行业,是对资金进行融汇贯通。
企业管理工作是针对企业的经营策略,和管理思想,对企业的经营发展战略进行规范和总结,进而能够结合企业外部环境的变化与企业经营发展策略,适时的进行变革和调整,企业经营管理过程中,需要充分利用企业的现有要素,进而发挥出整个企业的最大作用。
实现企业经济利益的最大化。
二、企业经营管理过程中应用金融管理的重要作用(一)金融活动为企业的管理工作提供基础性服务企业在生产管理的过程中,需要先筹集一批主要的资金,在具有一定资金的前提下你才能够进行经营和管理工作,因此,经营管理过程中,筹集资金是十分必要的,金融管理工作主要就是为企业的管理和发展提供这部分发展资金,所以说,金融活动的开展能够为企业的经营管理工作提供前提。
企业在经营过程中,主要的资金来源有企业的固定资金、金融市场的融资以及银行的贷款等等。
这三项重要的资金来源都能够解决企业的经营管理中的重要问题,进而确保企业管理工作的正常进行,促进企业的良好发展。
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专业专科毕业论文论文题目知识经济条件下企业管理若干问题探讨学校名称中央广播电视大学指导教师学生姓名学号专业行政管理入学时间 2006年9月论文提纲一、知识经济的发展给企业管理带来的挑战二、知识经济条件下对企业员工的管理策略 (一)充分发挥员工独立自主性(二)员工与产品平等对话(三)鼓励员工参与企业管理(四)创造一个良好的软环境(五)正确的激励(六)加强员工的培训与教育(七)积极创造个体发展空间(八)管理方式分散化三、知识经济条件下对企业文化建设的策略 (一) 多文化融合,突出时代特色(二) 建立“以人为本”的管理原则 (三)加强企业制度文化建设(四)加强企业员工的职业道德建设 (五)强化企业员工的团队意识(六)建设竞争合作与共赢的企业文化 (七) 以“个人主义”取代“集体主义”知识经济条件下企业管理若干问题探讨【摘要】在经济日益全球化的时代,知识经济得到了高速的发展。
面对新的环境、新的时代,企业碰到了许许多多的管理问题,在这里,既有良好的机遇,又有诸多的挑战。
本文试图通过对知识经济发展给企业管理带来的挑战进行分析,对新形势下如何管理企业员工的问题进行探讨,对新条件下企业文化建设的问题进行阐释,最终为知识经济条件下的企业管理问题进行初步探索。
【关键词】知识经济企业管理企业员工企业文化一知识经济的发展给企业管理带来的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。
随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。
首先,知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W. McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。
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中国中小企业绩效管理的执行力分析 论文作者: 专 业:工商企业管理 学 号: 班 级: 指导教师:
答辩委员会主席____________ 评阅人_______ _______ 论文答辩日期______________ 目 录 摘要………………………………………………………………….. .. ..I 1.引言……………………………………………………………... 1 2.绩效管理和执行力的定义 „„„„„„„„„„„„„„„. 1 2.1绩效管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.1 2.2执行力的定义及其在企业发展中的重要性„„„„„„„„„.3 3.以X企业为例实际探讨关于绩效管理执行力的问题……………..4 3.1介绍X企业的背景及简单的发展历程„„„„„„„„„„„4 3.2执行力不足的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„5 3.3针对X企业提出的改进措施及其原因„„„„„„„„„„„.6 4.提高我国中小企业绩效管理执行力的几点建议„„„„„„„„7 4.1首先从企业高层开始重视绩效管理工作„„„„„„„„„„.8 4.2其次结合本企业的特点,建立起有效的绩效管理制度„„„„.8 4.3然后是在绩效实施环节中要注意双方的沟通问题„„„„„„.8 4.4还有就是在绩效考核环节中要把握的几个原则„„„„„„„.9 4.5此外企业要持续地推进绩效文化„„„„„„„„„„„„„.9 4.6同时为企业中高层建立起正确的绩效管理理念„„„„„„„.9 4.7最后是在绩效结果的应用环节„„„„„„„„„„„„„„.9 参考文献……………………………………………………………...11 致谢…………………………………………………………………....12 3
中国中小企业绩效管理的执行力度分析 [摘要]随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争范围更广、程度更激烈。企业要在瞬息万变的市场中立足就需要不断地学习和创新,不断地整合内部资源去挑战外部市场。2002年,Jet等学者曾经就“中国加入WTO之后,中国企业更直接面对国际竞争,因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查,调查发现:在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系?”排在首位[1]。这说明绩效管理体系的制定及执行依然是我国企业关注的头等管理问题。 [abstract] with the arrival of knowledge-based economy, enterprises are facing the competition is wider, degree more intense. Enterprises should in a fast-changing market sinosteel will need continuous learning and innovation, constantly integrated internal resources to challenge the external markets. In 2002, Jet scholar had "after China's entry into the WTO, Chinese enterprises more directly facing the international competition, consequently more need urgent to solve the problem of management" doing a survey of nearly 3 months, the survey found: in China top 10 enterprises are facing the management conundrum, "how to establish an effective performance management system?" Topped [1]. This shows the performance management system formulated and execution is still our country enterprise concern most management issues.
【关键词】绩效 激励 考评 效率 [key words] performance incentives assessment efficiency 4
1绩效管理和执行力的定义 1.1绩教管理 绩效,即业绩和效率。绩效管理对企业有着重要的作用,它是企业充分利用资源,培育核心竞争力,获取竞争优势的重要途径。对于绩效考核的概念,理论界有很多观点。普遍的对绩效管理的定义有两种:一种认为绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、绩效评价与绩效分析,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种管理活动。另一种定义则认为绩效管理是为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。 当前不少人对绩效管理的看法存在误区,认为绩效管理就是绩效考评。其实绩效管理不仅包括绩效考评,而是要通过考评发现问题,在仔细思考后作出改进,从而提高组织的绩效。这一点在后面的章节里会着重探讨. 绩效管理包括四个环节,计划、执行、评估和反馈。下面简单介绍绩效管理的四个环节。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效管理为例。
1.1.1第一环节——计划 绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。一种大而化之的说法是,愿景是公司的终极目标是什么,理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么,战略是公司今年的目标及为达到目标应采取的几项行动,而绩效管理中的目标则是将公司战略分解到部门、员工,分解为他们各自的几项关键任务。计划与设定目标的成果就是,与员工一起商定与战略相关的、极少数几条关键的绩效指标。计划与设定目标是绩效管理最为重要的环节。 平衡计分卡是最热门的绩效管理方法之一,它将与企业竞争力相关的四个方面纳入统一的目标体系之中:顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。也就是分别回答这样四个问题:顾客如何看我们?我们怎样满足股东?我们必须擅长什么?我们能否继续提高并创造价值?卡普兰教授在发明这一方法时着眼于公司绩效管理,经过修改的平衡计分卡可以应用于部门与员工绩效管理。财务角度的实质是公司投资者角度,在将平衡计分卡应用于员工时,可以认 5
为员工的“投资者”是中层经理,对应的问题就是,聘用你主要是做什么的?[2] 1.1.2第二环节——执行 绩效执行环节又称辅导,它涵盖员工工作、执行任务的整个过程。称之为辅导的含义是,它是中层经理辅导员工以达成绩效目标的过程,中层经理帮助员工提高技能,纠正可能的偏差,并对目标按需要进行修订。在这一环节中,中层经理还需要通过观察记录员工的关键成果与行为,以供考核环节使用。记录方法主要有定期书面报告、定期一对一面谈、定期会议以及非正式沟通。执行环节的特点是持续不断的绩效管理沟通,员工与经理就工作进展情况、潜在障碍与问题、可能的解决措施等持续不断地进行沟通。 1.1.3第三环节——评估 评估环节也就是对员工的绩效进行评估。这是绩效管理中最为明显的环节,管理层常常需要与员工进行一对一面谈沟通,填写大量的评估表格或撰写评估报告。由于评估结果将与员工的薪酬、晋升、培训联系起来,这一环节因此也显得非常紧张。很多人常常把绩效评估(或绩效考核)等同于绩效管理,实际上前者只是后者的一个环节,而且在思维方式上有着本质区别:绩效管理是关注未来的绩效,关注的是解决问题,是计划式的,而绩效考核关注的是过去的绩效,是判断式的。 绩效评估环节的失效会导致整个绩效管理失败,因为这是整个绩效管理过程形成显式结果的环节。常见的失效包括:在中国企业中,评估结果常常往中间集中,既无特别差,也无特别优秀。中层经理也有把所有人评估为优秀的倾向,因为理论上所有下属的绩效之和就是经理的绩效。即使某人工作绩效很差,经理也很难将之评估为差,因为这将导致未来无法共事。最可怕的情况则是对绩效评估敷衍了事,导致评估不能反映真实情况,也因此无法根据评估结果帮助员工改进、激励等。常见的评估误区还有标准不明确、近因效应、光环化效应、人际关系化效应等等,不一而足。 1.1.4第四个环节——反馈 反馈也就是将评估结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等。员工在执行战略的过程中创造了价值,这里他们参与价值的分配。在这里,最为简单也最为有效的原则是,你想要什么,就奖励什么。 6
需要着重提出的是这四个环节是环环相扣,缺一不可的,而且是一个完整的循环过程。另外要做一点说明的是这个循环过程中的沟通,沟通在整个绩效管理的过程中起着举足轻重的作用,甚至它左右了绩效管理的成败,这点儿在后面的章节中会详细说明,这里就不多言语了。如图1所示:
图1.绩效管理循环模式图 1.2执行力的定义及其在企业发展中的重要性 执行力就是企业组织完成任务的能力。执行力可分为狭义和广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。企业经营要想成功,管理策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的管理策略(本文着重绩效管理策略),却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的成力。 既然执行力在企业发展中这么重要,那么组织的执行力是由什么来保障的呢?以下是详细的组织提高执行力的几个条件: 一是制定可执行的战略,这是提高组织执行力的前提和基础。在本文中的体现就是制定符合企业发展的战略目标,从而将企业的目标利用绩效管理的方法体现在企业的日常管理运营中。二是建立有效的工作计划系统,以便将组织的任务
计划 执行 反馈 考核 沟通