搜狐体育频道2011年独家资源

此外，重要的媒体资源也是体育营销可圈、必圈之地。

在中国，到现场观看赛事的消费者终是少数，绝大多数人都是通过媒体了解和观看赛事的，同一场比赛，观看CCTV-5直播的观众可以达到数千万甚至过亿，是现场观众的千倍万倍。

因此，媒体资源同样是体育营销的核心资源，阿迪达斯和耐克分别冠名新浪、搜狐网体育频道即是一例，此外，如央视2007年度招标中推出的“中央电视台直播赛事报道合作伙伴”、CCTV-5推出的篮球、足球、网球、斯诺克等分类赛事报道合作伙伴、安踏冠名合作CCTV-5体坛风云人物、李宁独家签约CCTV-5主持人、记者服装赞助等，也是体育营销“圈地运动”中的创新之举。

如何圈？圈地是一种战略行为。

明确选择对象和领域只是战略性体育营销的一个开端。

如何将体育营销的“圈地运动”科学运作下去，需要具体的标准和执行策略，以确保“圈地”性选择不至于成为一场大手笔的冲动和惩罚。

企业选择一个好的赞助阵地，需要多方衡量与评估，进行成功的体育营销“圈地”行动，不应忽略以下如战略、竞争力、品牌、注意力、消费者、行销力等6大标尺。

以上可谓体育营销赞助项目选择成功与否的关键因素，体育营销不是一掷千金花钱买名声，也不是大发善心献身于公益，体育营销是在今天复杂传播环境下，最具传播力、竞争力和行销力的战略性市场营销行为，它具备以消费者体验与互动实现品牌忠诚和拉动促销的巨大潜力。

因此，规划系统的、科学的体育营销，一定在起点就要反复权衡赞助项目的适合性。

遗憾的是，体育营销作为一种复杂而颇具风险的选择，遍布误区和陷阱，不少企业一时跟风而上，却与成功失之千里。

要警惕的几种最常见误区在于：误区一：个人喜好选项目。

很多企业特别是中小企业，没有建立良好的调查与分析系统，仍旧是以企业老总个人喜好为标准选择赞助项目，在品牌与赞助项目间建立的只是金钱关系，而非精神和文化联系。

误区二：贪多消化不良。

一些企业立志体育营销，可惜的是对体育营销缺乏战略性长远思考，四处开花，芝麻西瓜一把抓，结果是经费与精力分散，捏不成拳头打不痛人，结果是和每一个赞助项目都无法形成深度结合关系。

搜狐搜狐是门户网站中最早与北京奥运结缘的。

2005 年，搜狐就开始着手奥运，优先取得奥运内容赞助商身份，这一事件在整个互联网行业产生巨大轰动。

不仅如此，在经过持久的谈判后，2008 年6 月24日，搜狐成功的与北京2008 年奥运会官方互联网、移动平台转播机构央视网正式签约，成为其奥运战略合作伙伴，获得2008 奥运会赛事活动的互联网转播权。

搜狐凭借奥运会独家网络赞助商的特有优势，拥有了垄断性的信息资源。

搜狐充分利用拥有的独特奥运权益，使其在奥运过程中能够将其获得的报道优势发挥得淋漓尽致。

搜狐独家接入奥运会官方信息系统（INFO2008）和比赛评论员系统（CIS），将最权威的官方比赛数据转化为网友最关注的赛事赛程、比分直播、奖牌榜、快讯、资料库五大核心产品，以领先其他网站至少1 分钟的速度，发布在搜狐奥运赛事信息系统上，全部产品均依赖于奥运会两大官方系统直接生成，整个过程不存在人工干预，受众在搜狐奥运赛事系统上看到的比赛数据与赛场完全同步。

“北京奥运中最忙碌的人”——搜狐首席执行官张朝阳，更是利用自身的名人效应成为北京奥运官网的首席记者，并开设了一系列的个性化节目，其中，由张朝阳领衔众多明星、名流加盟的《搜狐北京播报》成了最引人瞩目的秀场，深受广大网友的喜爱。

这个节目凭借当红的明星嘉宾、最热的话题、独特的访谈视角，吸引了众多观众的注意力，也赢得业界与网友的诸多好评。

面对来自各路媒体的挑战，搜狐除了安排大量人手驻扎各大奥运场馆随时提供最新信息外，搜狐华奥还联合北京电视台独家制作了《冠军面对面》，十多路视频流，24 小时不间断播报奥运相关消息。

另外，像《奥运•紫微•星》、搜狐鸟巢直播间》等王牌视频节目，也都将重点放在了北京奥运会上最耀眼的运动员身上，挖掘这些运动员的感人故事，因为他们正是奥运中最令人关注的焦点人物。

这些节目同样取得了不俗的效果。

搜狐以互联网企业的身份向世界第一次展示互联网行业的奥运营销，以中国企业的身份向世界展示中国互联网发展的面貌。

一、频道分组说明：搜狐首页、新闻、汽车、免费邮件；超A组：财经、体育、娱乐；A组：IT、女人、广东站、股票、基金；B组：理财、数码天下、健康、教育、旅游、音乐、读书、吃喝、男人、绿色、短信首页、上海站、母婴、 文化、社区首页、手机、高尔夫；C组：公益、动漫、出国、星座、日月谈、游戏、其他地方版。

备注：一个广告只能有一个链接；有轮换的广告报价，价格为单个轮换广告的报价。

二、常规广告资源属性说明：热门资源工作日不可以赠送，非工作日可以赠送（个别热门资源非工作日不可赠送）；非热门资源工作日和非工作日均可以赠送。

三、具体常规广告：如下广告报价仅包括搜狐网站常规频道资源，未提及的广告资源请参见Excel版本的常规广告报价单及相应产品的单独报价单；首页首屏广告包括：首屏通栏、悬停按钮、流媒体+左悬停、多媒体视窗、对联、全屏、图文混排、焦点图、首屏按钮、首屏文字链、背投。

1、按钮广告（包含翻牌）部分频道首页首屏通栏右侧按钮 120*85<8K，其他位置120*60<5K/160*140<15K/142*80/142*74/142*80<3K；扩展按钮广告不大于原按钮尺寸2倍，在普通报价基础上上浮50%。

搜狐首页首屏右侧第一大按钮3轮换 180,000轮/天热右侧第二大按钮4轮换 130,000轮/天热新闻频道首页首屏通栏左右静态翻牌按钮2轮换 55,000轮/天热超A组-财经、体育、娱乐频道财经首页首屏通栏左右静态翻牌按钮3轮换 40,000轮/天热2、矩形广告矩形广告尺寸：160*185<15K/260*210<20K。

搜狐首页首屏右侧静态矩形3轮换210,000轮/天热新闻频道首页导读区第一矩形3轮换220,000轮/天热首页导读区第二矩形3轮换120,000轮/天热汽车频道首页右侧矩形3轮换320,000轮/天热首页第二矩形2轮换160,000轮/天热财经频道首页首屏导读区矩形3轮换200,000轮/天热娱乐频道首页导读区矩形2轮换170,000轮/天热体育频道体育频道首页首屏矩形2轮换180,000天热体育频道首页第二矩形2轮换90,000天热IT频道首页导读区右侧第一矩形2轮换35,000轮/天热首页导读区右侧第二矩形30,000天热第二通栏下右侧第一/第二矩形20,000天非女人频道首页导读区第一矩形2轮换70,000轮/天热首页导读区第二矩形2轮换45,000轮/天热首页第二通栏下第一矩形2轮换40,000轮/天非首页第二通栏下第二矩形2轮换15,000轮/天非首页第三通栏下第二矩形15,000天非首页第三通栏下第一矩形/第四通栏下矩形20,000天非股票频道首页导读区矩形2轮换50,000轮/天热第二通栏下矩形60,000天非第三通栏下矩形30,000天非基金频道首页导读区矩形2轮换 80,000轮/天热B组-理财、数码天下、健康、教育、旅游、音乐、读书、吃喝、男人、绿色、短信首页、上海站、母婴、文化、S频道、社区首页、手机、高尔夫理财首页导读区矩形35,000天非健康首页导读区矩形2轮换18,000轮/天热数码天下/旅游首页导读区右侧矩形25,000天热读书首页导读区矩形2轮换10,000轮/天非男人第二通栏下矩形15,000天非母婴首页导读区右侧矩形2轮换30,000轮/天热母婴首页导读区左侧矩形25,000天热母婴首页二通下矩形25,000天非C组-公益、动漫、出国、星座、日月谈、游戏、其他地方版C组频道首页导读区矩形10,000天非3、文字链广告固定文字与同栏目非广告内容行数字数一致；所有轮换广告报价,均为单个轮换广告报价。

海南主流媒体简介一、报纸类海南主流报纸媒体，分别有海南日报报业集团、海口晚报、海南特区报。

《海南日报报业集团》创立于1950年5月7日，是中共海南省委机关报。

以海南日报为核心，旗下媒体有《海南日报》、《南国都市报》、《证券导报》、《教科导报》、《特区文摘》、5报和2份杂志《特区展望》、《特区传媒》以及1个省重点新闻网站---海南新闻网站。

《海口晚报》创刊于1988年10月18日，是中共海口市委机关报。

《海口特区报》创刊于1989年1月，是经国家新闻出版署批准，全国公开发行的综合性日报。

是海南省主流媒体之一，也是全省影响力最强和读者最贴心的报纸之一。

在海南覆盖面最广，影响力最强的报纸媒体分别为海南日报、南国都市报、海南特区报、海口晚报及海南经济报。

《海南日报》是中共海南省委机关报，1950年5月7日创刊，由邓小平同志题写报名，是海南省最具权威、覆盖面最大、读者最多，实力最雄厚的报纸。

目前为工作日对开16版，天天彩报。

日发行量最高达23万份（全省发行），广告收入高达2亿元。

在中国报刊广告投放价值百强全国日报广告十强之省级日报第五名。

海南日报不仅报道新闻追求客观、公正、准确，就是刊登广告也要求客观、公正、准确，真正是党报、大报风范，本身就是权威和信誉的象征。

由于跻身全国日报五强阵营，并于2002年购进的过高宝无轴轮转胶印机是目前国内最先进的印刷设备，每日印刷能力可达400万张以上。

更进一步证明并展示海南日报在海南绝对的强势媒体地位。

《南国都市报》是海南日报报业集团旗下的子报，创刊于2001年元月1日，日发行量高达18万份，是海南报业市场上都市类报刊中日发行量最大的一张报纸。

“以关注天下大事，聚焦国内动态，贴近海南社会，引导都市生活，服务普通市民”为宗旨，设有特色突出的海南要闻、社会新闻、热线新闻、焦点新闻和国内、国际、体育、财经等新闻版面及彩票天地、玩碟、逛街等特色服务版面。

该报将“进市民家、说市民话、写市民事、帮市民忙”，追求“新闻性、可读性、服务性、互动性、监督性”，全心全意为市民服务，真真正正办成海南市民自己的报纸。

《商道·对手》（暂定名）独家特约广告招商方案《商道〃对手》（暂定名）是《商道》推出的周末特别节目。

《商道〃对手》（暂定名）关注正在发生的商业事件，打造CCTV财经频道自主的、最新的全球商业案例库。

发现全球商业价值，推动中国商业文明。

《商道〃对手》（暂定名）特色鲜明：话题新锐：触及行业前沿话题，同时又能成为新的商业案例。

聚焦热点：涉及公众利益，能引发公众热议的商业事件。

权威人士：参与辩论双方具有权威性。

网络互动：充分利用网络投票、微博等传播手段，节目进行充分互动。

大众与专业兼具，以辩论的形式，引领商业话题。

《商道〃对手》（暂定名）锁定核心受众为财经频道主体观众，三高人群，既有企业所有者、经营者、也有对企业经营或投资理财感兴趣的人。

《商道〃对手》（暂定名）为企业与受众搭建更为顺畅的营销桥梁。

【节目播出安排】●播出时间：CCTV-2 周日晚19:30播出（注：栏目具体播出时间以《中国电视报》预告为准。

）【广告投放周期】●全年：2011年1月1日至2011年12月31日，共计52期。

【名额】独家中央电视台2011年黄金资源广告签约认购类产品【广告回报】●5秒特约标版+15秒广告特约标版时长5秒，画面出现特约企业名称和标识，配音：“《商道·对手》（暂定名）由***（特约企业名称）特别呈现”(口播语可协商确定)。

特约标版后播出15秒企业广告1条。

5秒特约标版+15秒广告，在栏目内第一个广告段和第二个广告段正一位置播出，2次/期，全年首播共计104次。

●片尾鸣谢节目片尾出现企业名称和标识，1次/期，全年首播共计52次。

【广告价格】980万元说明：1）如因特殊原因导致广告未能播出，将按照价值对等原则安排补播；补播不能实现时给予退款。

2）节目重播时广告带入，如遇节目重播取消，重播节目中广告不予补播。

中央电视台广告经营管理中心2010年9月13日。

奥运营销案例分析，，，xx奥运是如此的受人关注，令人为之狂热，不仅吸引了大批世界一流选手参赛，更加成为品牌争相营销的对象。

为此，下面由我为大家整理相关内容，欢迎参阅。

篇1安踏：押宝体育明星1999 年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，随后，孔令辉夺得了悉尼奥运会乒乓球男子单打金牌，而安踏也在这场豪赌中摘得了胜利的果实，孔令辉那句“我选择，我喜欢”，让全国人民记住了安踏。

安踏今年提出了“去打破”这一奥运营销主题，像这个口号一样，安踏也突破了自身的传统营销方式，在营销中加入了更多的参与度和代入感。

“安踏的资源丰富，已经签了四个运动管理中心24支国家队，因此可以讲很多故事，做整合性的推动。

”安踏总裁郑捷说，安踏赞助所有资源和赛事，一方面是推动奥林匹克项目在中国的普及，建立深厚的群众体育基础;另一方，更是携手中国奥委会推动奥林匹克精神在国内的发展和发扬，从而也提升安踏的价值理念和行业影响力。

同时，安踏在线下营销也同时发力。

如线下店铺主题画面的延展，奥运主题商品的售卖、领奖服及比赛装备的展示、店铺形象的包装、围绕奥运会做促销活动等。

篇2搜狐：看奥运上搜狐作为奥运会历史上第一个互联网内容服务赞助商, 并且是北京奥运会唯一的互联网内容服务赞助商, 搜狐在不经意间复制着韩国品牌三星的成功。

自从2005年11月7日搜狐正式成为北京2008年奥运会赞助商以来, 搜狐利用这一强大的平台, 在奥运战略的旗下做了很多献礼奥运的品牌活动, 让人们看到了搜狐的“魅力”。

搜狐, 以其资源称王, 搜狐囊括与奥运有关的网络资源。

搜狐的奥运报道资源是通过其他的一系列合作而获得的。

在“攫取”资源方面, 首先, 搜狐是一系列奥运官方网站的承建者。

此外, 搜狐还与华奥星空达成了奥运战略合作, 在体育报道方面拥有很大的优势。

再者, 搜狐还是2008年中国体育代表团的赞助商,所以在中国体育代表团的信息掌握的资源方面也占有独家优势。

用搜狐体育中心总监敖铭的话来说: 我们做这些网站是因为这些机构对于搜狐资源的优势。

第一章：商业模式分析之新浪1. 新浪网站简介新浪网是由王志东创立，和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门户”。

1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。

新浪网下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网站的全球最大中文门户网站。

旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。

新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿，日浏览量超过7亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。

凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎并享有极高的声誉，2003年-2006年，新浪连续荣获由北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受尊敬企业”。

2006年，荣获世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》第61名称号。

中国互联网协会2007年发布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大大领域的用户年到达率指标中高居榜首，同年，新浪被北京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体”及“中国互联网年度成功企业”。

2. 商业模式分析2.1新浪网络广告的市场定位2.1.1.以市场领先和差异化获取竞争优势•新浪科技讯北京时间3月4日晚间消息，新浪今天公布了2009年第四季度及全年财报。

摩根士丹利随后发布研究报告称，第四季度财报显示新浪在网络广告市场的领先地位增强。

财报显示，新浪第四季度总营收为9350万美元，环比增长8%，同比增长5%，符合该公司此前预期。

中美体育产业对比分析韩靓【摘要】中美体育产业的成熟度差异较大,美国体育产业已有百年商业化历程,属于一个巨大的商业机构,中国的体育产业尚处于从行政化到产业化的过渡期,缺乏具有世界影响力的体育资源,商业化运作不成熟,相关制度还不完备.对比中美体育产业的发展历程和细分市场,旨在借鉴美国体育产业的发展经验,以探寻中国体育产业未来发展方向.【期刊名称】《辽宁体育科技》【年(卷),期】2018(040)005【总页数】5页(P20-24)【关键词】中美;体育产业;对比【作者】韩靓【作者单位】中共深圳市委党校,广东深圳518034【正文语种】中文【中图分类】G80-05美国体育产业已经经历了百年发展历程，其中职业体育商业化程度高，形成了成熟的产业链条，是整个体育产业的核心，且在体育科技等新兴领域暂露头角。

中国体育过去行政化色彩浓重，目前正处于产业化的初期，商业化运作不成熟，职业体育盈利薄弱。

他山之石可以攻玉，通过中美两国体育产业发展历程和细分市场对比分析，找出中国体育产业发展不足之处，借鉴美国体育产业发展经验，以探寻中国体育产业未来发展方向。

1 中美体育产业发展历程美国体育产业早在19世纪初就开始了商业化进程，第一个职业体育联盟是1871年成立的国家棒球协会，1875年改名为全美棒球联盟，联盟制订了各项规则，并有计划地开发棒球的联赛市场。

这种制度很快推广到篮球、橄榄球和冰球等项目中，最终形成了NFL、MLB、NBA、NHL四大职业体育联赛。

美国的体育产业没有专门的政府机构管理，管理方由美国奥委会、美国单项体育联合会、美国大学生联合会三个组织构成，三者相互协作又相互制约，在实际管理中具有多样性和灵活性的特点。

美国体育产业发展来源于群众，二战后，随着人均收入的增长和闲暇时间的增加，以及提倡竞争、注重个人奋斗价值观深入人心，民众产生了对体育的诉求，体育产业开始步入快车道，职业体育愈发成熟，并出现了专业的体育管理公司。

腾讯怎么玩体育：坚持媒体定位赵国臣【摘要】其实在以前门户新闻时代,所谓体育媒体最初更多的是停留在报道层面,就是通过图文形式把比赛报道给到用户;之后慢慢介入到赛事层面,即把一些好的赛事直播拿到平台上给到用户。

腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来,这也是腾讯网内容垂直化的一个重要分支。

过去一年多来,腾讯体育业务正在迅速铺展开,布局也日趋深入和完善。

外界可能注意到,我们跟目前涉足体育的很多互联网同行公司不太一样,腾讯体育不是一家体育公司,我们自身的定位是体育媒体和平台。

【期刊名称】《服务外包》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P60-62)【关键词】腾讯;赛事直播;媒体定位;垂直化;七八;移动化;社交媒体;媒体渠道;美元价格;内部测试【作者】赵国臣【作者单位】腾讯体育【正文语种】中文【中图分类】F49腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来，这也是腾讯网内容垂直化的一个重要分支。

过去一年多来，腾讯体育业务正在迅速铺展开，布局也日趋深入和完善。

外界可能注意到，我们跟目前涉足体育的很多互联网同行公司不太一样，腾讯体育不是一家体育公司，我们自身的定位是体育媒体和平台。

现在腾讯体育每天同时可直播的比赛数目达到七八场，2015年11月30号当天我们一度更是直播了25场足篮热门比赛，这在传统体育电视媒体平台上几乎是不可想象的。

视频技术的发展和移动互联网的到来正在重塑体育媒体的生态，而我们则想要在变革中占据优势位置。

对腾讯体育来说，我们最大的目标就是服务用户，聚拢更多的用户在我们的平台上，提供更多的相关内容服务。

现在我们业务以线上为主，未来还会涉及线上线下的结合。

作为媒体属性的腾讯体育诞生由来已久。

2003年腾讯网建立时就有体育频道，但当时更多的是一种体育报道的概念，和其他门户以及各自体育频道的定位基本类似。

相比三大门户，腾讯网和腾讯体育起步略晚。

但是腾讯的整个平台，尤其用户平台优势非常明显，无论是QQ还是之后的微信，这些工具的用户渗透率达到九成以上，这让我们在大事件的影响上超过任何一家其他门户网站。