目录
第一章编制依据及原则 (1)
第二章工程概况 (2)
第三章人员、设备、物资进场安排 (3)
第四章施工进度计划 (3)
第五章施工方案 (3)
第六章工期保证措施 (7)
第七章质量体系和保证措施 (9)
第八章安全文明施工保证措施 (11)
第九章环境保护措施 (13)
标线施工技术方案
第一章编制依据及原则
一、编制依据：
1、宜都市多晶硅厂区道路新建工程项目招标文件、施工合同
2、宜都市多晶硅厂区道路新建工程两阶段施工设计图
3、中华人民共和国交通部颁布现行的《公路工程质量检测评定标准》、《公路交通安全设施施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》、《道路交通标志和标线》等。
4、现场勘踏的有关资料及投标人自行对沿线环境、地质、地貌、气象、气候等调查的有关资料。
二、编制原则：
安全第一、优质高效、确保工期、科学配置
1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；
2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；
3、合理安排工程开展程序和施工顺序。
第二章工程概况
一、工程简介
本工程起点位于宜华一级路，起点桩号K0+000，止点位于多晶硅厂区，止点桩号K1+029.449，路线全长1.03公里。
二、主要技术指标
1、虚线长2m，间距4m，线宽0.15m；实线线宽0.2m
2、所有标线均采用耐久、反光性好的热缩材料和透明玻璃珠，热熔标线、标线厚度不低于2mm。
三、主要工程数量及结构形式
1、热熔型标线339.72㎡
第三章人员、设备、物资进场安排
一、人员安排
人员配备情况：管理人员10人，技术人员5人，工人15人.
二、设备安排
根据本工程的工程数量及工期要求，机械设备组织安排提前进场，满足标线施工要求。
三、物资进场安排
工程开工前已提前对标线涂料进行采购，并做好材料调运工作。
第四章施工进度计划
本分部工程计划5日历天完成施工任务。
第五章施工方案
一、标线
（1）施工顺序
①标线放样。标线放样采用车载式打样车进行放样，首先根据设计图纸尺寸将中间的车道分界线的纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳甩出标准线型，接着用车载式打样车，一次性用水溶性涂料放出三样线。能精确保证线型和车道宽度。
②标线施划。在标线施划之前与现场监理工程师一道对放出的样线进行检查。经检查合格后用钢丝刷和扫帚等对将要施划的标线场地进行清扫，接着用底漆机喷洒经监理工程师批准使用的底漆，待底漆干燥后即进行施划。施划后对滴漏的涂料进行清除，对有毛边的地方进行装饰。施划过程中严格保证涂料的温度和玻珠的均匀度，时刻注意施划的线型，夜间进行反光效果的检测。
③施工顺序
（2）施工方案及措施
①设置标线的路面表面要清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。打点放线。按照设计图纸对照现场确定标线位置，必要时进行细部调整，定出基准线，并据此打点放线。
②标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸，按图纸和规范要求执行。所有标线要具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观。
③涂料在容器内加热时，温度控制在涂料生产商的使用说明规
定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。涂料喷涂于路面时的温度，要符合涂料生产商提供的使用说明的要求。
④玻璃珠的撒布要经试验并获监理工程师的批准方可实施。撒布玻璃珠在涂料喷涂后立即进行，以0.3-0.34kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。喷涂施工在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10℃时暂时停止施工。
⑤喷涂标线时，制定交通安全措施，设置适当警告标志，用反光锥形桶将刚喷涂尚未完全冷却的标线隔离，并设专人看管，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。
⑥路面标线检测
外观检查：标线每处污染不超过1000m㎡,标线线性顺畅，与道路线形相协调，曲线圆滑，不允许出现折线。
玻璃珠撒布均匀，附着牢固，反光均匀，标线表面不应出现网状裂纹、断裂裂缝、气泡现象。
第六章工期保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。组建强有力的领导班子和选用具有丰富施工经验的专业化施工队伍，科学合理的安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；积极组织管理和协调；保证人、机、料、供给；具体从以下几个方面保证工期：
1、从组织管理上保证工期
建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。施工队坚持每天一次的生产布置会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每周由施工队长主持施工调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周施工，及时解决工程施工内部的矛盾，保证施工进度的落实和完成。
2、从计划安排上保证工期
在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进
度计划。据此再编制出每月和每周具体的工程施工计划和工作安排。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。
3、从技术上保证工期
由技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，制定施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以指导施工。实行图纸会审制度，在工程开工前组织有关施工技术人员进行设计图纸的会审，及时向业主和监理工程师提出图纸中的错误和不足之处，使工程顺利进行。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
（1）优化施工方案
优化组织分工和平行流水作业，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，对有难度的工序制定详细的施工方案，充分发挥单位技术和设备优势，为工程施工赢得时间，确保工期。
（2）加强网络计划管理
精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项工程按期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步进行、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工进度的影响。
（3）科学组织，加强协作
加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原
