奇葩说经典语录

奇葩说经典语录

奇葩说经典语录

奇葩说经典语录

1、被误会是表达者的宿命，我们没有什么可抱怨的。

2、你可以一天整成一个范冰冰，但你不能一天读成一个林徽因。

3、时间过的真快，刚起床就天黑了。

4、从小我就懂得保护自己，我知道要想不被人拒绝，最好的办法就是先拒绝别人。

5、出题目先从自己身上找原因，别一便秘就怪地球没引力。

6、我最大的梦想:能够活着进天堂。

7、夸你是只鸟，你还真以为自己能飞了。

8、人如果靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料。

9、我心中有一个宝藏，它空无一物，它价值千金。

10、忍无可忍，无需再忍，为什么要压抑自己的天性，弄他～

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1、有一种人只做两件事:你成功了，他妒嫉你;你失败了，他笑话你。

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2、事物本来是一分为二，我们不看黑，怎么知道白呢,

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3、我们谈太多自由、谈太少对错，谈太多选择、谈太少代价。

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4、屎壳郎的人生就是:仰望星空，低头滚粪。

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5、走投无路还走什么走，直接坐车啊。

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6、瘦子多了，胖子才养眼。

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7、在错误的路上，就算奔跑也没有用～

18、都说女人是男人身上的一根肋骨，你跟你的器官讲隐私～

19、你没有爱了，需要陪伴，养条狗啊。

20、人不能低下高贵的头，但捡钱时例外。

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1、生活如此美好，我却如此暴躁，这样不好，不好～

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2、如果有一天姐变的狠疯狂，请告诉别人，姐淑女过。

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3、你没有爱了，你需要陪伴，养条狗啊～需要陪伴，你去养条狗啊～2

4、手段不够硬，身段就要软。

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5、想看生殖，看繁衍，去看动物世界啊～

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6、童话之所以美好，是因为那是儿童说的话。

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7、我和妻子已经18个月没说话了，我没机会打断她。

28、懂事，就请你吃馒头。不懂事，就请你吃拳头。

29、当时我正在和女朋友一起查资料，突然蹦出一个窗口，很黄很暴力，我们赶快把灯给关了。

30、跳楼也是一件挑战，难道你会让谢娜去跳楼吗,

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1、爱情，被戳穿就是骗局，没戳穿就是信仰。

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2、哥长得这么抽象都还有春天，你还怕啥呀,

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3、娜姐，做你自己就好，不必扮演社会赋予你的角色～

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4、鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。

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5、玫瑰真便宜，都可以送老婆了。

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6、当你看到美女内心小鹿乱撞的时候，那些禽兽已经乱撞过小鹿很多次了。

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7、万恶淫为首，论迹不论心，论心天下无完人。

38、车道山前必有路，有路我也刹不住。

39、不想叛师的徒弟，都是不成才的徒弟。

40、能动手，就尽量别吵架。

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1、只要不伤害别人，没有什么捷径是值得抨击的。

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2、爱一个人就是低到尘埃里，别说缉毒犬，草履虫我都愿意做。

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3、你比我前男朋友还过份，他七年感情移情别恋，你还没开始就见异思迁。

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4、生育是我们的权力而不是义务，而是否行使这个权利，无关对错。

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5、午夜梦回，枕边人不是心上人，心上人已是梦中人。

工作总结格式(范本)

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 (一)基本情况。

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

(二)写好总结需要注意的问题

1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式(范文)

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。