篇一：财务年度工作计划
财务部年度工作计划
2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方
面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件
小事做起，为公司真正的开源节流；
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对
销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；
3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或
者相关办法；
4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互
相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运
用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报
送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预
算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；
8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务
人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财
务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做
到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知
识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此
同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！篇二：财务部2015
年工作计划
财务部2015年工作计划
一、 2014年度工作简要回顾
总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。
1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性
有待提高；
2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系；
3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；
4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化；
5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制
度没有有效的推广；
二、2015年度的财务部目标及工作规划
1）财务目标：
财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。
2）2015年度工作规划
2015年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流
程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施
1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息提供 erp系统、管
理报表、财务分析、单据收集，
3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4培训体系
5 纳税申报
6软件退税
7 成本控制
8 费用控制
9资金管理
10 贷款管理
11 库存管理
12 往来管理
13 内外服务
14档案管理
财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套
分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力成本分析，财
务费用控制，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付
账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通-例会；追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好
银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；财务部篇三：财务部
年度工作计划
财务部年度工作计划、目标策划流程图
1财务部年度工作计划的制定工作计划的组织和编写
财务部年度工作计划，由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后，确定初步工作计划。由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。年度工作计划的
制定依据。上年度的工作计划的完成情况。本年度公司总的工作重点。
上级财政部门及公司相关部门的工作安排。年度工作计划包括的内容编制年度财务预算方案。规范会计核算及内部控制制度。加强应收往来及职工借款的管理。加强电算化管理。
资金的筹集、调配、使用。加强资产的审批、核算、管理。加强数理统计的及时准确。加强公司票证管理。年度财务决算方案。
1.4年度工作计划的审核、修改及批准审核、修改
年度工作计划初稿完成后，由财务部副部长进行审核并提出修改意见，具体由财务科长进行修改完善。
修改后的工作计划，报财务部部长审核，由财务科长进行第二次修改。
进一步完善后，由财务部部长同财务总监研究审批，报经理办公会议备案实施。年度工作计
划的调整调整依据
根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的调整。
计划调整的编写、审核、批准同年度计划的履行程序。 2年度工作计划的执行执行依据
上年度各项工作计划的实际完成情况。本年度制订的工作计划。计划的分解执行
年度经济考核指标由各职能科室负责人提出初步执行方案。
财务部副部长具体负责监督实施。分解执行的内容编制财务预决算方案。会计核算及费
用执行情况。资产的管理使用情况。
资金的统一调配及合理使用情况。微机及票证的管理情况。数理统计的及时、准确性等情况。往来款项及个人借款的清理情况。其他经济责任考核指标的执行情况。本年度财务收支计划。本年度财务信贷计划。本年度资产购臵、处臵计划。上年度财务报告。
上年度利润分配或弥补亏损方案。审核及修改
分解方案完成后，由财务部部长主持召开各职能科室负责人及相关工作人员进行总结评审。财务部副部长根据评审结果提出修改意见进行修改。
2.5审批
修改后的分解方案，由财务部部长进行审批。
3.6分解方案的调整的提出、审核及批准执行初次分解程序。具体方案由各职能科室执行。
