人事部和人力资源部的区别

人事部和人力资源部的区别

作者： gongfafa

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在之之前，我国企业对企业中的人事管理部门定义为人事部，而时至今日，绝大部分的企业对人事管理的部门都已把它命名为人

力资源部。事实上，由于人力资源部的内涵是完全不同于人事部，所以仅仅将部门的名称改变是完全不够的。这是因为虽然部门名称改了，而部门中的管理人员没有改变，更重要的是，他们的工作思路，工作方法以及工作内容没有多大的、实质上的改变，还有，在宏观上，企

业对人力资源的规划不足等，结果就像换了一张牌照，车还是那部半新不旧的车一样：内容未变。这也直接导致了大部分对此问题关注的人士所感到的那样：其实我们的大部分企业在人事管理领域还是停留在人事部的范畴之内。

对此问题的产生，可能有如下原因：

一：对人力资源部的内涵理解不够

关于它们的内涵，我是这样理解的：

人事部：对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；

人力资源部：对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1、资源是否已得到识别和配置？

2、如何进行资源配置达到最优化的程度？

3、如何进行资源的充分利用？

4、资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

所有这些问题，是人力资源管理人员必须考虑的，对这些问题的理解和认识的有效程度是决

定着该部门是否已踏入真正的人力资源部的一个先决条件。

二：对本部门的工作内容不够明确

由于人力资源部与人事部的内涵改变，势必导致其工作形式和内容的变化。

根据以上内涵以及笔者在十多年的工作中感悟，将两者的具体区别比较在表一：“人事部和人力资源部工作内容区别”中。

表一：人事部和人力资源部工作内容区别

人事部人力资源部

区别1．对企业中各类人员在

组织结构上进行管理（比

如：人员的组织关系的变

化等）

1．对企业中各类人员在组织结构和内容上进行管理（比如：除了组

织关系外还涉及到结构内人员的适宜性等）

2．管辖范围：主要是企

业中的管理人员

2．管辖范围：企业中所有的员工

3.规章制度的制订 3. 规章制度的制订、执行和监督

无

4. 资源识别（或再识别）和配置（比如：对人员能力和性格的评定；

结合岗位的要求，填入适宜的人员等）

5. 企业文化的识别和建设（比如：本企业文化属于何种类型和特色？