龙湖造采部转正答辩ppt课件
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产品经理-转正述职报告页数:5
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产品经理-转正述职报告页数:22
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产品经理转正工作总结PPT页数:30
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入职转正答辩ppt课件
1、服从公司制度，遵守公司有关规章制度及员工守则。
2、及时完成领导下达的工作任务，检查每日工作的工作完成情况 和发现问题。
3.善于和其他部门的人员善于交流，方便自己的工作顺利展开。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
目录
1 企业文化的认识 2 过往工作经历（简要描述） 3 对试用期工作的认识 4 目前岗位工作情况（试用期） 5 工作中的收获与不足
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、对试用期工作的认识
目录
1 企业文化的认识 2 过往工作经历（简要描述） 3 对试用期工作的认识 4 目前岗位工作情况（试用期） 5 工作中的收获与不足
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、目前岗位工作情况（试用期）
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺， 但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解， 多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天 会更好！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
请各位领导点评指 导！谢 谢！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
试用期转正答辩22页PPT
试用期转正 Nhomakorabea辩•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
实习转正述职答辩PPT
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研究结论
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对比数据一：600万 对比数据二：800万 对比数据三：760万 对比数据四：550万
对比数据一：600万 对比数据二：800万 对比数据三：760万 对比数据四：550万
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员工入职转正答辩模板PPT课件
第11页/共14页
工作展望
01专业
添加内容。
03关键字
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05合作
提高自己协作能力，通过与他人合作来扩展业务。
第12页/共14页
02专能
添加内容
04成长
活到老学到老，通过帮助公司成长实现自我成长
汇报人：
谢谢聆听！
Thanks for listening！
第13页/共14页
谢谢您的观看！
第14页/共14页
工作内容
添加
工作内容
入职答辩
总结工作内容 展望工作
第4页/共14页
工作回顾
1、 2、 3、
工作目标完成情况
第5页/共14页
工作成果
工作 成果
第6页/共14页
行业观点
第7页/共14页
添加标题
添加文字
1、解释内容； 2、。
第8页/共14页
工作学习体会
方法
1
题目
第9页/共14页
题目
题目
自我定位
6 • 工作展望
第1页/共14页入职日期： 岗 位： 导 师： 入职前个人学习简历： 学习1： 学习2： 标 签：学霸
第2页/共14页
工作回顾
试用期工作目标
1、 2、 3、
第3页/共14页
工作回顾
入职
工作
6.15 7.13 7.15 7.21 8.01 8.02 8.13 8.27 9.10 9.21 9.25 9.30 10.12
关键字
解释说明。
关键字
解释说明
解释说明。
SWOT
游历、读书、习人、做事
解释说明。
关键字 关键字
第10页/共14页
试用期转正答辩PPT模板
汇报人：
时间：202X.06
目录
CONTENTS
01
工作回顾
Summary of financial data analysis report
02
自我评价
Summary of financial data analysis report
03
工作体会
Summary of financial data analysis report
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01
参与公司活动
企业趣味运动会
公司会议摄影
企业培训学习
公司团建活动
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作 上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不 经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
01
工作流程
工作流程
需求类别一
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 说文字尽量概括精炼
工作流程
需求类别一
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不 用多余的文字修饰简洁精准点击输入简要文字解说解 说文字尽量概括精炼
工作流程
企业新员工转正答辩PPT-模板
我们与XX共成长！
主要工作与业绩
❖ 主要工作与业绩
➢ 文件结构分析及其应用，通过对文件格式的应用，为软件添加实时 XX和XX功能。
➢ 地理信息系统组件,通过应用XX，XX软件可以分析并直观地显示业务 数据，创建XX，并按地理XX据结果。
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
岗位课题
带班师父
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与XX共成长！
岗位课题任务完成情况
➢ 1、学习公司文化； ➢ 2、学习XX管理方面知识； ➢ 3、学习XX协议相关知识；
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与X步与心得
❖ 心得
➢ 学会了在试用期.......; ➢ 学会了在试用期...........;
❖ 全情投入
➢ 加班加点，加班时间超过120小时，完成软件方面技术难题的攻关。
我们与XX共成长！
衷心感谢
感谢
– 公司领导、事业部的领导及同事们对我的关心和帮助！ – 带班师父对我的悉心指导和关怀！
转正答辩会员工简介
姓名：
❖部门： ❖见习岗位： ❖年龄： ❖学历： ❖毕业学校： ❖所学专业： ❖入司时间:
员 工 相 片
我们与XX公司共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与XX共成长！
一、课题内容
➢设计XX文件；
二、课题目标
➢设计XX文件； ➢设计XX文件；
主要工作与业绩
❖ 主要工作与业绩
➢ 文件结构分析及其应用，通过对文件格式的应用，为软件添加实时 XX和XX功能。
➢ 地理信息系统组件,通过应用XX，XX软件可以分析并直观地显示业务 数据，创建XX，并按地理XX据结果。
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
岗位课题
带班师父
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与XX共成长！
岗位课题任务完成情况
➢ 1、学习公司文化； ➢ 2、学习XX管理方面知识； ➢ 3、学习XX协议相关知识；
我们与XX共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与X步与心得
❖ 心得
➢ 学会了在试用期.......; ➢ 学会了在试用期...........;
❖ 全情投入
➢ 加班加点，加班时间超过120小时，完成软件方面技术难题的攻关。
我们与XX共成长！
衷心感谢
感谢
– 公司领导、事业部的领导及同事们对我的关心和帮助！ – 带班师父对我的悉心指导和关怀！
转正答辩会员工简介
姓名：
❖部门： ❖见习岗位： ❖年龄： ❖学历： ❖毕业学校： ❖所学专业： ❖入司时间:
员 工 相 片
我们与XX公司共成长！
报告内容
岗位课题 岗位课题完成情况 主要工作与业绩 主要进步与心得
我们与XX共成长！
一、课题内容
➢设计XX文件；
二、课题目标
➢设计XX文件； ➢设计XX文件；
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2.尝试独当一面，努力独立管理几个分包合同，对接结算，
收 将学到的制度运用到项目中 获 3.培养工作习惯和思路，重视“守节”，开展未接触的工作
时先独立思考，并在于研发、工程职能的沟通、碰撞中体会
成本与效果的对立统一
1.对成本可优化项不够敏感，不够“较真”
2.专业知识、经验储备略显单薄，尚不足以完全支撑项目成
案例分析：现有集采钢木复合门、钢质门与售价较高项目档次不匹配，需要更高档次的入户 门；铸铝门、铜门可能纳入集采范围，西局项目针对铸铝门与铜门进行对比研究。
市场 现状
产品 特点
差异
生产 工艺
价格 对比
6、案例分享—“门”道
铸铝门集 采可行性
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
本优化的需求；
不
3.进行多线程工作计划时，对推进过程可能遇到的问题、风
足
险预估不足，且自身提升计划分解不够具体
3 对龙湖的认识
1、注重产品力、样板区指导大区，注重客户需求；
对
公
司 的
2、沟通简单直接，注重各职能交圈；
认
识
3、“活到老，学到老”
1、注重流程，全过程成本管控，尤其关注前控；
对
专
业 的
2、须基础扎实，对各专业的深入了解、积累不可或缺（对专业影响最大的几个因素）；
“读”：图纸、图集、合同通 用专用条款、已签合同、已发 生变洽签。
“ 行”：跟工程检查进度、 参与收方
接触“两方” 总包：核对总包重计量数据
分包：参与组织分包进场交底
熟悉期
项目工作
三单月报整理、月清白条梳理； 门窗、精装类合同进度款计划、 审核、支付； 铸铝门、铜门专题研究 三单审核、估算 结算（一单一结）
认
识
3、协调各专业，成本控制不是造采单方面的事。（专业发展方向，成本可复制性）
3 对龙湖的认识
个人建议
人员培养
铸铝门集 采可行性
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
性能优势
潜在风险
与传统铜门相同部 分
与传统铜门相同部 分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
职能对接
参与标准清单编制 参与入户门资源考察、评价
学习提高
熟悉合同（尤其自己负责的合同） 土建施工图集 现场工艺做法
1 工作内容 工作感悟
专业的知识体系
持续学习能力 沟通协调能力 数据分析能力 创新开拓能力
细心 耐心 专心
合格的造价采购工程师
2 工作得失
1.熟悉了公司的制度及流程
2016年造采部转正答辩 ——这片湖，风景不一样
汇报人：XX
入职时间：2015.07.07
汇报目录
1. 工作内容 2. 工作得失 3. 对龙湖的认识 4. 自我认识
5. 职业规划 6. 案例分享
1 工作内容
适应期
造采制度 学习
了解项目
集团成本管理制度 集团变洽签管理原则 工程量计算规则及单价说明 预结算管理原则等
3 案例分享
“
门
”
道
铸铝门集
之
采可行性
分
析
逻
辑
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
性能优势
潜在风险
与传统铜门 相同部分 与传统铜门 相同部分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
6、案例分享—“门”道
案例描述：入户铜门与铸铝门的对比研究、西局铜门的需求、楼梯间防火门综合考 虑风险规避、研发需求和成本适配的多重需求
性能优势
潜在风险
与传统铜门相同部 分
与传统铜门相同部 分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
6、案例分享—“门”道
解决措施： ：1.厂家答疑（面谈+电话+问卷） 与部分厂家的交流中发现可能存在的共性问题，再向多家厂家求证。 研究过程中也能对比各厂家的特点、能力。
编号
疑问
1 铸铝门相比传统铜门的优势
厂家名称
厂家回复（请尽量详尽，可附图、加附件）
重量轻，成本低。从工艺上来说，好做。从经济上说， 便宜一点。从耐用上说，不如铜
2 铸铝门相比传统铜门的劣势
传统手工艺术和技术含量太低，易制作太普通，
3 铸铝门表面做法、处理工艺与传统铜门的差异
铸铝门使用机械加工多。
4 铸铝门观感、质感与传统铜门的差异
5
铸铝门外表面的喷涂做法是否易刮花、掉色而显出 原色，附理由
3 对龙湖的认识
个人建议
人员培养： 增加对于应届生的针对性培训（硬性、软性技能）
职能资源： 1.增加了解其他两个中心工作内容、流程、关注点的机会； 2.对于应届生，职能帮助加强跨项目的交流，以提升对于项目各阶段工
作的了解。
4、自我认知
优势 求知热情、学习能力 乐于思考，探寻规律
团队精神，目标导向
变洽商预估、结算的问题
改进措施
做计划时预先考虑可能遇到 的风险并与前辈交流，实施 过程中遇到时须及时更新出 应对计划，付诸执行。
（可执行性的计划）
5、职业规划
专业不死
夯实专业知识
职业情怀
感知职业情怀 形成个人魅力
成就事业
职业理性
建立理性思维 提升个人职业性 情怀与理性结合
绝对专业知识 职业情怀 职业理性 把握机遇迎接挑战 幸福家庭生活
在工作中的体现
提高措施
工作过程中遇到自己不清楚的积极请教，对 于不擅长的领域乐于探索
在土建造价专业上继续精耕细作，其他 专业也多多涉猎。不断增加知识的广度 和深度以求提高工作效果
对于项目上一些已有的数据结论去探究它的 原因，并归纳总结，以助于在日后的工作中 举一反三。
提升自主性，不能满足于某一事件单向 的结论，尝试探索成因以及与其他事件 的联系。在积累与思考的基础上力求创 新 能力目标：熟悉成本制度，夯实知识，积累项目成本管理经验 职位目标：合格的项目造价工程师 需要资源：参与一个有质量项目的前期启动会
远期职业发展目标（3-5年）： 能力目标：工程前、中、后期全阶段的成本管理技能，与其他职能协调的能力 职位目标：项目成本经理 需要资源：完整地跟完一个项目并渗透成本经理的工作
乐于跨职能沟通，意识到明确整体目标的重 要性。职能与项目矩阵式管理中，职能制度 为轨道，项目目标为各职能共同方向。
继续培养工作的方向性，从意识到落地 ；明确组织目标，推动工作向目标达成 方向进行。
4、自我认知
不足之处 计划从紧，推进勿松
专业知识储备不足
在工作中的体现
意识到了做计划及守节的重要性， 推进过程中遇到计划外情况时补救 应变措施实行不够强力，导致节点 滞后
收 将学到的制度运用到项目中 获 3.培养工作习惯和思路，重视“守节”，开展未接触的工作
时先独立思考，并在于研发、工程职能的沟通、碰撞中体会
成本与效果的对立统一
1.对成本可优化项不够敏感，不够“较真”
2.专业知识、经验储备略显单薄，尚不足以完全支撑项目成
案例分析：现有集采钢木复合门、钢质门与售价较高项目档次不匹配，需要更高档次的入户 门；铸铝门、铜门可能纳入集采范围，西局项目针对铸铝门与铜门进行对比研究。
市场 现状
产品 特点
差异
生产 工艺
价格 对比
6、案例分享—“门”道
铸铝门集 采可行性
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
本优化的需求；
不
3.进行多线程工作计划时，对推进过程可能遇到的问题、风
足
险预估不足，且自身提升计划分解不够具体
3 对龙湖的认识
1、注重产品力、样板区指导大区，注重客户需求；
对
公
司 的
2、沟通简单直接，注重各职能交圈；
认
识
3、“活到老，学到老”
1、注重流程，全过程成本管控，尤其关注前控；
对
专
业 的
2、须基础扎实，对各专业的深入了解、积累不可或缺（对专业影响最大的几个因素）；
“读”：图纸、图集、合同通 用专用条款、已签合同、已发 生变洽签。
“ 行”：跟工程检查进度、 参与收方
接触“两方” 总包：核对总包重计量数据
分包：参与组织分包进场交底
熟悉期
项目工作
三单月报整理、月清白条梳理； 门窗、精装类合同进度款计划、 审核、支付； 铸铝门、铜门专题研究 三单审核、估算 结算（一单一结）
认
识
3、协调各专业，成本控制不是造采单方面的事。（专业发展方向，成本可复制性）
3 对龙湖的认识
个人建议
人员培养
铸铝门集 采可行性
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
性能优势
潜在风险
与传统铜门相同部 分
与传统铜门相同部 分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
职能对接
参与标准清单编制 参与入户门资源考察、评价
学习提高
熟悉合同（尤其自己负责的合同） 土建施工图集 现场工艺做法
1 工作内容 工作感悟
专业的知识体系
持续学习能力 沟通协调能力 数据分析能力 创新开拓能力
细心 耐心 专心
合格的造价采购工程师
2 工作得失
1.熟悉了公司的制度及流程
2016年造采部转正答辩 ——这片湖，风景不一样
汇报人：XX
入职时间：2015.07.07
汇报目录
1. 工作内容 2. 工作得失 3. 对龙湖的认识 4. 自我认识
5. 职业规划 6. 案例分享
1 工作内容
适应期
造采制度 学习
了解项目
集团成本管理制度 集团变洽签管理原则 工程量计算规则及单价说明 预结算管理原则等
3 案例分享
“
门
”
道
铸铝门集
之
采可行性
分
析
逻
辑
品牌价值 产品特点 价格对比 供货质保
市场认可度 （推广受阻原因）
性能优势
潜在风险
与传统铜门 相同部分 与传统铜门 相同部分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
6、案例分享—“门”道
案例描述：入户铜门与铸铝门的对比研究、西局铜门的需求、楼梯间防火门综合考 虑风险规避、研发需求和成本适配的多重需求
性能优势
潜在风险
与传统铜门相同部 分
与传统铜门相同部 分
生产能力
安装风险
是否有可剔除成本 是否有可剔除成本
6、案例分享—“门”道
解决措施： ：1.厂家答疑（面谈+电话+问卷） 与部分厂家的交流中发现可能存在的共性问题，再向多家厂家求证。 研究过程中也能对比各厂家的特点、能力。
编号
疑问
1 铸铝门相比传统铜门的优势
厂家名称
厂家回复（请尽量详尽，可附图、加附件）
重量轻，成本低。从工艺上来说，好做。从经济上说， 便宜一点。从耐用上说，不如铜
2 铸铝门相比传统铜门的劣势
传统手工艺术和技术含量太低，易制作太普通，
3 铸铝门表面做法、处理工艺与传统铜门的差异
铸铝门使用机械加工多。
4 铸铝门观感、质感与传统铜门的差异
5
铸铝门外表面的喷涂做法是否易刮花、掉色而显出 原色，附理由
3 对龙湖的认识
个人建议
人员培养： 增加对于应届生的针对性培训（硬性、软性技能）
职能资源： 1.增加了解其他两个中心工作内容、流程、关注点的机会； 2.对于应届生，职能帮助加强跨项目的交流，以提升对于项目各阶段工
作的了解。
4、自我认知
优势 求知热情、学习能力 乐于思考，探寻规律
团队精神，目标导向
变洽商预估、结算的问题
改进措施
做计划时预先考虑可能遇到 的风险并与前辈交流，实施 过程中遇到时须及时更新出 应对计划，付诸执行。
（可执行性的计划）
5、职业规划
专业不死
夯实专业知识
职业情怀
感知职业情怀 形成个人魅力
成就事业
职业理性
建立理性思维 提升个人职业性 情怀与理性结合
绝对专业知识 职业情怀 职业理性 把握机遇迎接挑战 幸福家庭生活
在工作中的体现
提高措施
工作过程中遇到自己不清楚的积极请教，对 于不擅长的领域乐于探索
在土建造价专业上继续精耕细作，其他 专业也多多涉猎。不断增加知识的广度 和深度以求提高工作效果
对于项目上一些已有的数据结论去探究它的 原因，并归纳总结，以助于在日后的工作中 举一反三。
提升自主性，不能满足于某一事件单向 的结论，尝试探索成因以及与其他事件 的联系。在积累与思考的基础上力求创 新 能力目标：熟悉成本制度，夯实知识，积累项目成本管理经验 职位目标：合格的项目造价工程师 需要资源：参与一个有质量项目的前期启动会
远期职业发展目标（3-5年）： 能力目标：工程前、中、后期全阶段的成本管理技能，与其他职能协调的能力 职位目标：项目成本经理 需要资源：完整地跟完一个项目并渗透成本经理的工作
乐于跨职能沟通，意识到明确整体目标的重 要性。职能与项目矩阵式管理中，职能制度 为轨道，项目目标为各职能共同方向。
继续培养工作的方向性，从意识到落地 ；明确组织目标，推动工作向目标达成 方向进行。
4、自我认知
不足之处 计划从紧，推进勿松
专业知识储备不足
在工作中的体现
意识到了做计划及守节的重要性， 推进过程中遇到计划外情况时补救 应变措施实行不够强力，导致节点 滞后