广西移动通讯公司-供应链方案

广西MOBILE全业务下集团客户的营销策略第二章广西移动集团客户市场营销的现状及问题分析2．1广西移动集团客户市场营销的现状2．1．1整体情形集团信息化和统付收入稳步进展；无线商话、集团专线和校讯通等战略型业务快速进展；中高端客户保有情形良好，但条件流失客户有所增多，需继续强化客户挽留力度，控制流失。

2．1．2具体情形以下为广西移动2009年6月集团客户运营数据和营销工作情形：(一)关键运营数据情形集团信息化收入达3054万元，同比增幅达31％，集团信息化收入占运营收入比例达2．8％。

集团信息化统付收入达2119万元，同比增幅达47％。

集团信息化收入增加主要来自企业随E行、企信通、会务通、无线商话、校讯通和数据专线等业务。

全业务集团客户938家。

校讯通接入学校1711家，其中县域以上且收费用户达10人以上的学校达1109家。

(--)重点业务情形集团客户达7．3万家，占运营收入比重达31％。

集团内个人客户达461万，占全网客户的18％。

MAS收费用户779户，ADC收费用户7913户。

企业随E行个人客户296950户。

校讯通利用客户达48．4万，收费客户34万，无线商话用户8565户。

(三)健康性稽核情形MAS业务被稽核率为10％；ADc业务被稽核率为6．3％；企业随E行业务被稽核率为1．2％。

成员为0的集群网达5246家。

有信息化产品但无信息化收入的集团客户达20189家。

校讯通业务中刷卡次数少于6次的用户达42221户，占总客户数的8．6％。

(四)信息化业务动态1．无线传真业务开始全区推行为知足中小集团客户的无线传真需求，进行了无线传真终端测试、基础通信网及BOSS系统支撑改造等工作，目前终端测试及系统改造工作已经完成，开始全区推行。

2．开展IMS实验网建设目前已完成IMS平台基础语音业务功能建设和计费验证工作，近期面向部份重点集团客户进行业务体验。

3．引入智能电子叫班和位讯通业务智能电子叫班业务目前正进行ADC管理平台接入及系统调试，位讯通业务目前正在进行业务平台的调试工作。

内容提供商门户提供商网络运营商最终用户代收劳务费—SP分成模式—央视代理模式—足彩合资经营—海关…最终用户分销渠道(终端提供商)运营商应用/软件和内容提供商网络设备和系统集成商移动门户提供商延伸价值链合作伙伴建立新的商业合作模式有关说明1、本商务模式是梦网模式的延伸和拓展。

2、本商务模式只涉及与价值链中除客户以外的合作方的关系，不涉及中国移动与最终客户直接发生关系的情况。

中国移动与客户直接发生关系时的资费、服务原则等见其它相关文件。

3、中国移动与价值链中合作方进行合作的总体原则是：仅仅提供设备、技术的合作方，中国移动将付出相应的固定费用；为中国移动带来客户资源、带来网络流量的合作方，中国移动可以为合作方代来长期的收益。

4、商务模式依据合作的层次和内容共分为三种类型：增值业务合作类型、渠道层合作及电子商务合作，每种类型又分为若干种商务模式（见附件一：商务模式种类）。

第一类：中国移动收取全部通信费，在服务费（信息费）中分成给合作方。

第二类：中国移动以折扣的方式给予代理商以利益。

第三类：指中国移动在发展基于移动网络的商务并从中获益的模式。

5、商务模式的建立不以各种平台、业务为基础，而是依据不同价值链的组成建立不同的商务模式。

因此，每种模式都适用于多种业务，每种业务也可以采取多种商务模式。

（参见附件二：业务与商务模式的对应关系）6、同一种业务若涉及不同层次上的合作，也可分别考虑。

7、本商务模式试行期为一年，依据本商务模式所签署的合作协议原则上期限应为一年，试行期结束后，将依据试行情况对本商务模式进行补充和调整。

随着中国移动数据业务对外合作的发展，还将不断探索新的商务模式。

8、本商务模式仅为依据目前业务发展情况提出的可用模式，随着业务的发展及合作的深入，模式的种类还会不断增加。

附件一：商务模式种类自有业务：以中国移动的品牌推出，中国移动完全占有客户资料的业务。

数字化产品：指移动或固定互联网业务等非实物产品或服务，如信息、游戏、邮箱等。

企业移动支付解决方案第一章：引言 (2)1.1 移动支付概述 (2)1.2 移动支付发展背景 (2)第二章：企业移动支付需求分析 (3)2.1 企业移动支付现状 (3)2.2 企业移动支付需求特点 (3)2.3 企业移动支付发展趋势 (4)第三章：移动支付技术框架 (4)3.1 移动支付技术原理 (4)3.2 移动支付技术架构 (5)3.3 移动支付安全机制 (5)第四章：移动支付解决方案设计 (6)4.1 整体解决方案设计 (6)4.2 企业移动支付系统设计 (6)4.3 移动支付业务流程设计 (6)第五章：移动支付平台建设 (7)5.1 平台架构设计 (7)5.2 平台功能模块设计 (7)5.3 平台技术选型与优化 (8)第六章：移动支付安全与风险防范 (8)6.1 移动支付安全风险分析 (8)6.1.1 信息泄露风险 (8)6.1.2 网络安全风险 (9)6.1.3 设备安全风险 (9)6.1.4 法律法规风险 (9)6.2 移动支付安全策略 (9)6.2.1 技术手段 (9)6.2.2 人员管理 (9)6.2.3 法律法规 (9)6.2.4 用户教育 (9)6.3 移动支付风险防范措施 (9)6.3.1 信息保护 (9)6.3.2 网络安全 (9)6.3.3 设备安全 (9)6.3.4 法律法规遵守 (10)6.3.5 用户风险提示 (10)6.3.6 用户投诉处理 (10)第七章：移动支付法律法规与政策环境 (10)7.1 移动支付法律法规概述 (10)7.2 移动支付政策环境分析 (10)7.3 移动支付合规性要求 (11)第八章：移动支付市场推广策略 (11)8.1 市场定位与目标客户 (11)8.2 移动支付营销策略 (12)8.3 移动支付品牌建设 (12)第九章：企业移动支付案例分析 (12)9.1 成功案例分析 (12)9.1.1 某电商企业移动支付案例分析 (12)9.1.2 某餐饮企业移动支付案例分析 (13)9.2 失败案例分析 (13)9.2.1 某传统零售企业移动支付案例分析 (13)9.2.2 某旅游企业移动支付案例分析 (13)9.3 案例总结与启示 (14)第十章：企业移动支付未来发展展望 (14)10.1 移动支付技术发展趋势 (14)10.2 移动支付市场发展前景 (14)10.3 企业移动支付创新方向 (15)第一章：引言1.1 移动支付概述移动支付，作为一种新兴的支付方式，是指通过移动设备（如智能手机、平板电脑等）进行的电子支付行为。

元宇宙在通信领域的探索--以广西移动为例
张高翔;张伟健
【期刊名称】《中国科技产业》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】随着5G、大数据、VR/AR等信息技术的迅猛发展,元宇宙呈现出一个现实世界向虚拟世界数字化迁徙的过程,不断扩展人们想象的边界。

基于通信领域数字化转型的战略方针,在通信行业里探索并发展元宇宙业务已是未来的发展趋势。

本文通过简要地介绍元宇宙的概念、内涵以及技术架构,针对元宇宙虚实结合、沉浸式体验感、多元化等特点,以广西移动ICT项目为例,分析通信行业与信息通信技术产业的发展现状,考察元宇宙在通信领域未来的发展与应用。

【总页数】4页(P62-65)
【作者】张高翔;张伟健
【作者单位】广西大学工商管理学院;中国移动通信集团广西有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】G63
【相关文献】
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大规模定制运营管理方案第一节：引言随着市场竞争的加剧，企业为了获得竞争优势，将生产制造过程进一步延伸至到服务和定制化领域，因此大规模定制已然成为了企业未来发展的方向之一。

然而，大规模定制的运营管理面临着种种挑战和难题，为了有效应对这些挑战，本文将提出一套关于大规模定制运营管理的方案，以期指导企业实现大规模定制的战略目标。

第二节：定制运营管理概述1.定义大规模定制是指企业在成本规模和资源限制下，通过有序的运营流程为客户提供定制化的产品和服务。

相较于传统生产制造，大规模定制更加强调对客户需求的精准把握以及对生产过程的高度灵活调控。

2.特点大规模定制是一种面向大众市场的定制化生产方式。

相较于传统的大规模生产，大规模定制更加注重对个体差异的满足，因此具有以下特点：(1) 个性化定制，满足客户需求。

大规模定制着重于满足客户的个性化需求，允许客户在产品的设计、功能和外观上进行个性化定制，提高了产品的满意度和市场竞争力。

(2) 弹性化生产，灵活应对变化。

大规模定制要求企业具有灵活的生产能力，能够随时应对市场需求的变化，及时调整生产计划与资源配置。

(3) 远程协作，实现全球化服务。

大规模定制需要企业与全球各地的供应商、合作伙伴和客户进行紧密协作，实现全球范围内的定制化服务。

3.挑战大规模定制在实施过程中会面临一系列的挑战，这些挑战主要包括：(1) 客户需求的不确定性。

客户的需求往往是多变的和不确定的，企业需要通过灵活的生产和供应链管理来满足这些不确定的需求。

(2) 供应链的复杂性。

大规模定制需要企业建立起灵活、高效的供应链，以便实现原材料的及时供应和产品的快速交付。

(3) 管理流程的复杂性。

大规模定制的生产过程往往是多样化和复杂的，需要企业建立起完善的生产管理系统和流程，以确保生产过程的高效运行。

第三节：大规模定制运营管理的基本原则1.客户导向大规模定制的运营管理应该以客户为中心，以满足客户的需求和期望为出发点，不断提升产品和服务的个性化定制能力，保证客户满意度的最大化。

中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号04351147班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期2006年1月2号目录一、四要素分析 (4)二、通讯业产业环境分析 (4)〔一〕现有企业竞争分析 (4)〔二〕潜在进入者分析 (6)〔三〕供应商分析 (7)〔四〕买方分析 (9)〔五〕替代产品分析 (10)三、中国移动企业远景分析 (11)四、中国移动企业使命分析 (12)六、中国移动内部环境分析 (14)七、SWOT综合分析 (16)〔一〕优势分析 (19)〔二〕劣势分析 (20)〔三〕机遇分析 (21)〔四〕威胁分析 (22)八、中国移动业务组合分析 (23)九、公司战略选择 (24)〔一〕集中战略 (24)〔二〕一体化战略 (25)〔三〕国际化战略 (26)十、差异化战略 (26)十一、人力资源战略 (27)〔一〕人力资源现状分析 (28)1.员工队伍年轻 (28)2.员工知识层次较高 (28)3.人力资源供应充足 (28)〔二〕确立目的和使命 (28)〔三〕实施人力资源战略 (29)中国移动通信集团公司简介：随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营根底电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营根底电信业务的竞争时代。

在这样的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动〔香港〕集团，由其控股的中国移动在国内31个省〔自治区、直辖市〕设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。

截至2006年11月底,中国移动与215个国家和地区的284个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与128个国家和地区的117个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达19个国家和地区的27家运营商。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南宁智航供应链管理有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南宁智航供应链管理有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南宁智航供应链管理有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：供应链管理服务；新能源汽车整车销售；汽车1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

移动公司ICT项目过程管理作者：周龙来源：《信息化建设》2021年第05期就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。

目前，各大运营商都想借由拓展ICT（即Information Communication Technology）业务来探索新的运营模式，以实现转变为能够提供综合性、全面性信息服务的运营商，并实现平滑过渡。

就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。

移动公司的ICT项目目前，ICT项目作为中国移动的重点项目，目标是为客户提供一套以通信服务为基础，并将信息化应用融入其中的综合服务体系。

ICT项目根据不同的客户规模，提供相应类型的功能服务：针对小型企业，主要提供的企业邮箱、移动宽带以及语音通信等简单业务，符合小型企业日常工作的基本通讯需求;对于中型、大型通讯需求较大且较为复杂的企业，除了语音通信、内部邮箱以及移动宽带等简单业务以外，还需要提供以移动网络为主的多种移动应用服务;针对需要使用固网业务的客户，中国移动也拥有一套信息化、标准化的解决方案。

再对需求市场进行细分，ICT项目又可分为：通信类产品，指利用公司已经成熟的通信服务体系和信息应用服务来向客户提供相应的产品或者服务，比如无线抄表、IMS、MAS以及网络接入等;应用集成类产品，指以客户的特色需求进行定制的服务，可向用户提供集硬件平台搭建、网络接入、系统开发设计和应用部署于一体的集成服务，比如电子政务、数字校园、智能公交等領域，与传统通信和互联网应用相关联的集成类重点项目。

ICT项目管理模式ICT项目作为“一站式”服务方案，通常与公司内部的专业结构相关联，是一个复杂的项目系统，需要公司多部门的联合协作，且项目管理工作涉及了资源调度、进度控制、质量监督等多个方面。

移动公司从现有的项目管理流程、供应链系统以及管理平台等系统和管理机制出发，制定与ICT项目特点相适应的管理办法，以及明确ICT项目中各部门的职责，再结合管理流程等内容，初步构建了ICT的项目管理体系。