吉林石化公司员工薪酬管理规定

化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。

化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。

本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。

二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。

适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。

三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。

2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。

3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。

4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。

四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。

2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。

3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。

4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。

5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。

五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。

通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。

石化行业企业联合体工资规程石化行业企业联合体工资规程在一项组织庞大，生产复杂的石化行业企业联合体中，如何设定公平、合理、有竞争性的薪资制度，是吸引和留住人才的关键问题。

在这个背景下，石化行业企业联合体工资规程便应运而生。

一、概述石化行业企业联合体工资规程是由主管机构和联合体成员企业共同制定的，旨在规范联合体成员企业的员工工资体系和结算程序。

通过统一规定薪资标准、奖金制度、工作时长计算规则等，实现联合体内部薪资体系协调和公正。

二、基本原则在制定石化行业企业联合体工资规程时，需要遵循以下几个基本原则：1. 公平正义原则联合体内部所有企业员工享有同等的薪资发放权利，禁止任何形式的薪酬歧视或打压行为。

2. 竞争激励原则根据员工的工作贡献、能力水平和市场竞争情况等因素，合理设定差异化的薪酬水平，促进优秀员工的竞争和激励。

3. 激发主动性原则设定合理的薪酬制度，能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

三、工资体系石化行业企业联合体工资规程的核心是薪资体系，它包括以下几个方面：1. 薪资组成联合体成员企业工资组成应该包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

（1）基本工资：是员工按岗位级别、工作年限和工龄等确定的基本收入，是员工的基本生活支出。

（2）绩效工资：是根据绩效考核结果给予的工资，主要是基于员工达成的目标、工作质量、工作效率等进行综合评价。

（3）津贴：是给予员工的特殊费用，如通勤、住房、餐费等。

（4）奖金：是对员工突出业绩或群体贡献进行特别奖励的一种方式。

2. 薪资结构联合体成员企业应该根据企业实际情况，建立合理、差异化的薪资结构。

主要包括以下几个层次：（1）岗位级别：不同级别的岗位应该对应不同工资水平，以体现不同岗位在企业运营中的价值。

（2）工作年限：随着员工工作年限的增加，应该相应地增加员工的薪资待遇。

（3）学历水平：对于有教育背景的员工，应该给予相应的薪资差异待遇。

（4）工作性质：不同工作性质所需技能和能力的不同，应该给予相应的薪资差异待遇。

【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。

第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。

第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。

其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。

个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。

第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。

包括基本工资、岗位工资、绩效工资。

2、福利。

包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。

3、奖金。

包括年终奖和总经理特别奖。

第08条薪酬总额由集团公司确定。

第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。

第10条基本工资。

基本工资以每人每月300元的标准执行。

第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。

公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。

第12条绩效工资。

绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。

月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。

第13条福利。

具体按《福利管理办法》执行。

第14条奖金。

第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。

第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。

第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。

第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。

3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。

第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。

第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。

第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。

第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。

第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。

第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。

第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。

第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。

第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。

第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。

第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。

石化贸易营销系统薪酬管理制度一、制度背景为规范公司薪酬管理制度，建立健全公司用人制度，提高公司管理水平，激励员工的工作积极性，培养员工的职业技能和职业道德，公司制订了《石化贸易营销系统薪酬管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有石化贸易营销系统的员工，包括正式员工和合同工。

三、薪酬的构成薪酬的构成包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利待遇。

1. 基本工资基本工资是员工在岗位责任、工作量、工作难度、岗位要求等因素的基础上，按照国家规定的最低工资标准和公司岗位工资制度实际支付的工资。

在岗期间，员工如出现缺勤、迟到、早退等行为，除非有特殊情况，公司将不予支付其基本工资。

2. 岗位津贴公司按照员工所担任的具体岗位的特殊性和要求，为其提供相应的工作津贴，津贴的标准和组成以公司相关规定为准。

3. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现、贡献和绩效，给予相应的奖金。

绩效奖金包括个人绩效奖和团队绩效奖。

员工绩效的评定标准及奖金的发放制度另行规定。

4. 福利待遇公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金、带薪休假、培训机会等。

四、薪酬支付制度公司按照月度周期向员工支付薪酬，员工应于每月的固定日期前填写并提交月度薪酬报表。

公司按照报表核算后计算员工应得的薪酬并于指定日期支付到员工的个人银行账户中。

五、薪酬调整制度公司将根据市场形势和公司经营状况适时调整员工薪酬待遇。

员工因工作表现等原因，将会引起薪酬调整，调整幅度由公司根据具体情况综合考虑后作出决定。

六、打卡管理制度公司实行员工打卡管理制度，员工应按公司规定时间到岗签到、下班签退。

公司将按时工作的员工标准支付工资。

如有缺勤、迟到、早退等情况，公司将不予支付工资。

七、奖惩制度公司将根据员工工作表现和绩效评定情况，对高绩效员工给予表扬、激励性奖励等鼓励措施；对低绩效员工、违反公司规章制度的员工，视情况给予扣减、撤职等处罚措施。

八、保密条款公司对员工薪酬等个人隐私信息具有保密义务，未经员工本人同意，不得向外泄露、公开。

石化贸易营销系统薪酬管理制度薪酬管理是石化贸易营销系统人力资源管理中一个重要的组成部分，它涉及到了员工的薪资待遇、福利待遇以及激励机制等方面。

薪酬管理制度的建立和完善是为了实现对员工薪酬的公平、公正、公开管理，激发员工的工作积极性和创造力，促进组织的可持续发展。

以下是石化贸易营销系统薪酬管理制度的一些建议。

一、薪酬策略与政策1.确定薪酬策略：根据企业的战略目标和人力资源需求，制定明确的薪酬策略，包括薪酬总额的分配比例、薪酬的结构和薪酬增长标准等。

2.公开透明原则：对薪酬管理的政策、制度、标准进行公开透明，确保员工了解薪酬管理制度，进而增加员工对薪酬分配的认同感和满意度。

3.灵活多样的薪酬形式：除了基本工资和绩效奖金外，可以设置一些特殊的薪酬形式，如股权激励、岗位津贴、员工福利等，以满足不同员工的需求。

二、薪酬标准的制定1.岗位薪酬评估：与岗位职责和要求相匹配，制定岗位薪酬标准，确保不同岗位之间的薪酬差距合理。

2.综合素质评价：将绩效考核、能力素质等综合因素纳入薪酬评估范畴，将员工的工作贡献和能力作为决定薪酬的重要依据。

3.基础薪酬与绩效奖励相结合：合理确定基本工资水平，同时设立绩效奖金，将薪酬与个人绩效挂钩，激励员工积极工作，提高绩效表现。

三、福利待遇的设立1.社会保险和公积金：对员工提供合法合规的社会保险和公积金，保障员工的权益和安全。

2.健康保障：提供完善的健康保险和医疗福利，包括购买商业医疗险、提供定期体检等，关心员工的身心健康。

3.职业发展和培训机会：为员工提供广阔的职业发展和技能提升空间，制定培训计划和福利政策，鼓励员工持续学习和提高能力。

四、激励机制的建立1.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，根据业绩、工作贡献、能力表现等因素，公平公正地评估员工的工作表现，为薪酬发放提供依据。

2.奖惩机制：设立奖罚机制，对于工作出色的员工给予表彰和奖励，对于工作不达标或违规的员工予以相应的惩罚，不断激励员工提高工作质量和效率。

石油公司工作人员的薪酬与奖励制度石油工业作为全球最重要的产业之一，在全球范围内拥有许多大型石油公司。

这些公司致力于在采掘、生产、销售和分销领域提供高质量的能源产品。

而这些工作的顺利进行离不开石油公司的工作人员，他们负责石油生产的各个环节，并为公司的发展做出重要贡献。

为了激励和奖励这些工作人员，石油公司都建立了相应的薪酬与奖励制度。

这些制度旨在激发员工的积极性、促进团队合作，并通过公平公正的方式为他们提供合理的回报。

在下文中，将重点介绍石油公司工作人员的薪酬和奖励制度，以及其与工作绩效之间的关系。

1. 薪酬制度石油公司为工作人员提供丰厚的薪酬，这是吸引和留住高素质人才的重要手段之一。

薪酬制度的具体构成因公司而异，但一般包括以下几个方面：1.1 基本工资：基本工资作为员工的固定收入，通常与岗位的技术含量和工作年限相关。

公司会根据市场情况和员工的职位设置相应的基本工资水平。

1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的额外津贴。

公司会定期进行绩效评估，根据评估结果给予员工相应的奖金。

1.3 加班费及福利补贴：对于一线作业人员或需要频繁加班的员工，公司会根据加班时长和劳动法规定支付加班费。

此外，公司还会为员工提供各种福利补贴，如住房津贴、交通津贴等。

1.4 年终奖金：年终奖金是每年固定发放的奖金，多是根据公司盈利情况和员工工作表现综合评估来确定数额。

2. 奖励制度石油公司设立了丰富的奖励制度，以激励员工提高工作绩效和创新能力。

这些奖励旨在公平公正地表彰员工的优秀成绩和卓越贡献。

2.1 个人奖励：公司会根据员工的个人表现和突出成就来评选和发放个人奖励。

比如，最佳员工、年度最佳业绩等奖项，可以通过颁发奖杯、证书和奖金等形式来体现。

2.2 团队奖励：为了促进团队合作和协同工作，公司会设立团队奖励制度，以表彰业绩出色的团队。

这些奖励可以体现为团队旅游、团队活动经费等。

2.3 创新奖励：石油公司鼓励员工提出创新想法和解决方案。

薪酬管理职工薪酬规定为了规范企业职工薪酬管理，充分表现职工薪资待遇与工作绩效挂钩的原则, 现对企业职工的考勤和薪酬规定以下：第一部分：考勤1、职工按企业规定出勤作为计发薪酬的依照。

2、禁止时工作时间：企业以下职工推行禁止时工作制：、高级管理人员、外勤人员、销售人员、部分值班人员。

2.2 、司机等其他无法按标准工作时间计算工时的职工。

3、加班规定：职工应努力在正常工作时间内完成本职工作任务，企业不激励职工加班。

因企业生产任务或工作需要确需延长工作时间时，要填制《加班申请审批表》,延时加班报本部门经理审批。

节假日加班需总经理审批。

职工加班后，将已审批的《加班申请审批表》交行政部备案，企业以此作为核算加班薪资的依照。

年薪制职工不再另付加班薪资。

有以下状况之一的，职工应遵从企业延长工作时间之安排，其实不受时间限制。

3．1、发生自然灾害、事故也许因其他原因，威胁职工生命健康及企业财产安全，需重要急办理的；3．2、设施、线路，设施发生故障，影响业务工作和公众利益，必定及时抢修的；3．3、因社会需要接受政府指令而肩负的特别任务及法律、法规规定的其他状况。

4、请假：依照《职工奖惩条例规定》执行。

5、企业依法参加社会工伤保险，以保障职工的身体健康和合法权益。

第二部分：薪酬规定1、一般职工薪资结构为基本薪资+绩效薪资 +奖金 +福利，享受年薪制的管理人员薪资中已包括基本薪资+绩效薪资 +岗位津贴 +技术薪资等。

1．1. 一般职工基本薪资：工龄薪资+学历薪资 +技术薪资 +职称薪资。

1．1.1 工龄薪资（指加入本企业的工龄）工龄工资工龄工资30 年以上100 元 / 月5-9 年50 元/ 月20-29 年80 元/ 月3-4 年40 元/ 月10-19 年60 元/ 月1-2 年20 元/ 月1 年以下0 元∕月1． 1.2 学历薪资学历工资学历工资硕士60 元中专或高中15 元本科40 元初中10 元大专30 元初中以下 5 元1．1.3 技术薪资职工正式转正时必定经过企业应知应会的岗位技术核查，评出技术级别薪资，每一年企业行政部组织职工对本岗位知识进行重新考评，调整技术级别薪资，若是期间有职工岗位调动，可经过核查后重新评定技术薪资。

化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。

针对化工企业，由于其行业特殊性和技术含量高，薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异，以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标：建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，激励员工积极性和创造力，促进企业发展和员工个人发展相一致。

2.原则：公平、合理、差异化、激励导向。

三、薪酬设计1.岗位薪酬设计：根据不同岗位的职责和要求，划分不同的薪资等级，确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。

同时，要注重岗位薪酬的市场定位，避免过高或过低。

2.绩效薪酬设计：将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，设定相应的绩效指标和权重，进行定期的评估和调整。

3.弹性薪酬设计：根据员工的个人需求和表现，提供一定的弹性薪酬机制。

例如，可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。

四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整：制定薪酬管理政策和程序，明确薪酬调整的依据、方式和原则。

定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，根据实际情况进行薪酬调整。

2.绩效考核和评估：建立科学、客观、公正的绩效考核制度，设定明确的指标和标准，进行定期的绩效评估和考核。

根据绩效结果，调整员工的薪酬水平。

3.薪酬福利管理：综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等，对员工的薪酬进行全面管理。

提供适当的员工福利，如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等，增加员工的满意度和归属感。

4.薪酬沟通和解释：及时与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据，增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。

五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战：行业竞争激烈，薪酬管理困难增加；技术人才紧缺，薪酬要求较高；员工个体差异大，薪酬差异化难度较大。

对策：加强薪酬调研，了解行业行情；加强培训和职业发展规划，增加员工个人发展机会；合理设定薪酬差异化机制，兼顾员工需求和企业利益。

加油站员工薪酬制度范本第一节总则第一条为了充分调动加油站员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，特制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬制度所适用的对象为公司加油站全体员工，包括正式员工和试用期员工。

第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，体现按劳分配、多劳多得的原则，同时注重激励与约束相结合，以促进公司持续发展。

第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。

第二节薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。

第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第七条岗位工资是根据加油站各岗位的工作特点和劳动强度确定的、相对固定的工作报酬。

第八条绩效工资是根据员工的工作表现、服务质量和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第九条加班工资是根据员工加班时间和加班任务确定的工资报酬。

第十条奖金是根据公司经济效益和员工表现等因素，给予员工的一种奖励。

第三节薪酬等级与标准第十一条员工薪酬等级分为高级管理员、中级管理员、初级管理员、加油员、便利店员等几个等级。

第十二条各薪酬等级的工资标准根据公司经济效益、市场薪酬水平和员工实际工作表现等因素确定，并根据市场变化和公司经营状况适时调整。

第四节薪酬管理与发放第十三条员工薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行和公平公正。

第十四条员工薪酬发放时间为每月固定日期，确保员工按时领取工资。

第十五条公司每年对员工进行一次薪酬满意度调查，根据调查结果对薪酬制度进行调整和优化。

第五节附则第十六条本薪酬制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。

第十七条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十八条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上加油站员工薪酬制度范本，可以充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司的可持续发展。

第一章总则第一条为规范加油站员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高加油站整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于加油站全体员工，包括但不限于加油员、值班员、安保员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司薪酬管理体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬结构第四条加油站员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 基本工资每月固定发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度绩效评定，体现“多劳多得”的原则。

2. 绩效评定包括服务质量、安全操作、销售业绩等方面。

第七条奖金：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人表现，设立季度奖金和年终奖金。

2. 奖金发放比例和标准由公司统一规定。

第八条福利：1. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。

2. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。

第三章薪酬调整第九条基本工资调整：1. 根据公司薪酬政策，结合员工岗位、工龄、技能等因素，每年进行一次基本工资调整。

2. 新员工入职后，根据公司规定进行试用期工资调整。

第十条绩效工资调整：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人绩效，每季度进行一次绩效工资调整。

2. 绩效工资调整以员工个人绩效表现为主，兼顾团队整体表现。

第十一条奖金调整：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人表现，每年进行一次奖金调整。

2. 奖金调整以员工个人表现为主，兼顾团队整体表现。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司规定。

第十三条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十六条本制度如与本制度不一致，以本制度为准。

石油化工行业：2008薪酬综述来源：中国薪酬调查网发布时间：2009-01-06 浏览次数：73「发表评论( 0)」石油化工行业薪酬特点呈现在以下几个方面：一、基层员工薪酬情况：工程技术人才受重视在本次薪酬调查数据中可以看出，工程技术人员的薪酬是基层员工中最高的，年度税前现金总收入可达40000-56000元。

而技术工人的收入则只有 20000-37000 元。

另外，不同岗位的浮动薪酬和福利差别较大，机修工人的浮动薪酬和福利在3000元左右，而工程技术人员的浮动薪酬和福利则达到了7000-8000元。

这主要是由于石油化工行业的工程技术人员经常出差，尤其是石油石化行业的工程技术人员从事的多是野外勘探开发工作，各项补贴、福利、保险等较高。

石油化工行业是技术密集型产业，先进高效的工艺技术是企业生存发展的物质保证。

近年来几大石油公司分配结构调整中，明显向工程技术人员等一线员工倾斜，且调整幅度较大。

说明石油化工行业的人力资源战略更侧重于对技术人才的激励。

就基层员工岗位内部差异来看，同一岗位的不同层级间的收入差距已经拉开。

特别是对于技术工人中，一些在企业生产运营中起关键作用的专业技术类岗位普遍拥有较高收入，高级技工仍是市场稀缺资源，供需缺口仍旧较大。

从岗位发展前景来看，机修工人到熟练技工的工资增长幅度不大，而工程技术人员向工程项目经理、生产管理人员向生产经理发展，薪酬都能得到较大幅度提升，尤其是浮动薪酬部分的提升较为明显。

二、中层管理人员薪酬情况：销售经理收入最高中层管理人员中，销售经理薪酬最高，年度税前现金总收入在11-27万之间，其次是生产经理，年度税前现金总收入在10-19万。

而一线部门工程项目经理的薪酬相对较低，只有7-18万。

销售部门是为企业创造利润的关键环节，而生产部门在中石油等大型国企的管理机制中，只管生产，产品由集团各销售公司统一销售，因此大部分利润集中到了销售公司。

销售经理收入较高的主要原因是化工产品价格的一路走高，带动了整个石油化工行业销售经理收入的增长，而石油行业从成品油大势上来说，价格受国家控制，并没有出现利润大增的情况。

化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定；2、绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3、加班工资：根据员工加班时长及工资标准计算；4、社会保险及公积金：按照国家和地方政策规定缴纳；5、其他补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。

第二条薪酬调整1、定期调整：公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期调整员工薪酬；2、特殊调整：员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可进行特殊调整。

第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付：员工薪酬通过工资卡发放；2、现金支付：特殊情况下，员工薪酬可现金支付。

第二条薪酬发放时间1、每月薪酬：每月月底发放上月薪酬；2、奖金及其他补贴：根据公司规定和实际情况发放。

第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作，提高工作效率；2、公平、公正地评价员工工作表现；3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

第二条绩效考核指标1、工作质量：完成工作的准确性和满意度；2、工作量：完成工作量及工作效率；3、团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；4、其他：公司规定的其他考核指标。

第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核；2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

化工厂薪酬方案第一章总则第一条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

第二条原则根据集团下发的《薪酬管理制度（试行）》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。

第三条总体水平公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。

第二章薪酬体系第四条薪酬体系类型及适用范围公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。

一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。

（适用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人才等）。

1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。

年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部分，一般占年薪的40%。

根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。

二、月薪制：适用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责和能力确定。

月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。

公司规定，月出勤不少于26天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班一般换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。

三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制适用于公司除年薪制和月薪制以外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、一般管理、事务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同岗分若干级。

第三章绩效工资制薪酬结构第五条绩效工资制薪酬结构薪酬总收入包括岗位工资（固定工资+绩效工资）、补贴及福利奖金等，详见下表：1、岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。

第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场为导向，以员工绩效为依据。

第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，鼓励员工提高工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工取得优异成绩。

第九条津贴：包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工特殊工作条件下的生活需要。

第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。

第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十六条特殊情况调整：因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因，可进行特殊情况薪酬调整。

第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。

第十八条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第十九条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

第二十条带薪年假：员工按照工作年限享受带薪年假。

第二十一条员工培训：企业为员工提供各类培训机会，提高员工技能和综合素质。

第二十二条健康体检：企业每年为员工提供一次免费健康体检。

加油站公司薪酬制度模板第一章总则第一条目的为适应我公司的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

第二条制定原则本制度的制定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

第三条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。

第二章基本工资第一条基本工资基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

第二条部门经理及以上人员工资部门经理及以上人员工资由总经理确定。

第三章岗位工资岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付。

第四章绩效工资绩效工资根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。

第五章福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。

第六章奖金奖金由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。

第七章薪酬支付员工薪酬按月支付，每月最后一个工作日支付上月薪酬。

第八章薪酬调整薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素适时进行。

第九章薪酬管理薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的贯彻执行。

第十章附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

本制度解释权归公司所有。

以上是一份加油站公司薪酬制度模板，可供您参考。

希望能对您有所帮助。

石油化工行业：2008薪酬综述来源：中国薪酬调查网发布时间：2009-01-06 浏览次数：73「发表评论( 0)」石油化工行业薪酬特点呈现在以下几个方面：一、基层员工薪酬情况：工程技术人才受重视在本次薪酬调查数据中可以看出，工程技术人员的薪酬是基层员工中最高的，年度税前现金总收入可达40000-56000元。

而技术工人的收入则只有 20000-37000 元。

另外，不同岗位的浮动薪酬和福利差别较大，机修工人的浮动薪酬和福利在3000元左右，而工程技术人员的浮动薪酬和福利则达到了7000-8000元。

这主要是由于石油化工行业的工程技术人员经常出差，尤其是石油石化行业的工程技术人员从事的多是野外勘探开发工作，各项补贴、福利、保险等较高。

石油化工行业是技术密集型产业，先进高效的工艺技术是企业生存发展的物质保证。

近年来几大石油公司分配结构调整中，明显向工程技术人员等一线员工倾斜，且调整幅度较大。

说明石油化工行业的人力资源战略更侧重于对技术人才的激励。

就基层员工岗位内部差异来看，同一岗位的不同层级间的收入差距已经拉开。

特别是对于技术工人中，一些在企业生产运营中起关键作用的专业技术类岗位普遍拥有较高收入，高级技工仍是市场稀缺资源，供需缺口仍旧较大。

从岗位发展前景来看，机修工人到熟练技工的工资增长幅度不大，而工程技术人员向工程项目经理、生产管理人员向生产经理发展，薪酬都能得到较大幅度提升，尤其是浮动薪酬部分的提升较为明显。

二、中层管理人员薪酬情况：销售经理收入最高中层管理人员中，销售经理薪酬最高，年度税前现金总收入在11-27万之间，其次是生产经理，年度税前现金总收入在10-19万。

而一线部门工程项目经理的薪酬相对较低，只有7-18万。

销售部门是为企业创造利润的关键环节，而生产部门在中石油等大型国企的管理机制中，只管生产，产品由集团各销售公司统一销售，因此大部分利润集中到了销售公司。

销售经理收入较高的主要原因是化工产品价格的一路走高，带动了整个石油化工行业销售经理收入的增长，而石油行业从成品油大势上来说，价格受国家控制，并没有出现利润大增的情况。

第1篇第一章总则第一条为规范加油站员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保加油站运营的稳定性和可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于加油站全体员工，包括但不限于加油员、收银员、值班经理等。

第三条加油站员工薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配机制。

第二章薪酬结构第四条加油站员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在地区、岗位性质、工龄等因素确定，每月发放。

2. 新员工入职后，根据其试用期表现，确定基本工资。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定。

2. 不同岗位的岗位工资标准由公司统一制定。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，每月发放。

2. 绩效考核内容包括工作质量、工作效率、服务态度、团队协作等方面。

第八条奖金：1. 奖金包括全勤奖、年终奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

2. 全勤奖：员工每月全勤可获得一定金额的全勤奖。

3. 年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果，发放年终奖。

第九条津贴、补贴：1. 津贴、补贴包括高温补贴、夜班补贴、交通补贴等，根据员工的工作性质和实际需要发放。

2. 高温补贴：在高温天气期间，为员工发放高温补贴。

3. 夜班补贴：夜间工作的员工，按规定发放夜班补贴。

4. 交通补贴：为解决员工上下班交通问题，发放交通补贴。

第三章薪酬发放第十条加油站员工薪酬每月发放一次，一般在每月的最后一个工作日发放。

第十一条薪酬发放前，人力资源部门应审核员工的考勤、绩效等数据，确保薪酬发放的准确性。

第十二条薪酬发放后，员工如有疑问，应及时向人力资源部门反映，人力资源部门应在第一时间内予以解答。

第四章薪酬调整第十三条加油站员工的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：1. 定期调整每年度进行一次，根据公司经营状况、员工岗位变动等因素进行调整。