新产品样品制作管理规定(WI-GC-11)
1.目的
1.1确保新产品导入作业顺利进行。
1.2 加强样品生产工艺改进，提高样品质量，以保证样品满足客户的质量要求。
1.3为量产作好准备，保证量产质量。
2 .适用范围
2.1 所有客户首次新产品打样和设计变更制造的全过程。
3.职责
3.1营业部：
3.1.1负责客户样品需求信息的收集与整理、客户满意指标(如交期、质量、服务要求等)说明及样品交样
要求，并填写【新样品需求申请表】，经部门负责人审核和总经理核准后交项目工程部。
3.1.2将【新样品需求申请表】反馈给项目工程部，并跟进进度和状态；
3.1.3如厂内有任何会影响对客户的承诺时,保证及时通知客户,做好进度追踪及回馈沟通。
3.1.4 送样品给客户后及时跟进样品在客户端的表现。
3.2 项目工程部：
3.2.1负责根据营业提供的项目工程部，组织相关部进行评审和制定样品制作计划，经相关部门和营业
会签后，发放至样品制作单位。
3.2.2由项目工程师进行全程时间跟踪与掌控，营业协助；
3.2.3工程技术部门主导工艺流程设计、SOP、模(治)具设计制作，生产及包装作业指导书开发结果验证
及新产品的工艺改进、生产过程技朮支持；
3.4 品质部：
3.4.1负责样品检验与测试、测量。
3.4.2样品测试问题推动协调改善，检验与测试标准的制作，后续客户端质量相关事宜沟通与处理。
3.4.3如遇客户检验标准与行业通标不一致,或在量产中会因标准过于严苛导致超出行业技术保证而无
法实现客户要求者, 品保需及时通知项目工程、营业与客户及时沟通,以保证量产时的质量要求符合客户标准。
3.5 采购部：
3.5.1采购部：负责生产物资的采购及进度跟踪,相似产品协力厂交货质量状况统计表或情报提供；
3.5.2采购部：负责根据BOM表需要用到物料（原材料、五金零配）请购与领用，委外品开立委外单
据并协调样品加工进度。
3.5.3采购部外协：负责委外样品的全程的进度跟踪，以达成计划满足对营业的承诺。
4.作业内容
4.1 营业部接到客户相关信息和资料后，将图纸发给研发项目部并发行【新样品需求申请表】。如为新
开发的客户，营业负责人还需将客户相关工程师的信息完整地记录于【新样品需求申请表】内再发
放至项目工程部。
4.2项目工程部接到营业相关信息后，先确认客戶的具体需求和产品检验标准，然后组织产品工程部对
客户资料进行评审，以确定产品方案。
4.3由项目工程师主导，召开新样品制作会议，召集资材，样品制作，采购，品质，营业一起相关信息和
最终交期。
4.4 PMC部根据EPR系统内的【BOM表】开出系统《采购单》采购相关物料﹔
4.5采购根据各个部门的《采购单》按要求采购相关物品，物料在计划的日期内完成，如无法满足交期
的需及时通知相关部门。（第一次购入之物料厂商必须提供材质证明及SGS检测报告等）。
4.6样品制作单位根据新样品制作方案进行制作，在制作过程中如发现问题点应及时向研发项目反应，
項目工程师跟进生产进度并处理样品产线异常。新样品在制造最后一工站完成后(包装前)送品质进行相关的检验与测试，品保将检测结果记录于《新样品检测报告》,检测完后良品交样品物流入库。入库品是否符合客前项目工程师需确认进度是否符合样品计划，品质要求。
4.6外协对委外表面处理件，如需要加工的产品，须提供图纸与样品给厂商，以免加工错误，在加工前新
样品厂商需打样交工程给营业送客户承认, 样品承认后签给厂商,在样品外协过程中，项目工程师要对将要发外包的样品和外包回来的样品进行现场现物确认是否符合客户要求并需再次确认样品制作计划完成情况。
4.7品质需对来料做检验，制程中巡检尺寸，样品完成后做FAI检测报告,做好的FAI报告交给负责项目
工程师，項目工程师检查FAI报告是否符合客戶要求。如有尺寸，外观无法满足客户要求，由工程与客户工程确认及沟通。
4.8 项目工程师将评审OK的样品及承认书交由营业,营业预约好时间会同工程进行送样。如客户确认产品
OK, 由项目工程师主导召集制造和品质一起开样品检讨会议，确认量产的可行性。
如客户确认产品NG，送样人记录相关问题点，由负责工程师召集相关人员进行检讨对策以免再次发生相同的问题，和再次送样时间，并需填写《会议记录》。
4.9 项目工程师确认数据可以进入量产即可发行量产图面至文控中心，由文控中心统一发行正式受控资
料。
5.0流程图（如下图）
流程图对应部门对应表单作业内容
6.相关记录表格
6.1【新样品需求申请表】
6.2【样品制作进度追踪表】6.3【BOM表】
6.4【工艺流程图】
