项目经理(施工组织设计、技术标)答辩—演讲稿

项目经理投标答辩——演讲稿

第一章进场准备

一、图纸会审目的

通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此,施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理,从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期,提高效益。

二、设计交底目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理,设计监理很少,图纸中差错难免存在,故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保

证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。

三、人材机进场计划

1、劳动力进场计划

根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。

2、材料采购计划

业主方确认品牌,同时了解各大建材市场及工厂情况、材料供应周期等其他情况。

3、机具进场计划

根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。

四、临时水电、现场消防、现场临时设施（门卫室、办公室、库房、垃圾堆放)

1、临时水电

根据现场情况按现行国家规范、标准合理布置。

施工现场临时用电“一机、一闸、一箱、一漏”是指什么？

答:一机、一闸、一箱、一漏是指每台用电设备（电机）必须设置专用的开关箱,开关箱内必须设置漏电保护器,一个闸刀只能控制一台用电设备。

2、现场消防

根据现场情况按现行国家规范、标准配备足够数量的灭火器、消防水桶（配置灭火器材）以及义务消防人员。危险场所和重点防火部位，配备相对应的防火器材，数量符合要求,设置位置合理。

醒目、便于随手可取;动火要有审批手续和监护措施;超过30M高的高层建筑应设消防水源管道（2寸水管）每层要设消防龙头接口,地面设增压泵。

3、门卫室

a、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

ｂ、准许进入现场的，必须戴好安全帽,并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。若进入施工现场必须经办公室同意后,正确佩戴安全帽，方可进入。

c、保证门卫室2４小时有人值班，做好来访人员登记记录，对材料进出场严格管理,做好门卫管理工作。

４、办公室、库房、垃圾堆放

综合考虑、合理布置，减少二次搬运。

五、施工报批手续

积极配合业主单位办理相关施工所需手续，及时响应业主关于工程中的诉求。

第二章进度

1、编制阶段计划并根据现场实际情况及时调整计划,保证施工进度。

2、做好准备工作，科学统筹、齐头并进、交叉作业(材料供应有保证、施工作业面人员充足)。在不影响施工的情况增加工作面,不会出现工作面闲置的情况。避免任何形式的窝工浪费,最大限度的达到各种资源效益。

3、对关键工序、重点难点部位进行优化施工方案。

4、合理安排施工、坚持科学管理、实行技术人员现场值班制。

一、保证工期的组织措施

1、做好施工准备

2、抓住关键工序、保证重点部位

3、建立例会制度

4、编制阶段计划并及时调整计划

5、创造良好的外部环境

6、开展劳动竞赛

7、设进度奖

8、坚持以定额考核制

9、合理安排施工

10、实行目标管理制度

11、坚持科学管理

12、施工进度责任制

二、保证工期的施工措施

1、加强机械化作业程序以提高施工进度

2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干,加强施工管理

4、加强物资设备保证供应

5、增加工作面

三、保证工期的技术措施

1、优化施工方案

2、加强技术管理,为项目的顺利实施提供技术保证。

3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

4、实行技术人员现场值班制

四、配备强有力的项目经理部

配备强有力的项目经理部和施工队伍组织,阵容强大、技术力量雄厚的

施工队伍，高效优质按时完成任务。

五、科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业

科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业:我公司安排整容强大的施工队伍,管理层，技术指导层、操作层配置合理,具备交叉作业的必要条件、统筹安排、交叉作业、多项工艺并举，力保工程进度

六、充分利用机械施工,提高效率

充分利用机械施工，提高效率：施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划;施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致,避免任何形式的窝工浪费，最大限度的达到各种资源效益。

七、材料供应与施工平行、后勤保障密切配合。

第三章质量

一、事前

１、图纸会审、设计技术交底、深化设计、编制详实可行的施工方案、原材料品质保证（源头)、作业人员技术水平(经验丰富、技术高)。

二、事中

1、严格按照公司质量控制体系进行施工作业

2、对施工方案进行针对性的优化

3、对关键施工工艺进行跟踪监理

4、严格把关隐蔽工程的验收

5、深入施工现场,及时发现和处理施工过程中的施工质量问题

6、对量大面广的分部、分项工程进行“样板现行”制度

三、事后

1、严格执行检验批、分部分项、单位工程、竣工验收规范,保证工程质量。对工程质量不符合规范要求的应进行返工、返修、更换。

四、“三检制”

答：自检、交接检、专职检。

第四章安全管理

一、“三级”安全教育

必须经过上岗前的“三级”安全教育，即：公司教育、项目教育、班