其实领导力卖的就是人格魅力，一个人只有让众人信服了，才可能让众人甘愿听他的指挥，这种营销虽然不是我们通常意义上的营销，但你的一言一行都在凸显你这个人的斤两，也决定了别人会怎么看待你。
营销的本质是让人看到好的东西，进而去喜欢上这个东西，在人际交往中，营销可以成为一种手段，自我推荐的手段，以自己身上的亮点去引领别人的行为，成为一个团队的核心，这实际上就是领导所要做的事情，也可以称之为是一种人品魅力的营销。
其实领导和营销两者之间是存在着相似点的，首先领导和营销都是在这个行动中占据着主导，如果一个领导在一个团队里没能占据主导地位，那这个领导就是失败的，当然，一场营销活动中如果销售没能占据主导地位，那这场营销活动就不会成功。
公，正
感觉与其说领导力的本质是营销，不如说他们有相同之处。
因为营销从概念上讲是抓住客户的需求，并把他的需求商品化，然后推销自己的产品。可是领导者与他的下属之间不是这种买卖关系。
领导力也可以从某种程度上理解为，上司让下属听从他指令的能力。所以我感觉说领导力与演讲能力的关系比较密切更为合适。
如果非得说领导力和营销之间的相通之处，那就是他们都需要抓住对方的心理。营销需要抓住顾客的消费需求，领导者需要抓住下属的思维方向。
领导者有足够的领导力，下属才能有足够的执行力，这个团队才能更好的完成任务，使他们在整个社会中具有竞争力。
可是如果领导者没有足够的能力，摸不准下属的心思，不能根据他们的心理状态给予他们鼓励，或者不能按照下属的性格特点，给予合适的工作。那这个队伍将是一盘散沙。社会竞争是残酷的，没有竞争力的队伍会被拍死时代的浪潮里。
从这个角度来说，领导者必须有洞悉下属心理的能力，所以和营销有相似之处。
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