培训课件企业战略管理

2、战略管理的本质 是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论 是企业高层管理人员最重要的活动 目的是提高企业对外部环境的适应 性，是企业做到可持续发展
3、战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业高层管理人 员 战略管理涉及企业大量资源配置问 题 战略管理具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中 诸多因素
• 外部环境的分类 • 外部环境的特点 • 外部环境的度量 • 环境分析的步骤
二、宏观环境因素分析
• 环境分析中的宏观分析方法——PEST分析 • P－political • E－economic • S－social • T－technological
三、产业竞争性分析
• 在《竞争战略》中，波特为分析影响行业
4、战略管理的作用 确定公司发展方向，增强外部环 境的适应性 日常经营活动的纲领 利用企业资源，发挥协调作用 增强创新意识
5、战略管理理论的演进 科学管理阶段 长期规划阶段 战略规划阶段 （阅读“附读文献：企业战略管 理主要学派简介”）
三、战略管理的执行
• 1、战略管理过程 • 战略分析 • 战略制定 • 战略实施Leabharlann Baidu
三、企业核心能力分析
• 1、企业核心能力的概念 • 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默（G.
Hamel）认为，“核心能力是组织中的积 累性学识，特别是关于如何协调不同的生 产技能和有机结合多种技术流的学识”。
2、企业核心能力的判断标准
• 有价值的能力 • 独特的能力 • 难于模仿的能力 • 不可替代的能力
2、战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统设计的模式
3、战略管理者 战略管理者的构成 战略管理中责任的分配
第二章 企业外部环境分析
• 基本要求：重点掌握波特的五种竞争力量
模型以及竞争对手分析，理解外部环境的 主要层面以及宏观环境分析，了解战略集 团、市场信号辨识
一、外部环境概述
2、发展战略
• 企业强调如何成分利用资源，避开威胁，
充分挖掘内部资源谋求发展，也称增长战 略。
• （1）发展战略的特征 • （2）发展战略的具体形式
3、防御战略
• 企业从目前的战略经营领域和基础水平收
缩和撤退。
• （1）采用稳定发展战略的常见原因 • （2）防御战略的具体形式 • 转向战略 • 放弃战略 • 清算战略
想、基本观点和行为准则所构成。
• 2、企业宗旨 • 我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样
的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？
• 3、决定企业使命的因素
二、环境、战略、能力的匹配
• SWOT分析矩阵
三、战略目标
• 1、战略目标的构成 • 2、企业目标的制定 • 原则：关键性、可行性、定量化、一致性、
3、企业核心能力分析的内容
• 主营业务分析 • 核心产品分析 • 核心能力分析
四、企业内部环境分析的方法
1、经验效益 2、价值链分析法
第四章 企业使命与战略目标
• 基本要求：重点掌握企业使命的表述方法
和战略目标的设定方法和技术
一、企业使命
• 1、企业哲学 • 通常由处理企业经营过程中各种关系的指导思
利润的经济因素提供了便利的框架。波特 的主要创新是把这些因素分为五种主要力 量。五种力量（Five-Forces）的分析，系 统而全面地应用了经济工具来对行业进行 彻底的分析。
1、潜在进入者 （1）可能的进入者和进入方式 （2）进入障碍 规模经济 产品差异化 资金需求 转换成本 分销渠道 其他
2、产业竞争对手 （1）现有竞争者之间的竞争强 度
《企业战略管理》
第一章 战略管理概论
• 基本要求：重点掌握战略管理的本质、概
念、特点、作用；战略管理过程和系统， 了解战略管理理论的演进以及战略管理者
一、战略的基本概念
• 1、战略 • 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使
用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、 计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略” 一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅 的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古 代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤 其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争 成败的关键与核心。
激励性、稳定性
第五章 公司战略选择
• 基本要求：重点掌握发展战略的实施及其
优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与防 御战略的类型与优缺点；了解战略组合与 战略选择实践
一、公司战略类型
• 1、稳定发展战略 • 企业不是不发展不增长，而是稳定、非快
速地发展。
• （1）稳定发展战略的特征 • （2）采用稳定发展战略的常见原因 • （3）稳定发展战略的类型
二、一体化战略
• 1、一体化战略的类型 • 2、横向一体化战略 • 3、纵向一体化战略
五、市场信号辩识
第三章 企业内部环境分析
• 基本要求：重点掌握企业核心能力分析和
价值链分析，掌握企业财务能力、营销能 力、生产管理能力、组织效能、文化分析 的各种技术；了解企业资源的分类
一、企业的资源分析
• 1、企业的资源分类 • 2、企业资源分析过程
二、企业能力分析
• 财务能力分析 • 营销能力分析 • 生产管理能力分析 • 组织效能分析 • 企业文化分析
（2）竞争对手分析
3、替代品的威胁 （1）辨别替代品 （2）替代的经济性：替代的威 胁主要取决于三个因素
（3）替代和防替代战略
4、供应商讨价还价能力 5、购买商讨价还价能力
四、产业内部结构分析—战略集团
• 1、什么是战略集团 • 2、影响战略集团竞争强度的因素 • 战略集团间的市场相互牵连度 • 战略集团的数量及相对规模 • 战略集团建立的产品差别化 • 各集团战略的差异
2、战略结构
公司战略 经营战略 职能战略
3、战略经营单位的标准 有具体任务；有自己的市场；有 相对独立性；经营者能全权控制 其活动
二、什么是战略管理
• 1、战略管理的定义 • 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方
案”，而战略管理则是对企业战略的一种 “管理”，具体说就是对企业的“谋划或 方案”的制定、实施与控制。