创收业务费用支持及业绩奖励办法
一、目的
为了增加公司业务收入，合理解决创收业务开展过程中的费用问题，并适度给予奖励，以激发全员创收意识、效益意识，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用公司各子分公司及各部门。
三、创收业务的界定
创收业务是指以公司及其分子公司名义开展的除了公司传统业务外的、为公司创造收入的各类业务，包括各单位承接的技术开发、技术服务、技术咨询、广告、硬件销售、系统集成等服务类或工程类项目。
四、创收业务的费用支持规定
1、创收业务采取报备制：项目启动前要向主管领导进行报备。
2、报备内容包括：预计合同金额、预计采购金额、服务外包金额；项目前期运作需要的费用支持（简称项目营销费用，包括但不限于与项目有关招待费、差旅费、公关费、咨询费、服务费等）；需要公司进行开发的，要将开发内容报产品部门，产品部门测算开发投入成本；项目预计的毛利；其他需要公司支持的内容等。
3、项目报备确认后，各单位负责人可根据项目报备额度安排项目营销费使用，该营销费用财务中心将单独核算，并列入各单位项目成本中（若该项目最后未成功签约，该费用将列入该单位其他项目成本中），不计入公司下达的各单位相关营销、业务费用额度中。
4、项目营销费用的使用按照公司费用管理办法执行，并注
明项目名称和项目编号，未标注项目名称和项目编号的，列入各单位预算费用中。原则上项目营销费用的使用以报备预算额为限。
五、创收业务的奖励
1、创收业务完工并收回资金后，以最终的项目利润做为项目奖励依据。项目利润为项目收入扣除相关的成本费用后的额度，最终以财务中心提供数据为准。
项目利润=项目收入-项目采购成本-项目开发成本-项目实施成本-项目营销费用-其他项目费用
如果项目的执行跨越不同的年度，则当年度发生亏损的项目利润会累计到下一个年度，直至项目结束。
2、项目奖励的比例原则上不低于项目利润的5%，具体比例综合考虑项目的难易程度后适度调整。
3、项目奖励额度确定后，由项目负责人对参与项目的人员根据其贡献程度提出分配建议，每年兑现一次。
六、其他
本制度由公司董事会负责解释，自2010年1月1日起执行
