当前建筑施工现场管理的技术措施探讨
【摘要】当前，我国的经济社会各项事业飞速发展，全国各地的城市建设水平也不断提升。城市建设的快速发展，为广大建筑施工企业提供了一个难得的发展机遇。如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为当前建筑施工界普遍关注的课题。笔者结合自己的实际业务工作，在本文中探讨了建筑施工现场管理的重要性和建筑施工现场管理的遵循原则，提出了强化建筑施工现场管理的技术措施，供大家借鉴参考。
【关键词】建筑施工；现场管理
当前，如何提高建筑施工现场管理能力、全面加强施工质量，已成为建筑施工界普遍关注的课题。可以说，一个建筑项目是否施工成功、经得起社会和群众的检验，与精心高效的施工现场管理关系重大。通过有效的计划、组织、协调等管理手段，实现施工现场的有序管理，可以有效的提高施工质量，如期完成施工任务，树立建筑施工企业的良好形象。笔者在本文中探讨了建筑施工现场管理的重要性和建筑施工现场管理应遵循的原则，提出了强化建筑施工现场管理的技术措施，以期进一步提高建筑施工项目的质量和效益。
1 建筑施工现场管理的重要性
作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，
才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场也相应的体现出高空露天作业多、工种分散等特点，所以，施工现场属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。
2 建筑施工现场管理应遵循的原则
2.1 科学化的原则
科学合理的施工是确保施工质量、提高施工效益的前提和基础。对于施工现场管理来说，要按照企业制定的成本、进度、质量、经济指标等要求，通过科学合理的管理和施工，来换取企业合理的目标和利润。
2.2 标准化的原则
标准化原则指的是，在建筑施工过程中，严格按照国际iso9000或iso9001的质量标准执行。在现代企业管理中，对行业的标准化程度要求越来越高，很多企业也都制订了符合各自实际的标准化准则。这些标准化原则便成为建筑施工企业的行为规范和行为准则。
2.3 安全化的原则
安全施工是对建筑施工企业的最基本要求。施工企业的现场管理要认真贯彻预防为主、安全第一的原则，切实针对建筑施工行业的特点，有效的管理控制所有不安全因素，将安全事故消除在萌芽之中。
2.4 效益化的原则
追求效益最大化是现代企业的最终生产目的。当前的建筑工程庞大复杂，施工过程中的开支较多较杂，每一点浪费累积起来，就会造成企业的一大笔开支。所以，千方百计的降低生产成本，尽最大可能的提高经济效益，成为当前建筑施工企业的共同目标追求。
3 提高建筑施工现场管理质量的技术措施
3.1 健全完善施工质量管理制度
首先，建筑施工现场管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而建筑工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通。因而，必须要制定相应的体制机制，保证各部门之间的及时沟通协调。其次，建筑施工的现场质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、材料的工作，由于当前建筑工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，建筑材料种类多、规格多，因而为了简化管理工作，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对建筑材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。同时，要严格执行施工质量管理制度，确保不折不扣的落实。如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的
效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。因而，为了使建筑施工现场质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至建筑工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，激发施工人员的工作积极性、主动性。
3.2 严格做好现场施工机械设备管理
在当前的工程项目现场施工中，需要的机械和设备品种、数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。第一，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。
3.3 强化切实可行的技术管理
建筑工程施工是技术性比较强的工作，这就需要技术管理者具
有较强的技术水平。现场施工中，项目经理作为工程的指挥者，其丰富的工作经验和精湛的技术水准是工程成败的关键所在。具体施工中，项目经理要选择合理的、经济的、切实可行的技术，解决工程施工中遇到的困难和问题，来确保降低工程成本、保证质量效益。同时，要聘请现场施工工程师，组建精干高效的项目管理班子，确保技术管理体系的有效实施，进而有效控制施工环节和各道工序，从而保证整个工程的施工进度。
3.4 切实加强施工现场的安全管理
安全管理工作和文明施工管理，对建筑施工现场质量的提高起着举足轻重的作用，但是如果疏忽了这两方面的管理，将会直接影响工程质量甚至耽误工期。比如：当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误。因而，安全管理工作应渗透到现场施工管理的方方面面，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对广大施工人员进行安全教育方面的培训，切实提高其施工安全意识和安全技巧。在对施工人员进行安全保护的同时，通过各种行之有效的方式，切实做好对周围非工程人员的保护，避免造成一些不必要的损失和伤害。
4 结语
总而言之，做好建筑施工的现场质量管理工作，意义重大、影响深远。因为这不仅关系着建筑施工企业的经济效益和社会效益，
