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项目开发总结报告(GＢ标准)1.引言1。
１编写目得在项目中犯错误就是正常得,但就是犯同样得错误则就是不可原谅得、因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结、在项目结束得时候,所有得成员汇集在一起,回顾一下项目得过程,总结出错误,找到解决得办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。
具体表现为:1、通过项目分析、总结与会审,对项目工作进行评价,使项目组得经验成为机构过程资产,并促进软件过程得不断改进。
2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司得技术积累。
3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需得产品维护与客户服务做好必要得准备。
4、通过产品会签与发布,确保公司向用户提供符合市场需求得软件产品１。
２解决公司级问题1、丰富公司资产库;2、产品投入正常使用,减小公司应承担得售后服务压力;3、建立与用户得长期合作关系;4、项目团队及每一个相关人员得绩效评价;5、项目管理得成功经验与失败教训作为无形资产长期积累;6、项目成果得进一步产品化,已有产品得进一步商品化;1.3参考资料[１] Ｐrojｅｃt ManａｇemｅnｔConｃｅptｓ,Ｍｅthods, and Techniｑｕeｓ,J、LeRoy Ward,ExecutivｅVｉce Ｐｒesiｄｅnt ESＩIｎteｒnational, Arlinｇｔon,Virｇinia [2］软件项目开发总结报告书(GB85６T-88)国家标准2。
实际开发结果2.1 产品名称:XXX网站存储媒体得形式:光盘数量:3份;产品文档名称:软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》2.2 主要功能与性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析得板块,使其可以根据顾客得英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵得中文名字。
项目后评价报告综合评价1.引言概述部分的内容可以简要介绍项目后评价报告的背景和目的。
可以描述项目后评价报告的重要性，以及为什么需要对项目进行综合评价。
另外，还可以提到本文将在引言部分对项目的概述、项目后评价报告的结构和目的进行详细阐述。
以下是一个例子：引言1.1 概述项目后评价报告综合评价是在项目完成后对其进行综合评估和总结的一项重要工作。
对于项目来说，经过一段时间的运作和实施，评价项目的成果和管理情况将有助于了解项目的整体表现和效果是否达到预期目标。
项目后评价报告的综合评价能够客观地回顾和评估项目的整个过程，包括项目的背景、目标、成果和管理等方面的表现。
这种评价帮助项目的决策者和相关利益方更好地了解项目的优点和不足，为今后的决策和实施提供参考。
在本文中，我们将详细介绍项目后评价报告的结构和目的。
首先，会对项目的背景进行概述，包括项目的背景信息和项目相关要素。
其次，会明确项目的目标和预期效果，揭示项目在目标实现方面的表现。
最后，会对项目的成果和管理进行全面的评价，对项目的整体情况进行综合分析。
通过项目后评价报告的综合评价，我们将能够更全面地了解项目的执行情况和效果，发现其中的问题和不足，并提出改进建议，以便在今后的类似项目中能够取得更好的成效。
项目后评价报告综合评价的工作对于项目管理和项目实施的可持续发展具有重要意义。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和内容安排方式。
通过合理的结构，可以使文章逻辑清晰、条理分明，并能使读者更好地理解和理解文章的主旨。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文的背景和目的，为后续内容的阐述提供背景和铺垫。
首先，在概述中简单地概括项目后评价报告综合评价的主题和内容。
然后，在文章结构中说明本文将按照什么顺序来展开讨论，并简要概述各部分的内容。
最后，在目的部分明确本文的写作目的，即对项目的综合评价提供全面准确的分析。
正文部分是对项目的后评价进行具体的描述和分析。
项目实施后评价总结报告（模板）目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.预期读者 (1)1.3.上下文关系 (1)1.4.背景说明 (1)1.5.术语定义 (1)1.6.参考资料 (1)2.项目概述 (3)2.1.需求与目标 (3)2.2.解决方案 (3)2.3.采用技术 (3)2.4.实施方法 (3)2.5.实施计划 (3)3.项目评价 (4)3.1.项目绩效评估 (4)3.2.交付质量评估 (4)3.3.实施过程评估 (4)3.4.实施进度评估 (4)4.经验与教训 (5)5.项目交付 (6)5.1.应交付品列表 (6)5.2.补充交付品列表 (6)5.3.未完成的交付品列表 (6)6.签字 (7)1. 引言1.1. 编写目的说明本文档编写的目的。
1.2. 预期读者指出本文档预期的读者。
1.3. 上下文关系说明本文档与其他直接相关文件之间的关系。
1.4. 背景说明说明：a．项目全称：本项目的名称；b．提出部门：本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．使用部门：本项目成果的使用部门。
1.5. 术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.6. 参考资料列出用得着的参考资料，如：•本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；•属于本项目的其他已发表的文件；•本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2.1. 需求与目标说明项目的业务目标，完成项目将会带来的业务提升。
2.2. 解决方案说明项目采用的解决方案。
2.3. 采用技术说明项目采用的先进技术。
2.4. 实施方法说明项目采用的开发方法，开发管理过程。
2.5. 实施计划概要说明项目最初制定的实施计划，列举主要的项目阶段以及每个阶段的计划开始和结束时间。
3.1. 项目绩效评估说明项目投入生产以后,对业务带来的提升.3.2. 交付质量评估说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。
2×350MW机组烟气脱硫技改工程后评估报告（最终稿）前言根据《中国电力投资集团公司投资项目后评价管理办法》的相关要求，受集团公司安全生产运营部委托，中国电能成套设备有限公司承担了河津电厂一期2×350MW机组烟气脱硫技改工程后评估工作。
项目后评估是对项目前评估进行的再分析评价，是项目决策管理的反馈环节。
通过对技术改造项目的后评价找出差别和变化，分析原因，总结经验，提出改进措施和对策建议；通过信息反馈，改善新项目的投资管理和决策。
同时促进电厂脱硫环保设施的正常运行、达标排放。
2009年9月初，评价单位成立了河津电厂一期烟气脱硫技改工程后评估工作组，编制了项目策划书和收资提纲。
2009年9月17日至19日，在集团公司安运部的指导下，评价单位组织本次后评估现场调研专家组在北京召开了脱硫技改后评估启动会，制定了现场核查方案，按照工艺、设备、运行、安装调试、综合等五方面内容，分类设计后评估工作核查提纲及核查表格。
后评估报告的编制依据及文件主要有：国资委颁布的《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、中电联编制的《火电厂烟气脱硫工程后评估管理暂行办法》以及集团公司的相关规定。
2009年9月21日至25日，后评估专家组在河津电厂进行了现场调研、收资工作，在听取河津电厂和中电投远达环保工程有限公司关于河津电厂一期烟气脱硫工程相关情况介绍的基础上，查阅了工程合同、技术协议、性能考核报告、质检记录、设计图纸等相关资料、文件和记录，察看了设备与仪表运行状态，进行了必要的检测，与河津电厂及脱硫总承包单位相关人员进行现场座谈，并对发现的问题初步交换了意见。
后评估专家组本着实事求是、客观反应现状的原则进行了评估。
河津电厂一期2×350MW机组烟气脱硫技改工程后评估工作，在集团公司安运部的指导和关心下，得到了中电投华北分公司、项目单位山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司、总承包单位中电投远达环保工程有限公司的大力支持和配合，在此表示衷心地感谢！目录1 项目概况 (1)1.1 电厂概况 (1)1.2 脱硫工程概况 (5)2 脱硫工艺及系统评估 (12)2.1脱硫工艺及系统概况 (12)2.2脱硫系统配置 (17)2.3主要设计参数 (23)2.4工艺评价意见 (25)2.5评估意见 (28)3 脱硫主要设备评估 (31)3.1 设备概况 (31)3.2 设备维修 (36)3.3 设备技术改进 (39)3.4 设备评估 (40)4 脱硫系统运行评估 (44)4.1 运行管理 (44)4.2 系统运行工况 (44)4.3 运行优化 (46)4.4 系统运行可靠性 (47)4.5 系统运行中存在的问题及建议 (50)4.6 自动投入、热工保护等评估 (51)5 脱硫工程实施过程评估 (53)5.1 工程建设评估 (53)5.2 工程进度评估 (54)5.3 工程质量评估 (55)5.4 调试评估 (56)5.5 工程尾工及主要遗留问题 (58)6 技术经济评估 (59)6.1工程投资 (59)6.2 生产成本 (62)7 环保和社会效益评价 (66)7.1环保管理 (66)7.2脱硫设施产污环节的防治及设备运行状况 (66)7.3总量控制 (69)7.4排污费 (69)7.5清洁生产 (71)7.6脱硫电价 (71)7.7环保检查及达标情况 (71)7.8社会效益 (72)7.9环保评价 (72)8 结论及建议 (73)8.1 结论 (73)8.2 建议 (77)1 项目概况1.1 电厂概况1.1.1 地理位置漳泽电力河津发电分公司位于山西省河津市北，汾河与黄河交汇处附近的黄河东岸三级阶地上。
财政支出项目绩效评价报告评价类型：√实施过程评价□完成结果评价项目名称：海南省引进集成创新专项项目单位：海南省科技厅主管部门：海南省科技厅评价时间： 2012年1月1日至2012年12月31日组织方式：□财政部门□主管部门√项目单位评价机构:□中介机构□专家组√项目单位评价组评价单位（盖章）：海南省科技厅上报时间：2013年4月项目绩效目标表项目名称：海南省引进集成创新专项注:“年初”目标指编制预算时（或绩效分析调整）申报的目标，“调整后”目标按项目自评情况填报。
项目基本信息1项目实施单位省科技厅主管部门省科技厅项目负责人邓海闻联系电话65343316地址海口市海府路89号邮编570203项目类型经常性项目（√ ) 一次性项目（)计划投资额（万元)480实际到位资金(万元）480实际使用情况（万元）480其中：中央财政0其中:中央财政0其中：中央财政省财政480省财政480省财政480市县财政0市县财政0市县财政0其他0其他0其他0二、绩效评价指标评分一级指标分值二级指标分值三级指标分值得分项目决策20项目目标4目标内容44决策过程8决策依据33决策程序55资金分配8分配办法22分配结果66项目管理25资金到位5到位率33到位时效22资金管理10资金使用77财务管理33组织实施10组织机构11管理制度99项目绩效55项目产出15产出数量55产出质量44产出时效33产出成本33项目效益40经济效益87社会效益872财政支出项目绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况3海南省科学技术厅是主管全省科技、知识产权工作的省政府组成部门.负责组织拟定本省各类科技计划和重大科技专项,负责统筹协调基础研究、应用技术研究、重大社会公益性技术研究及关键技术、共性技术研究，牵头组织本省国民经济与社会发展重大关键技术攻关等.（二）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况,包括预期总目标及阶段性目标2012年引进集成创新专项原定支持8个项目,将8项以上先进技术集成示范应用，通过引进吸收和再创新,提升我省相关领域科技水平,为经济社会发展服务.（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围海南省引进集成创新专项是2011年新增专项。
后评价报告格式后评价报告格式的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
六、项目后评价结论和主要经验教训（一）项目成功度评价（二）评价结论和存在的问题（三）主要经验教训七、对策建议（一）对项目和项目执行机构的建议（二）对中央企业的对策建议（三）宏观对策建议附件：1.后评价项目逻辑框架表后评价项目成功度评价表篇二：《投资项目后评价报告》标准格式附件5：《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目后评价报告××××××（编制单位）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。
.项目后评估报告____年____月目录项目后评估报告 (1)目录 (1)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3)2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3)3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4)4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5)5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6)6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7)7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10)8.其他 (10)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.2.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达 ___%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)其他（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.3.2.项目运营指标对比2.3.3.项目运营成功点分析2.3.4.项目运营不足点分析2.3.5.项目运营不足点分析2.4.提升建议3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）3.1.项目定位回顾3.2.价值点挖掘3.3.客户敏感点分析3.4.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.5.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.6.成本控制c)《成本优化指引》执行情况3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况3.8.规划报建与验收3.9.完成效果3.10.提升建议4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）4.1.项目工程概况4.2.项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计c)返修情况总结d)其他4.3.技术管理总结4.4.施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量/进度/安全文明管理4.5.各部门配合工作总结4.6.其他应说明事项4.7.提升建议5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）,.,.,..7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）7.1.前期介入评估7.2.交房准备及客户体验评估7.3.交房效果评估7.4.客户敏感点7.5.客户交房满意度调查7.6.成功与不足7.7.提升建议8.其他。
某某置地江苏公司项目运营管理后评估报告（范例）年月日一、项目概况 (3)二、项目经济技术指标 (3)三、项目开发周期 (3)四、项目综合评估 (3)五、项目背景及合同执行情况 (4)六、项目发展期内**市宏观经济及房地产市场回顾 (4)七、项目综合评价 (7)一、项目概况*********是***地产公司首次以公开拍卖方式于**年**月**日在**市国土资源局以311万元/亩竞得的与文里地块项目。
项目地处**市区东南区域一环路外侧：北临一环路南一段和九眼桥，南靠四川大学，东侧临府南河锦江段边的望江路，西侧临太平南街。
**市锦江南岸，与百年高校**大学比邻而居，著名的文化遗址**公园和***也近在咫尺。
**市从城市整体发展战略出发，市政府提出了向东向南发展战略，而本地块正处于城市东部和南部的交界的位置，战略地位显著。
同时地块本身又地处**居住区范围内，因此地块的质素好，起点高，具相当的发展潜值。
二、项目经济技术指标项目占地面积为76.231亩（合50,821.2㎡），容积率3.56。
总建筑面积208,109.64㎡，其中住宅（含1号楼商务公寓，下同）建筑面积为143,411.28㎡，共1,211户；商业建筑面积为24,819.87㎡；农贸市场建筑面积为4,256.05㎡（含部分商铺，下同），车库建筑面积为25,068.31㎡，不可售面积10,554.13㎡（包括会所、游泳池、球室、架空层、人防设施、自行车库、服务用房等）。
三、项目开发周期*********于**年4月24日与**市国土资源局签订《国有土地使用权出让合同》（合同编号：****武<**>出让和同第XX号），截止到****B区全面入伙，项目发展总周期为3.57年，共计43个月。
其中A1区、A2区及16#楼、B区建筑施工周期分别为1年零2个月（计406天）、1年零1个月（计176天）、2年零4个月（计813天）。
四、项目综合评估**房地产市场自**年以来步入了高速发展阶段，为******的成功开发和销售提供了良好的市场契机。
项目后评价报告范文
_______________________________________
一、项目概述
1.项目名称、资金来源
2.项目立项建设目标
3.项目计划资金、合同金额、实际总投入资金
二、项目效益评价
1.项目质量后评价
主要对工程项目和含有设施设备建设的项目（其他项目不需填写）的质量保证程度的评价，项目建成后是否存在质量问题？是有返修、维修情况？
2.项目目标后评价
立项时确定的项目目标是什么？逐一分析目标实现程度。
如果目标有变化，找出实际发生的目标变化及成因，并对最初目标的合理性进行分析评价。
3.运行情况后评价
项目投入使用后，使用频率（如：实训室按人.学时数/年）？带来什么变化或影响？是否达到预期使用效果等？进行分析评价。
4.经济效益或社会效益后评价
经济效益包括：项目建成后用于对外服务的收入，因为项目投入使用
而节省的相关费用支出等。
社会效益包括：因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生的作用和效果等。
5. 项目可持续性后评价
项目投入完成后，项目是否可以维持既定目标？是否需要持续投入资金维持项目运转？是否可以以同样的方式建设同类项目？
三、项目自评总结
1.自评结论
是否达到项目预期目标
2.经验教训
对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好的经验或教训？
3.政策建议
对项目管理、项目投入运行有何好的政策建议。
项目后评价报告范文
目录
二、摘要 4
三、项目概况及经营决策4。
项目后评估报告书范例项目后评估报告书是指投资项目竣工投产并运营一段时间后，项目投资者对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种常用文书。
项目后评估报告书可以发挥如下积极作用：1. 总结建设项目管理的经验教训，对项目本身进行监督和改进。
2. 通过制作该文书，提高项目投资决策的科学化水平。
3. 为国家制定计划、产业政策等提供重要依据。
一般来说，项目后评估报告的主要内容有：1. 项目概况项目概况是用来说明后评估的目的、评估工作的组织管理、评估报告编制单位、后评估工作的开始和完成时间、评估资料来源和依据、评估方法，以及建设项目实施总体概况。
2. 项目前期工作后评估。
（1）项目筹备工作。
（2）项目决策工作。
（3）项目征地拆迁工作。
（4）项目委托设计与施工。
（5）项目所需物资、资金等落实情况的分析评估。
3. 项目实施后评估（1）项目开工评估。
（2）项目变更评估。
如项目范围变更、设计变更、变更的原因及其影响程度等的评估。
（3）施工管理评估。
如施工组织方式、实际施工进度、施工项目成本、质量及其控制、施工技术与方案等评估。
（4）资金供应情况的评估。
（5）项目建设工期评估。
如评估实际建设工期、工期提前和延续的原因等。
（6）项目建设成本评估。
如项目实际建设成本、实际建设成本超支与节约的原因等的评估。
（7）项目工程质量评估。
（8）项目竣工验收与试生产的评估。
（9）项目实际生产能力与单位生产能力投资的评估。
4. 项目运行后的评估（1）项目达产情况的评估。
（2）项目产出物的种类与数量，产品销售情况等评估。
（3）企业的性质与职权评估。
（4）主管机关的有关情况评估。
（5）企业经营管理的评估企业经营管理的评估是指，如机构设置、管理网络、管理人员配备、管理规章制度、组织管理效率等分析评估。
（6）劳动组织评估。
（7）人员培训评估。
5. 项目经济后评估（1）项目财务后评估。
其内容包括项目财务状况及预测，项目实际财务指标，主要财务指标的对比与分析了，财务状况的前景与措施。
**项目后评价报告一．项目概况：**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。
洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。
是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。
二．项目进度管理：**项目一级节点计划回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。
造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。
为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整：1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。
2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度为确保展示区开放，优化施工方案，重点突击5号楼施工，同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二，室外工程比较集中，人工湖等大开挖工程集中在别墅区，项目如不抢在雨季前完成，后续施工将十分困难，原计划别墅区外架拆除比高层晚1个月，将严重影响展示区的按时开放，计划编排不太合理。
项目部迅速调整施工部署，重点突出别墅区进度，经过各方努力，别墅外架比原计划提前1个月拆除，为项目整体目标实现提供了保障。
在合理调整计划、方案的同时强化管理，一方面通过工程例会、专题会议、约谈等方式把施工单位的弦绷紧，形成高压，另一方面，切实解决相关单位困难，包括技术支持、提供场地，现场激励，并及时与相关单位负责人甚至法人保持沟通联系，至上而下，全方位推动落实，使得各单位工作的积极性、主动性都被激发，最终售楼处于2015年7月15日实现开放，为营销蓄客争取了充足的时间。
在主体进度滞后近5个月的情况下，迅速采取措施，有保有压，突出重点，高层五号楼样板房8月10 日移交装修，9月26日实现开放，比原计划提前一个月，为营销创造了有利条件。
3.加强协调，主动出击，彻底改善周边关系**与**存在地区差异，村、镇、市三级联动管理，这样一来管理频度和强度加大，项目各单位也自打小算盘，斤斤计较，加之潜规则的存在，成本也大大提高。
为了改变前期被动局面，工程部和项目部主动与市规划、建设，房管等部门互动联系，建立直接关系，并加强与村镇相关部门联络，摆脱中间环节，争取主动；与此同时要求各参建单位，加强协调形成合力，改变以往高层单位与别墅单位各自为战的局面，在项目统一领导下一致对外，这样一来成本大大降低，关系反而理顺，在后面所有市、镇、村级检查都符合要求，各级关系也都相处融洽。
尤其在办理预售证时，高层区单位与别墅区单位共同出击，形成合力，实现别墅、高层交楼标准一次性验收，一次性通过，这样不仅大大降低费用，也为办理预售证争取了时间，为项目顺利开盘提供了保障。
验收方面，因为同房管部门建立了良好的关系，所以在进行竣工验收测量报告（实测）时，在7号楼两个商铺（目前为营销中心）未按报建图纸恢复的情况下，经过协调与沟通，顺利通过市房管局的测绘成果备案，并取得《房屋测量成果实测报告书》，同时完成****项目别墅区与高层区交楼标准样板房检查，在9号楼未办理复工手续的情况下，一次性通过市住建局质监站和房管科的现场检查。
并于20**年*月*日顺利通过市规划局的规划验收，取得批复，20**年*月*日取得市住建局批复的《竣工验收备案证》，提前10天完成一级节点。
三.质量管理：1.项目建设过程中严格执行集团制订的现场标准化管理，严把安全质量关，做到“样板先行”，严格按标准化流程管理。
特别是对原材料进场的使用控制，对于重点的材料，做到每一批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现场验收，非合同指定品牌的材料将予以退场，最大限度上确保了工程质量。
完善各项检查制度，加强对监理单位的管理。
2.通过建立微信群平台方式，创新管理手段，把各相关人员紧密联系在一起，把质量安全问题及时通过图文直播出来，让相关单位和人员无从推诿，这样一来，问题的处理更加及时有效；就施工过程中发现的重要问题和矛盾，要求相关专业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题，同时明确责任主体，限期整改闭合。
3.鉴于我司在其他项目中经常出现的室外管道质量问题，为了控制施工质量，敦促施工、监理各方各负其责，项目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收的规定。
规定要求室外管网施工隐蔽验收须附照片，未附照片的工程量一律不予确认。
此举对施工单位形成强大压力，促使其管理人员及监理加大了管控力度，管网施工质量得到明显提升和保障，取得了较好的实效。
4.考虑到**项目购房客户多为**投资客，交楼入伙面临困难更为艰巨，就此，项目部提前组织物业相关人员进场，扮演小业主身份，分户分专业进行交楼查验，问题分类汇总，明确责任单位，限期整改闭合，追究处罚责任单位。
同时作为大业主，项目部严把最后一道关口，实行“一票否决”，施工单位任何质量安全问题整改不到位，验收视为不通过，并停止相应工程款支付。
通过采取以上措施，**项目未发生一起大小安全事故，工程质量问题返修整改率达到百分之百，**市、镇、村级质量、安全检查全部达标。
四．进度、质量的经验总结：1.项目发展总体进度计划的管理项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推敲，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工作要提早跟进，做到未雨绸缪。
同时因为报建工作手续繁多，环环相扣，整体统筹安排也至关重要，所以应对每项报建环节的流程非常熟悉，才能高效快捷地完成每项报建工作，特别是在在新进入的地区施工时要主动、积极的了解当地的办事流程，与相关部门建立良好关系，多进行沟通，为今后开展工作打下坚实的基础。
2.与公司各部门的协调。
设计出图计划及物资采购计划必须按照项目制定的项目发展计划来制定。
同时项目应充分发挥对业务部门的推动作用，避免过程中跟踪不够，待提交成果时间临近，相关工作还未安排的事件发生。
3.各施工单位之间的协调总包单位是施工单位的核心，总包作用发挥不出来，工程进展会很慢也很不协调，要利用总包去管理分包，可以减轻甲方的压力和节约精力，但也要进行监督，要遏制显失公平的事情发生，要支持分包不能让分包处于绝对的弱势，开展工作才会顺利。
由于甲方直接分包的单位太多，协调、配合工作量很大，主要是通过开协调会或相关人员现场碰头的方式来做好协调、配合工作，为了减少扯皮，各分包单位刚进场就应做好以下工作：组织相关单位审图，解决图纸冲突，明确收边收口的责任划分；明确管理制度，严格执行，先严隐患少，先松后严难。
4.对监理的管理质量控制中一定要坚持施工单位的自检在前，监理的检查在中，甲方的检查在后，这样不仅检查了质量，同时也对监理的工作起到了监督和检查作用。
对监理公司要按公司标准化流程进行培训和考评，不达标者严禁任用，增强监理人员的责任心和危机感。
同时要发挥监理的主观能动性，一方面激励他们，充分相信他们，另一方面要加强对监理的监督，对监理做出的不适当事宜及时予以纠正，采取问责制。
5.环境施工与总平管线施工的工序穿插安排更趋合理景观施工单位应在总平雨污水管线施工开始时同步进场，雨污水管敷设前对主要的景观进行定位（如水体，雕塑、硬质景观上的树池等），水池、泵坑等先期施工，这样雨污水管道敷设时可以及时的调整有冲突的井位和管线走向，尽量减少后期重新开挖、移位砌筑等返工情况。
另外在绿化给水管道和埋深相对较浅的总平强弱电管线敷设前完成高大乔木的栽种和土壤的造坡，这样一方面便于总平景观照明灯具的布置定位，另一方面也减少树坑开挖和土坡反复调整对管线的破坏。
6.现场标准化管理的有效运行。
项目的整个建设过程中注重标注化管理的有效运行。
对材料验收、样板先行、过程控制、完工验收等严格按照标准化流程操作，不得随意变动。
五．成本管理：****项目共签订工程类合同79份，合同总金额***** 万元。
这其中工程咨询服务类合同31份，金额****万元；工程施工类合同48份，金额*****万元。
项目预控目标成本*****万元，项目实际发生成本预计为*****万元，较预控目标成本减少1000万元，较好地完成了集团审批的控制目标任务。
详细数据见下表：六．成本工作的经验总结：成本控制的改进1、对合约规划的制订上，根据项目特征尽可能压缩招标合同数量，使整个项目的工程招标耗用时间缩短。
2、招标完成时间的执行力上，根据施工进度对整个项目工程招标过程编制详细计划，并对这个计划的执行进行考核。
3、对标同类项目的产品，并对本项目进行产品的优化，比如大面积的墙面大理石材改为仿大理石多彩漆，这就是一个很好的优化方案。
4、根据项目的进程编制合理的结算工作并按计划有效推进。
改进以往结算工作的作风，主动与竣工单位联系，加快项目工程结算时间，有效推进整个项目的决算工作。
工作中存在的不足1、预算编制审核的质量还有待提高。
比如咨询公司在总包预算中某些工程量和预算单价偏差较大；因为某些单价大的工程量误差问题，在园林工程招标中标后，中标单位迟迟签不下合同。
样板房装修工程造价偏低出现流标造成两次招标等等。
项目中很多预算均委托造价咨询公司计算与编制，但在审核预算中存在如何审核、审核重点在哪里等方式方法问题，由经验不足导致多个工程出现漏项和少量的问题，给实际的施工管理工作带来了一定程度的困难。
