员工处罚管理制度制度
1.目的：
为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。
2.范围：
适用于本公司所有在职员工。
3.权责
3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。
3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。
3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。
4.定义（略）
5.内容
5.1处罚实施要求：
5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。
5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。
5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。
5.2处罚类别：
5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退
5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。
5.3处罚办法如下：
5.4处罚事项：
5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告：
5.4.1.1无故不参加早会者。
5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。
5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。
5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。
5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。
5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。
5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。
5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。
5.4.1.9因个人行为举止不当情节轻微不足以记警告但需进行批
评教育者。
5.4.1.10不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品者。
5.4.1.11在禁烟区吸烟或引火者。
5.4.1.12经公司认定有违反其它管理要求，情节轻微者。
5.4.2有下列事迹之一或类似者，记警告：
5.4.2.1执行力差，对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
5.4.2.2无故不参培训或其它会议者。
5.4.2.3在工作时间内擅离职守、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。
5.4.2.4不服从现场工作调动或工作分配，不服从指挥，消极怠工者。
5.4.2.5妨碍现场工作秩序，违反操作规程或工艺流程，阻延工作进度，情节较轻微者。
5.4.2.6因工作失职或指挥失误导致生产（工作）延误、返工等损失轻微者。
5.4.2.7在工作期间聊天、嬉戏，疏忽工作者。
5.4.2.8违反和破坏安全、环境卫生制度者；不爱护公共卫生，如涂写墙壁、损害公物、乱丢垃圾和随地吐痰等
5.4.2.9敷衍塞责，相互推诿，不能配合相关部门之正常工作者。
5.4.2.10检查或监督人员未认真执行监督职责者。
5.6.2.11利用公司设备、材料作私人用品或浪费公物（如水、电、办公用品、材料等），情节较轻者。
5.4.2.12工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失者。
5.4.2.13未经允许，擅自作业，对公司或他人利益有不良影响者。
