浅谈人才队伍建设

浅谈人才队伍建设

浅谈人才队伍建设

当今社会各行各业在科学技术高速发展和日益竞争激烈的社会

环境下蓬勃发展，而政府机关单位、事业单位的工作也愈发精细化，发展和竞争的核心是人才，人才队伍的素质直接影响到一个集体和单位的今后的发展和进步，尤其近两年来，涌入社会的年轻人各方面参差不齐，人才的培养基队伍的建设对于各个单位和

各行各业的不断发展具有重要意义。本文就人才培养和队伍建设提出了些浅显的思考和观点。

一、营造良好的工作气氛

首先，一个有积极意义的融洽气氛是工作正常进行和人才培

养的基础:同事之间坦诚待人，相互理解和帮助，领导以身作则。营造一个良好的工作气氛可以使参加工作的年轻人保持积极向

上的工作态度和饱满的精神状态，对工作和所在集体有正确的认识和态度，也使得一个集体或单位拥有和谐的工作气氛，遇到困难时，才能真正团结一致，相互协调，共度难关，而不是相互算计，这是靠工作机制和规章制度无法办到的事情。同时，也有助

于培养年轻同事的良好的道德品质，集体荣誉感，学会自觉遵守集体或单位的规章制度。

二、建立良好、有效的工作机制和规章制度

一个良好、有效的工作机制可以明确工作的正确目标和方向。好的工作机制会使正确的事情得到支持，错误的事情受到批评，

工作任务合理分配，充分发挥人才体系的作用，提高工作的积极性和工作效率，培养人才素质。

（1）建立切实可行的规章制度

根据实际情况建立起相应合理的规章制度，其关键在于行之有效，切合实际，使得实施起来简单有效，责任明确，且可以根据实际

情况灵活安排。这也是创造良好工作氛围的基础条件之一。

（2）建立明确、良性的奖惩制度

人的能力参差不齐，虽然工作认真踏实，但不见得工作业绩突出，所以必须建立起良性的奖惩制度，根据实际情况建立起明确的奖

惩制度，使得业绩突出或有突出贡献的人得到奖赏，工作认真的人得到肯定，慵懒、业绩不好的人得到提醒，堕落和投机取巧甚

至是有歪风邪气的人得到惩罚。

（3）合理分配工作任务，全面发展

尺有所长，寸有所短，人同样如此，各有所长，且人的各方面能

力和特长并不是短时间内就能够成就的。立足现状，根据实际情况分配不同工作类型给合适做的人，同时，对于不足之处也不能回避，出于长远培养考虑，也适当予以一些不同的工作任务，在

正确引导和帮助下完成，逐步锻炼各方面能力，全面发展。

总之，良好、行之有效的工作机制和规章制度有利于人才素质的