2011年河海大学硕士研究生入学考试870管理学试题
一.名词解释及简答(8个X8分=64分)
1.概念技能
2.企业的社会责任
3.扁平组织结构
4.法约尔的统一命令原则
5.阐述编制计划的步骤
6.麦格雷戈的X理论的主要观点
7.控制过程的基本环节
8.孔茨的管理定义
二.阅读理解(16分)
关于原则与原理的区别并举例说明（阅读材料和2001年真题一模一样，但问题有区别）
三.案例分析(30分)
王麻子剪刀厂的倒闭,体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？
四.论述题(2个x20分=40分)
1.何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题?
2.阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。
河海大学2010年硕士研究生入学考试自命题试题
一、概念与简答题(共10题,每题满分7分)
1、泰罗管理技术的定义
2、简述韦伯官僚制的形式主义非人格化特征。
3、管理程序学派的主要理论观点是什么?
4、计划编制的步骤
5、组织设计的任务。
6、人本原理的主要观点有哪些。
7、德鲁克所提出的管理三项任务是什么?
8、西蒙对“理性”一词的解释。
9、儒家古代管理思想的思想出发点。
10、道家古代管理思想的无为而治。
二、阅读理解(满分⒛分)
阅读下文，并围绕对其主旨的理解写下你的读后感(不超过800字):
法约尔把社会组织维持健康和正常的条件称为管理原则。第一，原则随时组织维持健康和正常的某些条件，但原则代表的是一种尺度，原则是灵活的，使用原则适应但注意各种可变条件,其中特别是亩能涉及到的人的因素。第=;使用原则注意尺度，是很难掌握的艺术。它主要不是靠理性思维,夕而是靠智慧、经验和判断。因而，由智慧、经验和判断合成的掌握尺度的能力是一个管理人员的主要才能之一。第三,管理原则因人而异，即不同管理人员都有自己所特有的、习惯使用的管理原则
在《工业管理与工般管理》中,有一段关于管理原则的著名箴言，“没有原则,人们就处于黑暗和混乱之中:没有经验和尺度,即使有最好的原则人们仍将处于因惑不安之中;原则是灯塔,它能使人辨明方向,但它只能为那些知道通往自己目的地道路的人所利用
案例分析(满分20分〉
制定切实可行的目标
一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座,他的热情当场就被激发出来,讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定,在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。
他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在公司使用它的好处,并且要求他的下
属考虑采纳引入它的建议。
事实并不像人们想象的那样简单。在员工会议上,与会者提出了很多问题。财任务主问道：“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标？”
“不,我没有。”分公司经理答到：“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”“那分公司要做什么昵?”生产主任问道,他不希望限制下属的活动。“
我打算列出我对分公司的期望，“这位分公司经理说,“这没有什么订保密的,我
希望销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%,投资收益率为15%,那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后列出一些明确的指标来选拔我们未来经理人员；我们要在今年年底前完成XZ型的开发；雇员的流动率要保持在5%。”与会人员面对他们上级考虑之后提出的这垫可考核目标,对他如此明确与自信的陈述有点目瞪口呆。他们也对他要实现这些目标的开诚布公感到惊奇“
下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成各自的可考核目标。显然,这些目
标对财务、营销、生产、工程和行政工作来说是不同的。不管你们如何表述这些目标，我希望它们合在一起就能实现分公司的目标。
问题:当公司总裁没有指派目标时，分公司经理还能够制定可考核的目的或目标吗?怎样制定?你认为对分公司经理来说,总公司可以给予的重要信息或帮助是什么?换了你当分公司经理，你会怎样做
四、综述题（每题满分20分）
1、何谓学习型组织？你怎样理解这里的“学习”一词？请举例说明之。
2、以当今中国著名企业管理实践为例，讨论泰罗理性——管理意味着建立在科学知识
基础上所行使的控制——对企业发展的不可或缺作用。
河海大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题
一、概念与简答题（共48分）
1、简述管理文化的定义与主旨。
2、泰勒提出的科学管理制度有哪些？（只说出制度的名称，不必叙述制度的内容）
3、简述法约尔的管理原则观。
4、韦伯理性包括哪些要素？
5、举出五个属于生产和作业管理的决策问题。
6、圣吉关于建立学习型组织的五项修炼是什么?(不必叙述修炼的内容)
7、叙述中国古代农业社会管理的定义。
二、阅读理解（满分26分）
无处不在的服从文化
HW之成功因素是多方面的，文化被视为其中之一。对此已有诸多讨论，不过赞誉者众，异议者寡。
如果分析HW的认知系统和习惯性的行为方式，观察什么使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么、怎样做才能符合组织的内在规范要求的时候，我们就能发现HW企业文化的另一个方面。
服从文化即为一例。许多中国企业的文化在相当程度上就是老板文化，HW文化也不例外。HW的发展历史贯穿着RZF的个人理想、对员工的严格要求、企业的前进方向。为了实现这一切，都需要员工的“服从”……在HW，“服从”两个字无疑占据着重要的位置，HW的各个方面方面的制度和措施均在贯彻这两个字。
在HW，下级对上级要绝对服从，下级的命运很大程度就掌握在上级的手中。如果上级不重视你，不重用你，你就只能自认倒霉。尽管，有时候上级的命令可能是错误的。
与服从文化相配合的是HW的骂文化。RZF自己就说粗话，有时骂得很凶，有时甚至很偏执。如此上行下效，美其名曰：骂你是觉得你值得骂。如此一级骂一级，挨上级骂时忍气吞声，骂下级时趾高气昂。
在HW，这一切已被提升为RZF的个人魅力所在。于是，无论是从HW离职的还是仍在HW的员工，无论是对HW 有个人成见还是完全赞同HW的员工，无论是被RZF表扬过还是刚刚被骂得狗血淋头的员工，都从心底里对RZF无限钦佩，谈起他时总是肃然起敬，对他的非凡领导能力和艰苦创业的精神佩服得五体投地。在很多人心目中，他是一个严师。
