1 范围
本办法规定了公司员工奖励种类、奖励程序及奖励标准，是公司员工的行为准则和奖惩依据。
本办法适用于受聘于公司的所有员工（包括临时工）。
2 职责
公司办是员工激励的归口管理部门，负责制订本办法，对奖励事实进行核实并向公司领导报批。
公司经理班子负责奖励纠纷的仲裁。
财务部负责奖励兑现。
3 奖惩内容
奖励程序
3.1.1 奖励程序：
1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提出奖励意见；
2）公司办负责调查、了解后，做出书面报告交公司领导；
3）公司领导批准后在公司公布；
4）报财务部执行
3.1.2 励款程序:
1）由归口管理部门或员工所在部门以书面形式提出处惩意见；
2）公司办负责调查、了解后，做出书面报告交公司领导；
3）公司领导批准后在公司公布；
4）报财务部执行；
5）发生处惩纠纷时，公司经理班子负责仲裁。
奖励标准
3.2.3 品行端正、遵章守纪，工作成绩显著者，年度按先进评比方案予以一次性奖励。
3.2.4 提合理化建议，改进和完善公司生产技术、产品结构性能和生产经营管理，取得显著效益，经公司经理层审议后被采纳实施者，按实际效益或初步预测的年均新增经济效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表1：
表1
奖励等级
年均新增（预测新增）经济效益
奖励金额
一等奖
50万元以上
1500~3000元
二等奖
10~50万元
1000~1400元
三等奖
1~10万元
100~900元
四等奖
1万元以下
50~90元
生产、工作中进行新产品、新技术、新工艺、新材料的开发，引进技术消化吸收、技术设
备改进，经过一年以上的应用实施并取得明显效益的技术进步者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表2：
表2
奖励等级
年均新增经济效益（万元）
奖励金额（万元）
特等奖
1000（含）以上
30
一等奖
500~999
15~
二等奖
250~499
~
三等奖
100~249
~
四等奖
50~99
~
五等奖
10~49
~
六等奖
1~9
~
进行公司管理创新，包括公司制度、市场营销、质量管理、资源优化配置、安全环保、财务管理、物料采购、公司资源再生、计算机辅助管理、经营理念等方面的创新及推广应用现代化管理方法和手段，并取得显著经济效益者，经公司经理层审议后，按实际效益给予评奖兑现。奖励等级与金额见表3：
表3
奖励等级
年均新增经济效益（万元）
奖励金额（万元）
特等奖
1000（含）以上
30
一等奖
500~999
15~
二等奖
250~499
~
三等奖
100~249
~
四等奖
50~99
~
五等奖
10~49
~
六等奖
1~9
~
在产品质量形成过程中，员工发现容易忽略的，非本职岗位职责范围内的质量隐患，并予以消除，每次/件奖5－15元，重大的奖30－100元；发现批量不合格的，奖30－150元，发现重大的批量质量隐患，奖200－500元。小改小革，有助于产品质量提高，奖30－200元。
员工有下列表现的，予以2万元以下奖励，并予保守秘密。
1）敢于检举揭发、制止违章违纪事件者。
2）防止或挽救事故有功，使公司减免损失者。
3）对舞弊或其它危害本公司利益的事件及隐患能预先举报或设法制止，使公司免受重大损失者。
3．3其它奖励方式：
A．嘉獎
B．記功
C．記大功
D．晉升
3．3．1員工有下列事項之一者，給予嘉獎：
A．品行端正，工作努力，有成效，能及時完成任務者。
B．熱心服務，表現積極，有優良具體事例者。
C．愛護團體榮譽，足爲同仁表率者。
D．有強烈的工作責任感,積極主動學習掌握工作所需知識,對工作精益求精,具有極佳的工作效率和工作質量.
E．具有良好的合作意識,熱心主動幫助同仁,品行廉潔,公私分明,嚴格遵守公司規章制度，處處維護公司形象和利益．
F．具有強烈的成本意識，積極節約，為降低營銷成本作出突出貢獻．
G．有其他功績者。
3．3．2員工有下列事項之一者，給予記功：
A．工作效率高，大幅提前完成重大任務者。
B．對産品開發有特殊貢獻者。
C．對於生産技術或管理制度提出改進建議，經採納施行後，卓有成效者。
D．遇有突變，勇於負責，處置得當者。
E．檢舉揭發違紀、舞弊、盜竊、破壞等損壞公司權益行爲者。F．有其他較大功績者。
3．3．3員工有下列事績之一者，給予記大功：
A．緊急事故、奮不顧身、不避危難、處理得宜、減少公司損失者。B．維護公司重大利益，避免重大損失者。
C．有其他重大功績者。
3．3．4員工有下列事績之一者給予晉級：
A．研究發明，對公司有確實貢獻者。
B．一年內記大功三次者。
C．對於公司業務有特殊貢獻，足爲全公司表率者。
D．有其他特殊功績者。
