名词解释和填空
1项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。
3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。
4批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。
5工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1 分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤
6按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。
7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。
8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。
9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。
10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。
11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。
12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。
13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。
14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。
16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。
17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。
18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。
19.CM 合同一般采用成本加酬金的计价方式。
20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。
21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。
22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。
23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。
24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。
25单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。
26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。
27工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。
28实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。
29工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分
析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。
30施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
简答题
1在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？
要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。
2工程项目协调职能包括哪些内容？
人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调3简述工程项目总承包模式。
工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
4用S 形曲线进行进度控制时，比较两条S 形曲线可得到哪些信息？项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。
5如何加强施工成本开支的监督？
（1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标；（2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；（3）签订各种外包合同时，在合同价方面进行严格控制，包括价格水准、付款方式、付款期、价格补偿条件和范围
6风险分析的主要内容有哪些？
风险存在和发生的时间分析；风险的影响和损失分析；风险发生的可能性分析；风险级别；风险的起因和可控性分析。
7.（1）项目控制的矛盾性是指什么？
（2）项目控制的措施有哪些类？施工方案的制定、资金的统筹安排分别属于哪一类？
答：（1）前期控制的重要性与前期控制依据的不足性。
答：（2）组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
施工方案的制定、资金的统筹安排分别是技术措施和经济措施。
五、问答题
1试述工程项目结构分解的基本原则。
答：(1)确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分
(2)项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji 只能从属于—个上层项目单元J，不能同
时交叉属于两个上层项目单元J 和I。否则，两上层项目单元J 和I 的界面不清。
一旦发生这种情况，则必须进行处理，以保证项目结构分解的线性关系。
(3)项目单元J 所分解得到的J1，J2，…，Jn 应具有相同的性质，或同为功能，或同
为要素，或同为实施过程。
(4)每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独
立性。
(5)项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施
控制服务。
(6) 项目结构分解应有—定的弹性。当项目实施中作设计变更与计划的修改时，能方
便地扩展项目的范围、内容和变革项目的结构。
(7)项目结构分解应详细得当。
2.试述资源计划的过程。
