红狮集团薪酬与考核评价体系设计(1、2、3、4)

红狮集团薪酬与考核评价体系附件1：红狮集团岗位评价办法

附件2：精细考核方法之各类人员考核模型（表1－表6）附件3：【考核方案二】简便方案：目标计划分解考核法

附件4：红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法

附件1：红狮集团岗位评价办法

1 总则

集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：

2 经营管理类岗位评价办法

2.1 评价因素及权重

2.2 评价因素释义

2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准

2.2.2 岗位能力要求评价因素释义及评分标准