管理评审报告
***: 2010*12*22* ***: 2010*12*22*
**公司
一、管理评审的目的
公司通过压力管道安装、维修许可证取证以来，各项管理工作已步入正常程序并有了很大的提高。公司的贯标运行工作正在有条不紊的开展。
公司的近几年的生产经营规模在不断的扩大，产值在不断的提高，各项生产经营指标不断被刷新，社会知名度也不断增强。为适应社会发展的需要和上级有关部门的指标，公司于完成了改制工作并对公司的机构进行了重新设置。为了能够更好的适应市场发展的需要，根据公司机构调整情况和内部审核中发现的不足，需要对管理体系文件进行修正，以适应企业发展的需要，提高公司工程质量、安全生产的能力，特召开本次管理评审会议。
二、管理评审的内容
1、公司组织机构的适合性。
2、质量方针是否持续运行，能否满足未来质量战略发展的需要。
3、目标、指标的完成情况，方案是否可行，目标、指标是否需要重新调整。
4、法律、法规的符合性状况，确定需要改进和加强的领域。
5、从内部审核所反映出质量保证体系的薄弱环节、体系有效性领域。
6、从相关方要求的质量事项的分析，寻找体系改进的领域。
7、面对变化的市场条件和社会信息，质量保证体系是否仍然适用。
8、体系今后发展努力的方向和建议评审后需要完善的工作。
9、其它必要的评审事项。
三、评审时间、地点及参加评审人员
1、时间：
2、地点：
3、参加人员：集
四、评审的内容及结论性评价
1、评审的方法
（1）由质量技术科事先向各相关部室、单位发出进行管理评审的通知，要求各单位、各部室准备好评审资料，准备输入管理评审。
（2）管理评审会会议由公司总经理延华利主持，首先任命**同志担任管理者代表。然后总经理针对公司的质保体系运行工作和管理评审工作做了要求，要从思想上重视公司体系运行工作。就当前安装行业市场情况和公司的未来发展做了分析，要求各单位、各部门针对质量保证体系运行过程中存的一些不足提出合理的建议和意见，以更与更好的完善管理体系文件，使其更利于公司各项管理工作的开展，以此来推动公司各项管理工作不断地提高。
2、评审的主要结论
(1)经过评审，会议认为：公司的机构设置适合可行的，是有利于公司未来发展的需要。
(2)经过评审认为：质量方针“塑精品，创一流”是适应当前公司发展的，可以继续持续运行，能够满足未来质量战略发展的需要。
（3）经过评审认为：对于质量目标中“顾客满意率不低于99%”能够适应当前社会发展的需要。
（4）公司现有的各项管理工作，基本符合有关法律、法规的要求，但需要继续加强特种设备安装方面法律、法规的配置。
（5）从内部审核总结来看，公司质量保证体系运行正常，但也存在一些薄弱环节，需要我们在下一步的工作改进，促进公司工程质量不断提高，提高安全生产的能力。
（6）各单位、各部室从相关方获得的信息来看，现在市场对工程质量要求越来越高，人们的环境意识和安全意识也在不断的加强，在今后体系改进过程中应更加注重对工程质量、环境保护、安全生产方面的要求。
（7）虽然社会信息更新比较快，市场条件变幻莫测，但当初我们的质量保证体系制定的标准也比较高，所以说管理体系对于当前公司发展和社会需求还是适用的。
（8）各单位、各部门在今后的发展中，应多从社会中获取相关信息使我们的管理体系文件得到不断的更新，以更好的适应公司公司的发展需要。
五、存在问题和改进建议
1、公司的规模不断发展,各单位提出的特种作业人员持证上岗问题,人力资源部应加大对特种作业人员的培训,以满足特种作业人员持证上岗。
2、根据公司经营范围需要进一步拓展，由GB1、GB2、GC2调整为GB1、GB2（1）、GC1、GC2
3、对于过程验收时报技术资料，多数单位提出过程验收时报送资料由于试验并未出齐，是一份不完整的资料，质量技术科可根据工程的进度情况随时对技术资料进行检查，以保证技术资料的齐全完整。
4、对于招标文件和合同的评审仍由经营计划科按照程序文件的要求进行严格评审。
5、要确保质量保证体系在我公司持续、有效运行
二○一○年十二月二十二日
